Meilleure réponse
Merci pour A2A
Je nécris que le traduction en anglais, parce que je ne veux pas que la réponse soit longue (la vraie raison est que je ne connais pas la forme sanskrite de ces derniers). En tous cas! Nous navons besoin que du sens qui empêche simplement la mentalité habituelle de lire et doublier. Voyons quelques citations géniales!
« Dharma est le soleil, lamour est la lune
Si vous choisissez de traiter les gens avec amour, vous serez la lune, aidant ceux-ci qui souffrent dans les ténèbres; si vous choisissez la voie du Dharma, vous serez le soleil, vous « montrerez à tous le chemin pour mener une vie juste »
– Bishma to Vidura
« que ce soit un véhicule ou une vie, sil est coincé, il est impossible de le sortir sans laide de quelquun
-Arjuna à Karna (ceci est une conversation)
Que ce soit « un véhicule ou une vie, sil est chargé au-delà de sa capacité, il restera sûrement bloqué »
Réponse de -Karna « à Arjuna
» que la foudre frappe un arbre une ou 100 fois, larbre sera brûlé en première instance. Dans de la même manière, que nous disions un mensonge ou 100 mensonges, notre âme se salit en premier lieu elle-même «
-Yudishtra à Nakula
« les pensées indésirables et inutiles sont Les chemins du mécontentement et du malheur «
-krishna à Bhima
» le plus grand péché est lignorance «
-krishna à Ghandari
«Lorsque vous évitez ce que vous devez affronter dans la vie, cela devient plus grand que vous et prend le contrôle de vous «
-krishna à Balram
» Si le but du sabotage est la justice, alors le le sabotage est aussi un acte juste «
-Krishna à Shakuni
Voici quelques-uns dont je me souviens maintenant , Jajouterai de temps en temps dautres citations impressionnantes du Mahabharata.
Merci encore
Réponse
Il faut une personne sage pour regarder le histoire de Ramayana au-delà de son statut évident dépopée légendaire. Cela peut être vu comme un moyen dapprendre, de séduquer. De chaque Epic écrite, il y a des leçons à apprendre. Quils soient religieux, moraux, éthiques ou même managériaux et entrepreneuriaux.
La légende épique indienne du Ramayana a également des leçons à enseigner – en particulier en matière de leadership, de gouvernance, dentrepreneuriat et de gestion. aller au-delà du texte dans les épopées, en particulier dans le Ramayana. Il y a beaucoup de leçons pour les gestionnaires à tirer du Ramayana.
Jai assisté à un séminaire il y a quelques mois sur laptitude du Ramayan au monde de lentreprise. Les leçons du Ramayana font partie de lenseignement du leadership, de la gestion et de la gouvernance dans de nombreuses institutions de gestion prestigieuses. Voici quelques leçons que jai apprises du Ramayana qui peuvent être appliquées dans le monde actuel.
Voici les 5 choses que lon peut apprendre du Ramayana et inculquer à ceux-ci dans leur vie professionnelle.
1. Former des alliances stratégiques par le biais de relations commerciales
Le personnage de Sugreeva était perçu comme celui qui avait de nombreuses caractéristiques managériales.
Il a montré les traits dun grand manager en faire travailler Ram en conséquence et récupérer son royaume dun frère plus fort que lui.
Ses compétences managériales sont évidentes dans un cas où il avait Angad pour travailler pour lui. Imaginez si Sugreeva était un manager médiocre; Angad aurait pu devenir lun de ses principaux rivaux.
Leçon: Une leçon de gestion ici consiste à aider les entreprises à fonctionner correctement en sappuyant sur des relations cordiales .
Et un gestionnaire idéal a des relations saines avec les employés, les clients, etc. Lord Rama était connu pour favoriser de telles relations amicales partout où il allait.
Par exemple, lorsque Ravana était dans son lit de mort, Rama a éclairé Ravana avec toutes les leçons de vie nécessaires quil a apprises dans sa vie.
2. Il faut un vrai leader pour faire plus de leaders
Quand Hanuman a réussi à localiser Sita, il a réduit Lanka en cendres.
Cet acte dHanuman a mécontenté Rama, puis il interdit à Hanuman de prendre dautres décisions par lui-même.
Et comme Rama savait quil devait vivre par lexemple, il sest exclu à lavenir où dautres décisions étaient impliquées.
