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Kein richtiger tabellen- / gitterbasierter Vergleich, wie Sie es gewünscht haben, aber hier ist mein subjektiver Kommentar, der beide verwendet hat
JIRA ist vorwiegend ein Issue-Tracking-System. Das sind seine Wurzeln. Und das ist auch gut so. Leistung und Reife sind solide. JIRA wurde um zahlreiche agile Funktionen erweitert, um „die agile Welle zu fangen“ „, wenn Sie so wollen. Ich habe festgestellt, dass diese bestenfalls funktionsfähig, aber eher frustrierend zu verwenden sind. Sie können ihnen auch das zugrunde liegende Objektmodell zur Problemverfolgung klar erkennen und“ agile Tools „anschrauben. Wir haben keinen sauberen Weg gefunden, sie zu verwenden Wir kommen gerade erst zurecht.
Andererseits ist PT für die agile Entwicklung sehr einfach zu verwenden und funktioniert gut, wenn Sie die Kanban- / Iterationskonzepte mögen. Entwickler mögen es sehr. Aber Es ist kein großartiges System zur Problemverfolgung. Und wenn Sie anfangen, PT Fehler hinzuzufügen, werden der Projektstau und die Kühlbox schnell sehr groß. Hier begründe ich d PT etwas schwach sein. Größere Projekte mit vielen Geschichten und vielen Fehlern, die ich nur schwer navigieren konnte. Dinge können leicht verloren gehen oder die Leute können einfach von der Anzahl der im Tool vermischten Elemente überwältigt werden.
Dies ist definitiv eine YMMV-Art von Dingen. Sie müssen Ihr Team, Ihre Projektgröße usw. berücksichtigen. Ich mochte JIRA für die Problemverfolgung und PT für die Entwicklung. Ich spiele also mit der Idee, beides zu verwenden. Aber das ist nur eine Theorie, die ich noch nicht umgesetzt habe.
Es gibt unzählige Optionen im Raum. Zu viele. Das fasst die Situation eher zusammen Niemand hat es geschafft. Und jeder mag die Dinge etwas anders. Ich sehe keinen Weg, nur ein paar Werkzeuge auszuprobieren, um herauszufinden, was für Sie funktioniert. : – /
Antwort
Einige wichtige Unterschiede, die bei Asana (obwohl noch in der Beta) und Pivotal Tracker (PT) sofort auffallen, sind:
1. Einfacherer Onboarding-Prozess – Asana scheint ihre Anwendung so zu behandeln, als wäre es eine Verbraucher-App. Es sollte weniger als 30 Sekunden dauern, bis sich ein Besucher anmeldet, und einige Minuten, um persönlich Wert daraus zu ziehen. – Eine davon ist einfach die Aufgabenorganisation.
Es dauerte eine Weile, bis sich mein gesamtes Team verabschiedete, als ich mein Startup aufbaute. Es ist nicht einfach zu lernen, wie es funktioniert, und Sie leiten nicht sofort einen Wert aus der Anwendung ab. Einer meiner Mitbegründer hat es eigentlich nie benutzt, weil er es sehr kompliziert fand, sich über die Verwendung der Anwendung zu informieren.
2. Sofortige Zuordnung von zu einfachen allgegenwärtigen Produkten, die wir verwenden (wie E-Mail) – Das Team von Asana stellt fest, dass viele Menschen neue Anwendungen wie PT oder Basecamp übernehmen, aber häufig immer noch Produkte wie E-Mail, Stickies und Notizblöcke verwenden, um sich selbst zu organisieren. Ein Teil des Grundes liegt in (1) Geschwindigkeit – es ist nur schneller, E-Mail oder Notizblock zu verwenden; und (2) Struktur – es ist schwierig, verschiedene Perspektiven eines Projekts zu erkennen (z. B. Ihre Aufgaben, die Aufgaben des Teams) und die allgemeinen Meilensteine), sodass Sie verschiedene Anwendungen verwenden müssen, um sich selbst zu organisieren und auf dem neuesten Stand zu halten.
Die Hauptkomponenten von Asana, wie sie jetzt in ihrer Demo stehen, sind: Binden Jede Aufgabe mit einer unbegrenzten Notizenfunktion, Tags, Zuweisen von Personen, Fälligkeitsterminen, Anhängen, (am interessantesten) Followern und einem Newsfeed. Dies sind alles Komponenten, mit denen die meisten von uns im Web bis zu einem gewissen Grad vertraut sind und die sie daher nicht kennen Ich muss nicht verstehen, wie es funktioniert. Asana scheint es viel besser zu machen als PT, es auf leicht verständliche und praktische Weise zu organisieren (d. H. Mit jeder Aufgabe verbunden). Der Hauptunterschied bei den Komponenten sind die Follower und Newsfeeds, die mit einer Aufgabe verbunden sind.
Ich persönlich denke, Asana repliziert viel genauer, wie wir im realen Leben rund um das Aufgabenmanagement tatsächlich interagieren.
3. Verwendbar per E-Mail – Eine der Hauptfunktionen von Asana ist, dass Benutzer über ihre eigene E-Mail damit interagieren können. Wenn Sie beispielsweise jemandem eine Aufgabe zuweisen, der Asana nicht verwendet, erhält er eine E-Mail-Benachrichtigung, auf die er antworten kann. Diese wird in der Anwendung und bei jedem Follower dieser bestimmten Aufgabe angezeigt. Dies erleichtert im Wesentlichen die Arbeit Ein viel natürlicherer / organischerer Onboarding-Prozess für Benutzer, die die Plattform möglicherweise nicht sofort übernehmen möchten, aber dennoch involviert sein können. Ich habe keine Unternehmenssoftware mit dieser Art von Funktion gesehen.
4. Breitere Anwendungsfälle – Asana hilft bei der Lösung allgemeiner Probleme bei der Aufgabenverwaltung und ist nicht ausschließlich für die Webentwicklung bestimmt. PT fühlt sich sehr auf webentwicklungsorientierte Aufgaben ausgerichtet und nicht so sehr außerhalb dieser Domäne.
Dies sind nur ein paar Unterschiede von Asana aus dem Fenster, von denen ich glaube, dass sie sich erst verstärken, wenn sie ihre Software veröffentlichen und die Leute beginnen, sie zu verwenden.
Es scheint, als ob ihre Vision einfach grandioser war und daher von Anfang an einen anderen Denkprozess erforderte.