Meilleure réponse
Un package de rétention est une mauvaise pratique à léchelle du secteur, qui vise souvent à corriger un symptôme avec une attrition potentielle plutôt que le cause première. Cest un hack qui a des avantages et des inconvénients (plus dinconvénients que davantages, à mon humble avis). Une entreprise qui propose un programme de fidélisation souffre généralement dun ou de plusieurs des éléments ci-dessous:
- Structures de rémunération mal conçues
- Processus de développement de carrière / de croissance compo mal conçus
- Problèmes actuels brûlants avec des personnes, des projets ou des dirigeants qui contribuent à lattrition.
- Mauvaises pratiques de recrutement
- Manque de présence de la marque sur le marché du recrutement
- Croyance que le bonheur de quelques employés célèbres est essentiel à la santé de lentreprise
Ces problèmes sont généralement interdépendants.
La situation habituelle dans laquelle se manifeste un package de rétention est la suivante: il y a un employé que léquipe immédiate ou la direction considère comme indispensable et par conséquent, sils se retrouvent dans une situation où ils craignent lattrition, ils essaient de le retenir par un paquet ponctuel pour simplement le faire / son séjour. En règle générale, le package sera acquis sur quelques années, de sorte que le candidat soit incité à rester en arrière pendant une certaine durée.
De tels packages de rétention peuvent avoir plusieurs effets néfastes: 1) Il est clair que le lentreprise a du mal à trouver un remplaçant pour ce poste, donc quelque chose est cassé autour de lembauche / de la présence de la marque. 2) Donner un package de rétention crée un mauvais précédent. En règle générale, les gens les plus engagés finissent par rester et ceux qui rompent finissent par être motivés. Cela peut démotiver davantage les autres pairs du candidat, dont certains peuvent même estimer quils devraient eux aussi faire attention et peut-être même négocier avec lentreprise pour un package. 3) Parfois, le package de rétention est également utilisé par ce même candidat pour négocier avec leur offre extérieure / entreprise pour plus, donc cela ne les aide même pas à les retenir en premier lieu. 4) Lemployé part pour diverses raisons. En règle générale, cela peut avoir à voir avec quelque chose de sous-optimal dans lenvironnement de travail. La direction peut essayer de trouver de meilleurs moyens de remédier à ces causes que les symptômes. Lautre possibilité est que le candidat soit simplement grincheux et exigeant de manière irréaliste, auquel cas, il vaut mieux les laisser partir. 5) Le paquet de rétention est une bombe à retardement. Le moment où lacquisition prend fin est généralement un moment où la volonté du candidat de faire attention est susceptible de revenir. 6) Le prix crée essentiellement une disparité dans léquipe en reconnaissant clairement la criticité de quelquun dune manière non triviale à lextérieur du processus de développement établi de lentreprise. Souvent, la mesure des raisons pour lesquelles cette personne est critique est également subjective et inexacte. Cela réduit lefficacité des processus de carrière existants et permet de les contourner. Tous ces facteurs réduisent collectivement le moral de léquipe existante.
Les entreprises opèrent même sans leur PDG dans des situations extrêmes. Donc, à moins quil y ait des conséquences extrêmement extrêmes (comme le risque que lentreprise / les clients soient touchés à grands coups), cela na pas de sens de recourir à de telles pratiques. La réalité est que de nombreuses entreprises proposent de tels packages à des personnes de tous niveaux, avec toutes sortes de critiques perçues pour lentreprise.
Parfois, les packages de rétention sont également conçus par des configurations de démarrage dans le cadre de leur structure de rémunération pour offrir des solutions temporaires en labsence doptions sur actions, par exemple. Cela a généralement des répercussions plus tard, lorsque lentreprise essaie réellement déliminer ces structures et de consolider la structure de rémunération en quelque chose de plus standard et durable. Il serait logique que la configuration commence avec la bonne structure en premier lieu ou du moins séloigne rapidement de ces solutions de contournement temporaires dès que possible pour une configuration plus structurée.
Dans des cas exceptionnels, un package de rétention est proposé à certaines personnes vraiment spéciales pour lentreprise, mais il est basé sur lhypothèse discutable que des personnes formidables peuvent être efficacement retenues par largent, et que cest bon pour lentreprise dans son ensemble.
Réponse
Ali, un «paquet de rétention» est une récompense (un pot-de-vin?) pour rester dans votre emploi actuel. Cela peut être en espèces, en actions, en options ou les deux. Il vient en plus de votre salaire et conditions convenus. Sil se présente sous la forme dactions gratuites (ou bon marché) dans lentreprise, il est très précieux pour vous mais na aucun coût en espèces immédiat pour lentreprise. Il est proposé à des employés particulièrement précieux par des entreprises telles que Google. Il peut être proposé à des prix bien inférieurs par des entreprises plus petites. Dans tous les cas, cest un hommage à la haute qualité de lemployé.