Meilleure réponse
Avant de démarrer une entreprise, il est extrêmement important de réfléchir à ce que type dentreprise que vous essayez de démarrer. Toutes les entreprises commencent petites. Toutes les entreprises démarrent. Mais il existe une grande différence entre une « petite entreprise indépendante » et une « startup à forte croissance » .
Une Petite entreprise indépendante typiquement…
- Est le cœur de lentreprise américaine
- Représente une grande majorité de toutes les nouvelles entreprises
- Est constituée en tant que société à responsabilité limitée (LLC)
- Est constituée dans son État dorigine
- Est détenu par un ou deux fondateurs
- Na pas dinvestisseurs autres que les fondateurs
- A peu demployés, voire aucun
- Ne fournit pas de fonds propres aux employés
- Fonctionne à partir dun emplacement physique
- Commence à générer des ventes peu de temps après le démarrage
- Peut ou peut ne pas traiter principalement comme une entreprise de trésorerie s
- évite la double imposition; transfère les impôts au propriétaire
- Est géré par le fondateur / propriétaire
- Augmente la rentabilité continue qui soutient le propriétaire
- Se nivelle une fois rentable et maintient sa taille
Une Startup à forte croissance généralement …
- Est le point de départ pour les entreprises qui seront probablement acquises ou deviendront publiques
- Ne représente que 10 à 15\% de toutes les startups
- Est formée en tant que C Corporation
- Est incorporée dans Delaware, avec une qualification étrangère dans son État dorigine
- Peut avoir plusieurs cofondateurs
- Est financé par des amis et de la famille, des investisseurs providentiels et des investisseurs en capital-risque
- A des employés et des entrepreneurs indépendants
- Offre à la plupart des employés des actions sous forme dactions restreintes ou doptions dachat dactions
- Fonctionne en ligne, visant un public mondial
- Peut prendre des mois, ou même des années, avant le début de la rentabilité, voire des revenus
- Transforme tous les dettes et créances électroniques ically
- Peut commencer comme un transfert imposable, mais finira par payer des impôts sur les sociétés
- Sépare les concepts de propriété et de gestion
- Dès le départ, vise à une sortie par une vente à une grande entreprise ou une introduction en bourse
- Ne se stabilise jamais, continue de croître (employés, revenus, investissement)
La question la plus importante que vous la réponse est « quel type dentreprise suis-je en train de planifier ? » car cela affectera fondamentalement votre approche de la mise en place de votre nouvelle entité. Bien quil ne soit pas impossible de passer dun chemin à lautre, cest très difficile et coûteux.
Comme un test très rapide et sale pour vous aider à déterminer lequel vous êtes, demandez-vous «dans les deux ans de démarrage, est-ce que je souhaiterai probablement émettre des options dachat dactions à des employés ou vais-je essayer de recueillir des fonds auprès de personnes que je ne connais pas déjà? » Si la réponse à lune ou lautre partie est oui, alors vous devriez envisager la voie «à forte croissance».
Heureusement, il existe dexcellents livres disponibles pour les deux chemins:
Comme indiqué dans une réponse précédente, cest un excellent livre écrit pour quelquun qui a lintention de démarrer une petite entreprise indépendante. Il couvre une grande partie des noix et informations sur la constitution, la comptabilité, les taxes, etc.
Comme vous pouvez le supposer [toux], je suis un peu partial à propos de celui-ci, depuis que je lai écrit . Mais cest exactement ce que demande la question, SI votre objectif est de lancer une entreprise à forte croissance. Cela passe par tout le cœur s et les boulons de ce type dentreprise, qui ne sont vraiment pas triviaux.
