Meilleure réponse
Ce mot devient de nos jours très courant, la personne désespérée a utilisé ce genre de moyen pour obtenir le travail.
Le processus de porte dérobée consiste à payer un montant forfaitaire comme engagement pour obtenir un emploi dans une organisation particulière. Ce travail de porte dérobée est principalement utilisé par ceux qui ne peuvent pas obtenir le poste dans lentreprise de désir dans laquelle ils le souhaitent et qui ne peuvent pas entrer dans cette organisation, ils ont donc utilisé ce processus, mais cest un très mauvais processus qui affecte les personnes capables et qui ont autant de compétences. pour obtenir le travail et ce chercheur demploi détourné a pris cette place par largent et même il nen a pas la connaissance et aucune compétence ne correspond à ce travail, alors nutilisez pas ce genre de processus quel problème rencontrez-vous et combattez-vous et résolvez-le et surmontez-le avec vos capacités et non avec largent, alors ne choisissez jamais une approche de porte dérobée.
Apprenez et luttez pour obtenir les choses que vous voulez, cela vous aidera et améliorera vos compétences et ce sera bon pour vous pas pour les autres et cela vous aidera à développer votre personnalité et à vous faire une nouvelle identité qui sera la vôtre et votre créativité et votre style le rendront différent des autres.
Réponse
Cest un hic 22 – comment obtenir un emploi quand les entreprises demandent de lexpérience; si personne nous donne du travail, alors comment allons-nous acquérir de lexpérience?
Malheureusement, la réponse nest pas facile.
Premièrement, ma plainte concerne les entreprises. Jai vu des entreprises et entendu et lu que lorsquils obtiennent un projet dun client, ils exagèrent lexpérience de leurs employés auprès des clients. Les employés avec 0 ans dexpérience sont représentés comme 3-4 ans dexpérience. Les personnes ayant 2 ans dexpérience sont représentées par 6-7 ans dexpérience.
Cela se produit assez fréquemment dans les entreprises. Google ERP échoue et vous pouvez lire des histoires de faux consultants.
Cependant, le problème est le suivant: lorsque les entreprises affectent un employé à un projet, elles sassurent que lemployé possède les connaissances, les compétences et lexpertise nécessaires capable de jouer le rôle sur le projet, même sil / elle peut ne pas avoir le nombre dannées dexpérience stipulé. Cest un point clé. Cela signifie que, du point de vue des entreprises, l’expérience n’est pas la clé pour pouvoir faire un travail. Par conséquent, s’ils identifient un employé pour pouvoir effectuer son travail à un certain niveau, il / elle est affecté au projet même bien quil / elle nait pas lexpérience complète demandée par les clients.
La conclusion est que lexpérience nest pas nécessairement un critère principal lors de la sélection dun candidat pour un poste. Cest certainement un facteur, mais pas le plus important.
Cest malheureusement là que le problème se pose.
Les clients pensent que pour remplir le rôle dans le projet, une personne avec beaucoup dexpérience est nécessaire. par conséquent, ils exigent quils recrutent des employés avec certains niveaux dexpérience.
La solution est la suivante: repenser ce dont un employé a vraiment besoin pour être en mesure dexercer un certain rôle: la connaissance? expérience?
Une fois quils ont découvert ce dont ils ont vraiment besoin, ils doivent le communiquer aux clients.
Dans le cas des nouvelles technologies, il est impossible de trouver quelquun sur le marché du travail avec beaucoup dexpérience. Par exemple, lorsque Apple développait le premier iPhone, la plupart des ingénieurs dApple qui travaillaient sur liPhone navaient aucune expérience préalable de travail sur la technologie mobile, du moins pas un système dexploitation basé sur un écran tactile. Pourtant, ils lont réussi.
Cest le même cas avec toute nouvelle technologie. Un nouveau produit sorti il y a 2 ans naura personne avec plus de 2 ans dexpérience sur le marché du travail. Si SAP lance un nouveau produit CRM en 2013, personne sur le marché du travail na plus de 3 ans dexpérience de travail sur ce produit.
Autre exemple: le Rift est un réalité virtuelle écran de tête développé par Oculus VR . Il existe peu de précédents aux appareils basés sur la réalité virtuelle. Oculus rift lui-même est un appareil qui est lancé dans une industrie (réalité virtuelle) qui en est à ses balbutiements. Cependant, les ingénieurs dOculus ont toujours les compétences, les connaissances et lexpertise nécessaires pour développer et construire un tel produit.
Personnellement, je pense que les clients / clients doivent être clairs sur les fonctionnalités commerciales requises dun produit / service / Implémentation ERP / projet logiciel / tout produit. Une fois que cela est fait, ils devraient quitter les entreprises pour déterminer le niveau de compétences techniques impliquées dans la solution et une personne avec combien dannées dexpérience aura ces compétences.
Donc la conclusion: repenser ce dont un employé a vraiment besoin pour faire un travail.