Beste Antwort
Eine Wortantwort auf diese Frage lautet „Ja“.
PMP hilft sehr Bauindustrie. Der größte Vorteil der PMP-Zertifizierung besteht darin, dass sie nicht auf eine bestimmte Branche oder einen bestimmten Bereich beschränkt ist. Die während der PMP-Zertifizierung erlernten Prinzipien, Methoden und Rahmenbedingungen des Projektmanagements gelten für jede Art von Projekt und Branche. Dies macht PMP zur bestbewerteten Zertifizierung im Projektmanagement.
Wie hilft PMP in der Bauindustrie?
PMP ist in der Bauindustrie besonders nützlich, da Projekte in diesen Branchen normalerweise groß sind und und komplex, daher kann ein kleiner Fehler oder eine Nachlässigkeit schwerwiegende Auswirkungen auf die Projektkosten, den Zeitplan, die Qualität und viele andere Aspekte haben. Daher ist die Notwendigkeit eines ordnungsgemäßen Projektmanagements immer vorhanden.
Und für das Projektmanagement gibt es keine andere Zertifizierung als PMP, die Ihnen diese Art von Wissen vermitteln kann. Der Nutzen von PMP in der Bauindustrie umfasst unter anderem:
- Die Projektcharta und die Identifizierung der Stakeholder ist einer der wichtigsten Aspekte eines Projekts in der Bauindustrie, da es sich meist um teure und komplexe Projekte handelt. Daher sollte die Projektcharta in allen Aspekten immer vollständig und gut erklärt sein. Fahrlässigkeit kann sich in späteren Phasen als sehr kostspielig erweisen. Ebenso gibt es bei Bauprojekten in der Regel große Nr. von Stakeholdern, und ihre korrekte Identifizierung ist sehr wichtig, denn wenn ein Stakeholder vermisst und später entdeckt wird, kann dies für das Projekt katastrophal sein. Die PMP-Zertifizierung vermittelt Ihnen das gesamte Wissen, das für die ordnungsgemäße Ausführung dieser Arbeit erforderlich ist.
- Richtige Planungs- und Managementpläne für alle Aspekte des Projekts wie Kosten, Zeitplan, Qualität, Umfang, Personal, Kommunikation, Risiken, Beschaffung usw. eine zentrale Rolle in komplexen Projekten. Diese Pläne bilden zusammen einen Projektmanagementplan, der tatsächlich das wichtigste Dokument eines Projekts ist. Das Vernachlässigen einer ordnungsgemäßen Planung kann sich daher für ein Projekt in der Bauindustrie als fatal erweisen. Die PMP-Zertifizierung zeigt Ihnen, wie Sie das Projekt vollständig planen und die individuellen Pläne für alle Aspekte des Projekts erstellen.
- Alle geplanten Arbeiten sollten ordnungsgemäß und gemäß dem Projektmanagementplan ausgeführt werden. Die Ausführung ist die größte und zeit- und ressourcenintensivste Phase eines Projekts in der Bauindustrie. Daher ist die Bedeutung einer ordnungsgemäßen Ausführung der Arbeiten offensichtlich. Die PMP-Zertifizierung zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Projekte erfolgreich ausführen und die Ressourcen verwalten. Damit Ihre Projekte das erforderliche Produkt wie geplant liefern.
- Alle Aspekte eines Projekts vom Umfang der Qualität über die Personalabteilung bis hin zur Beschaffung sollten sorgfältig überwacht und kontrolliert werden. In der Bauindustrie ist die Überwachung und Kontrolle ein weiterer sehr wichtiger Prozess, da bei komplexen Projekten ein kleiner Fehler im Umfang oder im Kostenanstieg sehr gefährlich sein kann. Ebenso die Qualität der zu erbringenden Leistungen. sollte immer auf Kundenzufriedenheit überwacht werden. Die PMP-Zertifizierung bietet Ihnen alle Werkzeuge und Methoden für eine ordnungsgemäße Projektüberwachung und -steuerung, die der Schlüssel zum Erfolg eines Projekts in der Bauindustrie sind.
- Die meisten Projekte in der Bauindustrie bestehen aus der Lieferung eines fertigen Produkts und eines solchen Es ist von großer Bedeutung, dass der Kunde in allen Aspekten des Produkts endgültig akzeptiert wird. In ähnlicher Weise sind die meisten Bauprojekte nahezu gleich und wiederholen sich in den gleichen Prozessen. Daher ist es sehr nützlich und wichtig, alle während des Projekts gewonnenen Erkenntnisse zu dokumentieren und alle Projektdokumente zur späteren Bezugnahme zu archivieren. Dies kann sich für zukünftige Projekte als sehr vorteilhaft erweisen. In der PMP-Zertifizierung finden Sie alle Verfahren zum Schließen des Projekts und zu den entsprechenden Schritten.
Schlussfolgerung
Die PMP-Zertifizierung ist in der Bauindustrie von großem Vorteil, da sie Ihnen die richtigen Methoden, Rahmenbedingungen und Werkzeuge für ein erfolgreiches Projektmanagement bietet, was von größter Bedeutung ist. Denn bei Bauprojekten stehen riesige Mengen an Geld und anderen Ressourcen auf dem Spiel und der Preis für das Scheitern ist enorm.
Antwort
Meine Erfahrung: Über 10 Jahre in Öl- und Gasbauprojekten . Qualifikation: Bauingenieur. Arbeit in Konstruktion und Qualität. Halten Sie CAPM gedrückt.
Planen Sie die Einnahme von PMP in einem Monat, da meine Business School mich vom Studium des Fachs befreit, wenn ich eine PMP-Zertifizierung habe. Andernfalls würde ich meine Zeit nicht vorbereiten und in PMP investieren. Auf diese Weise ist es für mich billiger.
Ich stimme dem folgenden Kommentar zu, der vorschlägt, PRINCE2 anstelle von PMP zu verwenden. Sie können sich auf PRINCE2 beziehen und (was am wichtigsten ist) mehr anwenden, sobald Sie den Rahmen von PRINCE2 verstanden haben.Mit PMBOK funktioniert dies nicht so einfach.
Denken Sie auch daran, dass Sie alle Verfahren anwenden können, sobald Sie ein einzelnes Megaprojekt durchlaufen haben, vorzugsweise auf der Seite des EPC-Auftragnehmers oder des Unternehmens das erfahrene Framework immer und immer wieder. Alle Megaprojekte sind mit geringfügigen Änderungen in Bezug auf den Rahmen gleich.
Um zu wiederholen, was einige andere erfahrene Leute hier gesagt haben, entscheiden Sie sich nicht für PMP, es sei denn, Ihr zukünftiger Arbeitgeber fordert dies an.
Mein Rat ist, dieses Geld stattdessen von Praktizierenden in einen ähnlichen Kurs zu investieren. Oder suchen Sie etwas auf Coursera | Online-Kurse von Top-Universitäten. Melden Sie sich kostenlos an oder edX , melden Sie sich für verwandte Kurse an, deren Lehrplan Ihnen gefällt, und melden Sie sich für ein überprüfbares Zertifikat an (das günstig ist).
Viel Glück!