Ceci a aidé Hanuman à raviver ses propres capacités de prise de décision.
Il est bien connu dans lhistoire du Ramayana que Mahiravan a enlevé Rama et Lakshman pour les traîner à Patal Lok.
Hanuman a ensuite utilisé lintellect et les prouesses physiques pour les sauver intelligemment.
Tout se résumait à la prise de décision de Hanuman qui la aidé à sauver Ram et Lakshman.
Ici, Ram a fait ce que tout grand leader devrait faire – créer plus de leaders au sein de lorganisation pour réussir à atteindre un objectif commun.
Leçon: Un vrai leader et entrepreneur crée des leaders autour de lui. Cest toute une tâche, mais cela créera des personnes dans lorganisation, capables de prendre des décisions indépendantes dans la bonne direction.
3. Garder la communication comme clé
Nous sommes au courant de la bataille de Bali et du démon Mayavee.
Dans lun de leurs combats, ils ont atterri dans une grotte où Bali a ordonné Sugreeva de rester dehors.
Il lui a demandé de surveiller la grotte et a promis quil reviendrait.
Après un an dattente, ni Bali ni le Mayavee (démon) ne sont venus dehors, Sugreeva «pensa» quils devaient être morts. Il retourna ensuite à Kishkindha (leur royaume) et déclara son frère mort, monta sur le trône. Il a également épousé Tara, la femme de Bali.
Mais, Bali est revenu plus tard en conquérant Mayavee. Mais il considérait Sugreeva comme un roi et sa femme comme la femme de Sugreeva et cela le faisait se sentir trahi.
Leçon: La cause de linimitié entre les deux frères est une mauvaise communication. Voici une leçon dentrepreneuriat sur la manière de ne pas assumer les choses et dagir.
Les actions doivent être basées sur des faits pour éviter les problèmes à lavenir.
4. Planification de la relève
Lépopée du Ramayana présente très bien les questions de planification de la relève. Cela survient lorsque le roi dAyodhya, Dasaratha, veut placer Rama à la tête des affaires, mais il a été opposé par sa femme, Kaikeyi.
Le désir du Seigneur Dasaratha de faire de Ram le roi était évident – dautant plus que Rama était laîné de tous. De plus, il était apprécié de tous les habitants du royaume.
Et si lon se réfère au Raghuvansham du poète Kalidasa, le Ramyana est étendu à Luv-Kush (les enfants de Ram).
Rama a donné les pouvoirs du royaume à ses héritiers. Cest alors quil a décidé de diviser le royaume à parts égales entre ses deux fils, Lava et Kusha.
Leçon: Les entrepreneurs qui réussissent ont toujours des projets visionnaires pour leurs meilleurs employés et leurs meilleurs employés.
Les bons leaders sont des experts dans la formation des gestionnaires potentiels et des autres employés afin de sassurer de leur engagement à long terme.
5. Gestion efficace avec les ressources disponibles
Rama est reconnu comme lincarnation dun gestionnaire habile qui a le don dutiliser les ressources disponibles de la manière la plus optimale pour tirer le maximum du minimum. Ces compétences sont très visibles pendant la guerre avec Ravana. Lune de ces compétences prend vie lorsquil charge léquipe A de construire un pont sur la mer comme route vers Lanka.
Ram a continué en prenant les 3 premiers jours pour méditer et est venu avec une conclusion pour créer le pont.
Il a trouvé les bonnes personnes pour le bon travail – Nal et Nila.
Ces deux-là étaient qualifiés en construction et en géographie.
Ils se sont également réunis la tribu locale avec laide du seigneur Ram, qui comprend larmée des hommes.
Rama a également formé son équipe pour aider Nal et Nila à construire le pont efficacement.
Le pont mis en place en quelques jours et cela a aidé Ram et larmée à atteindre Lanka par ce pont assez facilement.
Leçon: Les gestionnaires qui réussissent ont un talent pour équiper les bonnes personnes pour la bonne tâche.
Un scénario de gestion idéal est davoir les gens pour rester motivés et utiliser leurs compétences pour le meilleur rendement.
Rama a investi le responsabilité de construire le pont sur Nal et N ila et il a également mis sa foi sur eux. Cela a motivé les personnes qui travaillaient pour lui.
Cela sapplique également à un gestionnaire moderne qui doit assumer la meilleure responsabilité avec une foi absolue dans laccomplissement des tâches.
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