Meilleure réponse
Lobjectif dun ingénieur logiciel Palantir est de développer et de maintenir des plates-formes extensibles qui améliorent à terme la vie de nos utilisateurs (essentiellement en leur donnant beaucoup de poids sur leurs données) et nous permettent de gagner de nouvelles offres et de maintenir les déploiements existants avec un minimum de travail technique personnalisé ou deffort commercial / politique (ce qui limite lévolutivité). Cela implique de développer des fonctionnalités génériques à long terme et de se concentrer sur la qualité des logiciels.
Lobjectif dun ingénieur en développement commercial (alias Forward Deployed Engineer ou FDE) est de réussir les offres / déploiements – cest-à-dire faire aimer les clients nous et voulons continuer à travailler avec nous. Cela signifie comprendre les problèmes des clients et démontrer que nos produits peuvent être utilisés pour les résoudre (ou déterminer quels travaux techniques doivent être effectués pour y parvenir). Plus précisément, cela implique de passer du temps avec les clients sur place, deffectuer des analyses de flux de travail sur des données représentatives, de faire des présentations et des démos, de naviguer dans le paysage politique de lorganisation, de travailler avec les services informatiques pour acquérir du matériel et daccéder aux sources de données, et de coder en plus de nos Plate-forme. Les FDE travaillent également en étroite collaboration avec les développeurs Palantir et le contrôle qualité pour communiquer les besoins des clients et sassurer que la plate-forme est sur la bonne voie.
Chaque nouvelle organisation (ou nouveau domaine problématique au sein dun déploiement existant) est différente dans une certaine mesure, ce qui nécessite un certain travail technique personnalisé. Cela va de la simple configuration de la plate-forme pour se connecter aux bonnes sources de données (le cas idéal), à la mise en œuvre de composants entièrement nouveaux. Un travail plus personnalisé est nécessaire pour rechercher un nouveau type de domaine client / problème. Parfois, il est immédiatement clair que les nouvelles fonctionnalités doivent être produites par les développeurs. Cependant, si les délais sont courts, le travail devra peut-être être effectué rapidement par les FDE et mis en production plus tard.
Nous embauchons des programmeurs / ingénieurs généralistes pour FDE parce que des composants logiciels personnalisés sont parfois nécessaires, le travail de démonstration danalyse est très technique / mathématique, déterminer comment la plate-forme doit changer nécessite souvent une compréhension de bas niveau de la mise en œuvre, et des compétences techniques confèrent au FDE de la crédibilité auprès des utilisateurs finaux techniques. et les ingénieurs logiciels de notre côté. Comparez cela à des organisations où les commerciaux ne comprennent pas la technologie et nobtiennent aucun respect de la part des ingénieurs ou des utilisateurs finaux. Alors que ces organisations sappuient principalement sur des tactiques de vente pour gagner des accords, nous préférons gagner en fonction de la valeur ajoutée substantielle de nos logiciels et de nos employés.
Nhésitez pas à me contacter si vous souhaitez en savoir plus.
Réponse
Je « suis un vrai développeur travaillant dans le bureau de Palo Alto et cest mon point de vue basé sur mes propres sentiments, observations et discussions avec des personnes qui ont quitté la société récemment année.
Les avantages, les avantages et la poignée de collaborateurs assidus que vous avez rendront lendroit très agréable pour travailler. Si votre objectif dans la vie est simplement de faire du bon travail, ayez un impact significatif, et poussez-vous pour devenir meilleur, alors Palantir est définitivement le bon endroit pour le faire. Cest un bon endroit pour passer quelques années à apprendre des choses avant de passer à de plus grands rêves.
Jai lu les critiques cinglantes sur les portes vitrées et ce que je retiens, cest quil y a du vrai.
En ce qui concerne les problèmes de gestion dentreprise, il y a peu de bons managers chez Palantir, et la façon dont je juge quun bon manager est quelquun qui vous donne réellement limpression quil a votre intérêt dans son cœur et qui se tiendra le cou pour tu. Certains des responsables de lentreprise ne devraient certainement pas être des prospects et ils nont obtenu ce poste que parce quils « sont dans lentreprise depuis X ans et cest » une façon de leur donner limpression davoir « un développement de carrière ». Il est difficile de rétrograder quelquun, donc un certain nombre de nouveaux employés se trouvent dans une situation malheureuse dès quils rejoignent lentreprise.
En ce qui concerne les problèmes de rémunération signalés sur Glassdoor, cest définitivement un problème Je reconnais au sein de lentreprise. Ce nest pas ouvertement discuté au sein de lentreprise parce que lidéal est que chacun soit intrinsèquement motivé, mais le fait est que quelques personnes ont quitté pour des raisons de rémunération. Cest un problème auquel vous ne pouvez vraiment pas échapper si vous embauchez les ingénieurs les plus travailleurs et les plus performants que vous puissiez trouver et que vous les payez au taux du marché. Il est vrai que les stock-options offrent de nombreux avantages, mais pour certains types de personnes, leur alternative est de gérer leur propre start-up, de prendre plus de risques et dessayer de faire de la longue traîne, et ils peuvent en effet se permettre ce type de risque car il y aura toujours un Google, Facebook, Yahoo qui sera prêt à les payer généreusement pour leur talent même si leur démarrage échoue. Bien sûr, cette ligne de pensée ne sapplique quaux personnes audacieuses et talentueuses qui veulent la vie entrepreneuriale, ce qui arrive à être disproportionnellement élevé dans le cercle de Palantir.Cest une cause perdue dessayer de retenir les très bons et les ambitieux parce que Palantir nest pas le bon jeu pour eux.
La culture peut être un rebut pour certaines personnes, parce que cest un peu bizarre et parfois enfantin, mais je peux vous garantir que tout le monde nest pas comme ça. Il y a des gens de tous types dans lentreprise, il vous suffit de vous mêler et de trouver vos cohortes.
En ce qui concerne léquilibre entre vie professionnelle et vie privée, il y a quelques anciens qui semblent séloigner. Ils ont apporté une contribution inestimable à lentreprise il y a des années, alors peut-être que cela est justifié. Cependant, la plupart du temps, tout le monde travaille extrêmement dur et passe beaucoup de temps au travail ou à réfléchir au travail. des incitations décentes pour que les gens travaillent dur. Léquilibre entre la vie professionnelle et la vie privée est probablement encore un problème cette année, et le sera probablement aussi pour 2013, mais je ne parierais pas que les gens mettent 11 heures par jour en 2014. Si nous « re poussant toujours tout le monde à travailler aussi dur à lavenir, alors en tant quentreprise, cest un échec épique dans la mise à léchelle de lentreprise et la garantie dune croissance durable.