A legjobb válasz
Az olvasottak alapján valóban nonprofit társaság. Ezt a véleményemet arra alapozom, hogy mentesek a társasági jövedelemadó alól. A vállalat különálló egység, és akár nyilvános, akár magántulajdonban lévő társaságok, csak a bejegyzett nonprofit vállalatok mentesülnek az adó alól.
Nincs olyan személy vagy személyek, akik “profitálnának” a magasabb értékesítésből, mivel senki sem a társaság részvényeit birtokolja. (A legkisebb nyereségvállalatban is egy ember birtokolja a vállalkozás részvényeit, és ezeknek a részvényeknek egy részét, vagy az összes részvényt, azaz az egész üzletet el tudja adni másnak.
A Rolex teljes egészében jótékonysági tröszt tulajdonában van. Minden bevételt (az értékesítésből származó jövedelmet) a vagyonkezelői alapba fordítanak, majd fizetések, üzleti költségek és jótékonysági szervezetek támogatására fordítják. Minden nonprofit szervezet így működik.
Sokaknak önmagukban nincs termékük, és bevételeikben kizárólag az adományokra támaszkodnak, de sok nonprofit szervezet különféle termékeket is értékesít, hogy pénzt gyűjtsön, különbséggel a költségük és az eladás között. ár az általános alapjukba kerül.
Természetesen nem tudom, mennyi pénzt vesz fel a Rolex, és mennyit adnak jótékonykodásra, de azért, hogy továbbra is mentesüljenek a társasági adó alól, vannak határozottan állítsa be azokat a százalékokat, amelyeknek meg kell felelniük vagy túllépniük kell.
Válasz
A Rolex becslések szerint évente 1 000 000 egységet állít elő. 730 000 Rolex nevet visel, ami azt jelenti, hogy a fennmaradó 270 000 órának Tudor márkájúnak kell lennie. Tudor használt egy ETA mozgalom a Swatch Group-tól, de képes elkészíteni saját mozgalmát, amelyet megosztanak a Breitlinggel cserébe a Breitling kronográfiai moduljáért.
A Rolex négy gyártóberendezéssel rendelkezik, köztük a genfi otthoni irodával. 2016-ban a Forbes szerint a Rolex 4,7 milliárd dollár eladást kapott, és a haszonkulcsok ar körül mozogtak 30\% körüli. A teljes bevétel ismerete nem elegendő információ a gyártás költségeinek előrejelzéséhez. Nem lehet egyszerűen felosztani az órák számát az összes eladásra az egységenkénti bruttó árbevételre. Visszafelé nehéz megbecsülni a belső költségeket és nyereséget.
2008-ban az 16610-es tengeralattjáró körülbelül 6000 dollárért kelt el, míg a 116618 18K arany Submariner 27 250 dollárért ajánlott kiskereskedelemért. Mivel az arany 869,75 dollár volt unciánként 2008-ban, nyilvánvaló, hogy az 116618-ban nincs 21 250 dollár értékű arany. Ma a Submariner 7945,00 USD, az 18K arany modell pedig 25 820,00 USD az Amazon-on, az arany pedig 1250,00 USD-t mutat. Nyolc év alatt a szokásos SS Submariner 2 000,00 dollárt emelt az alap 3135 COSC mozgalommal. Ez 25\% -os növekedést jelent egy olyan karóránál, amely egy évtized alatt sem változott, míg az arany Rolex obszcén nyereséget jelent a gyártó számára.
A „boríték hátulja” könyvelés szerint a Rolex egységenként 2100 dollárt keres egy szokásos, 7000 dollárba kerülő rozsdamentes acél tokban. Ha a Rolex évről évre csak ugyanazt a modellt tudta felépíteni ugyanazon a költségen, amelyet kisebb, de összehasonlítható óragyártók jelentettek, a Rolex a gyártás költségei 300,00-800,00 dollárra becsülhetők. Ez rengeteg zsírt hagy maga után a marketinghez, az értékesítéshez és az értékesítéshez. Nem kell nagyon megrázni a pénzfát, hogy eső legyen, ezért a Rolex SA értéke 8,8 B USD. USD.
A reklám ereje a Rolexet világszerte elismert névvé tette. Minőség van a márkában, de 1956 óta nincsenek újítások. Az új gépek felesleges költségeit már megtérítették, és most ez egyszerű rezsi. Szeretném tudni, hogy mit fizetnek az új vezérigazgatónak, Jean-Frederic Dufour-nak, hogy vezérigazgatóvá váljon.
Mivel a Rolex bejegyzett jótékonysági szervezet, és magántulajdonban van, nem kötelesek megosztani pénzügyeiket. Meglep, hogy a svájci kormányt nem érdekli jobban a nyereség és a jótékonysági hozzájárulás. Talán a tisztviselők nem akarnak a szikla alá nézni.