Par exemple, vous serez probablement une société Delaware C afin de pouvoir vendre des actions et octroyer des options, mais cela signifie des frais de dépôt et les impôts à la fois dans le Delaware et dans votre État dorigine, et cela signifie réfléchir à des choses comme les règlements administratifs de lentreprise, la structure du conseil dadministration et un tas dautres choses juridiques autour du démarrage. Cela signifie gérer le tableau de capitalisation de votre entreprise, établir et gérer un plan d’options sur actions pour les employés, rechercher (et, si vous avez de la chance, traiter avec) des investisseurs, et bien plus encore. Pour vous donner une idée de ce quil couvre, voici la table des matières:
PRÉFACE
Pourquoi chaque entrepreneur Besoin de ce livre… au lieu des 93 210 autres livres sur lentrepreneuriat
INTRODUCTION
25 étapes clés pour chaque entrepreneur
PREMIÈRE PARTIE: PRÉPARATION AU LANCEMENT
1. Traduire votre idée en un modèle commercial convaincant
2.Élaborez un plan daffaires qui servira de feuille de route «Plan A»
3. Trouvez et connaissez vos concurrents
4. Rédigez votre équipe de rêve fondatrice
5. Allouez les capitaux propres à votre start-up
6. Créez un produit minimum viable et validez votre plan avec les clients
7. Établissez votre marque avec des profils publics en ligne
8. Réseau efficacement au sein de lécosystème entrepreneurial
DEUXIÈME PARTIE: LANCER ET CRÉER VOTRE ENTREPRISE
9. Incorporer en tant que société Delaware «C» pour la protection et linvestissement
10. «Avocat» dans le bon sens
11. Recrutez vos conseils dadministration et conseillers
12. Sélectionnez un comptable et un système comptable
13. Établissez et gérez votre profil de crédit
14. Ouvrir des comptes bancaires, de carte de crédit et de marchand
15. Choisissez vos technologies, plates-formes et fournisseurs clés
16. Mesurez votre activité grâce à lanalyse des données
17. Complétez votre équipe avec des employés et des pigistes
18. Établissez un plan doptions sur actions pour inciter votre équipe
TROISIEME PARTIE: LEVER DES FONDS; COLLABORER AVEC LES INVESTISSEURS; PLANIFIEZ VOTRE SORTIE
19. Comprendre le processus de financement et ce que les investisseurs veulent voir
20. Nourrissez votre pipeline dinvestisseurs
21. Collectez des fonds avec les plateformes en ligne
22. Survivre à la négociation de la feuille de conditions et à la diligence raisonnable des investisseurs
23. Tirez le meilleur parti de vos investisseurs, maintenant et dans le futur
24. Comprendre lévaluation de votre entreprise pour le financement par rapport aux subventions doptions
25. Gardez un œil sur la sortie et récoltez les fruits du succès
ANNEXES
- La liste de lecture de démarrage /li>
- The Founders Accord
Réponse
Quels sont les meilleurs livres sur le démarrage dune entreprise est très subjectif et vous pouvez obtenir différentes options en fonction de chacun préférence. Je recommanderais ce qui suit, comme je lai recommandé comme lecture minimale à mes étudiants:
- «Le manuel du propriétaire de la startup – Le guide étape par étape pour créer une grande entreprise» – Steve Blank et Bob Dorf, K&S Ranch Press, 2012;
Pourquoi?: Est un très bon livre qui vous guide à travers un processus clair et insiste sur quelque chose que je trouve très important pour découvrir les clients et comprendre la douleur de vos clients. Il vous pousse à sortir de votre zone de confort en sortant de derrière un bureau pour parler et rencontrer vos futurs clients.
- Business Model Generation – Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, John Wiley & Sons Publishing;
Pourquoi?: cest un bon outil qui vous offre une meilleure compréhension et une image claire sur comment et pourquoi vous allez gagner de largent avec votre startup.
- «Innovation and Entrepreneurship» – Peter F. Druker, Harper Collins, 1999;
Why?: Cest un bon livre qui vous aide à comprendre que lentrepreneuriat est une question dinnovation et comment vous pouvez réinventer idées simplement en innovant sur différents aspects dune entreprise.
- «Blue Ocean Strategy» – René Mauborgne, Harvard Business School Press 2015;
Pourquoi ?: cest un bon livre pour comprendre quun marché très encombré il est très difficile de pénétrer, mais créer votre propre marché vous aidera à gagner. Il s’agit de stratégie et d’options, la stratégie concrète concerne un ensemble d’options que vous devez faire, vous choisissez de faire une chose plutôt qu’une autre. Il offre de bons exemples que vous pouvez utiliser pour définir votre stratégie gagnante.
- «Où jouer» – Marc Gruber et Sharon Tal, Pearson
Pourquoi? : cest un très bon livre qui vous aide à comprendre les marchés et vos choix sur les clients et les marchés.
Jajouterais également:
- «Comment raconter une belle histoire »- OHara Carolyn, HBR Blog Network;
- « Le dilemme de linnovateur: quand les nouvelles technologies font échouer les grandes entreprises »- Christensen, Clayton M., Harvard Business School Press, 1997;
- « Personnages dacheteurs – comment obtenir des informations sur les attentes de vos clients, aligner vos stratégies marketing et gagner plus daffaires » – Adele Revella, Wiley Press, 2015;
- « Réinventer votre modèle commercial – comment dimensionner lespace blanc pour une croissance transformatrice »- Mark W. Johnson, Harvard Business Press, 2018