A legjobb válasz
A borotvaéles fókusz két dolgot jelent, véleményem szerint sok szempontból elveszettek és kéz a kézben járnak: Figyelem a részletekre és tudatosságra
Amikor az emberek arra gondolnak, hogy mi a hangsúly azt jelenti, hogy általában olyan szavakkal és kifejezésekkel társítják, mint például a „bekapcsolt”, „behangolt” és a „betárcsázott”. Úgy gondolják, hogy a hangsúly arra a tényre utal, hogy egyszerre egy dolgon dolgoznak, vagy keményen dolgoznak egy adott dolgon.
A hangsúly az „érdeklődés vagy tevékenység központja”, és „Az egyértelmű vizuális meghatározás vagy annak előállításának állapota vagy minősége”. Már csak definíció szerint a fókusz egy dologra való odafigyelést jelent, de amikor előtte borotvaéletet ad hozzá, akkor arról beszél, hogy nullázza azt a tevékenységet, amelyre összpontosít.
A részletekre való figyelem gyakran elveszett, és ez nyilvánvaló, hogy sok hibát követnek el, ahová csak nézel a mindennapi életedben. Szeretnél egy példát? Helyezzen el öt megrendelést az éttermekben, testre szabja őket, és nézze meg, hányan kapják meg őket 100\% -ban rendben. Ok, ez egy nagyon egyszerű példa, ezért tegyük egy lépéssel tovább.
Keressen meg egy olyan nagy hírforrást, mint a New York Times, és nézze át néhány cikküket. Különféle hibákat talál, például hiányzik egy szó a mondatból, helyesírási hibák és nyelvtani hibák. Ez egy jelentős kiadvány, ahol minden cikket a főszerkesztő ad át, mégis vannak jelentős hibák; gyakori, alapvető hibák.
Nem próbálom megütni a New York Times-ot, vagy bárkit mást, ez csak egy példa a részletekre való odafigyelés hiányára a társadalmunkban. A borotvaéles fókusz ötvözi az éppen végzett tevékenység középpontját a tudatossággal, hogy észrevegyen mindent, ami körülvesz, és a részletekre való odafigyeléssel, hogy kiküszöbölje a hibákat és hibákat, és bármit is csináljon, csupán 1\% -kal jobban jár, mint a következő személy.
Válasz
Lásd a könyv 6–8. fejezetét (Stratégia) és 9–11. fejezetét (Végrehajtás) – Amazon .com: Nagyítás: Hogyan érhető el néhány vállalat … és miért nem szabad a többi (Rockefeller Habits 2.0) (0884420487517): Verne Harnish: Könyvek
Ez a olyan karcsú, meggyőző, összetartó stratégia kidolgozása, amelyhez az egész csapat hozzáférhet és megvitathatja. A stratégiának az Ön egyedi kompetenciáin kell alapulnia, és egy oldalra kell csökkentenie.
Ezután dolgozzon ki egy játéktervet a stratégia végrehajtásához (taktika) ), és napi, heti, havi, negyedéves és éves rendszerességgel találkozzon munkatársaival, hogy áttekinthesse a stratégia felé tett előrelépéseit. be (igazítás a látás felé). Rendszeresen újrabeilleszkedik (heti, napi stb. – 11. fejezet, Találkozási ritmus).
Az adatokat (10. fejezet) szintén rendszeresen gyűjtik és használják a stratégia csiszolásához. Ezek az adatok az alkalmazottaktól, az ügyfelektől és a versenytársaktól származnak.
A prioritások rendszeresen vannak meghatározva az összpontosítás érdekében (9. fejezet), és a rendszeres megbeszéléseken megvitatják őket.
Egyéb eszközök a következők:
- Értékek – A döntéseket az alapértékei alapján kell meghozni. Társaságunknál hárman vannak.
A stratégiai piramis a következőképpen néz ki (a szerző nem így hívja):
- BHAG – Nagy, szőrös, merész célok. Ez izgatja az alkalmazottait, és 10-25 év alatt nagy eredményt elérni az Ön iparában.
- 3–5 éves célok – ezek ezután éves célokra oszlanak.
- Éves célok – Ezeket aztán havi célokra osztják fel.
- Havi célok – Ezeket a konkrét lépéseket megteheti első számú prioritása felé.
Vezetőként az a feladata, hogy tartsd meg az # 1 dolgot az # 1 dologgal. Ez egy nehéz munka, amikor mindenki más irányba menetel. Ezt úgy teszi meg, hogy fejleszti a fenti stratégiai piramist, majd rendszeresen találkozik a igazítás és a stratégia következetes végrehajtása következetes stratégiája.
Lehet, hogy hogy többször elolvassa ezt a könyvet, hogy megszerezze. Azt javaslom, hogy menedzsment csapatával nézze át ezt a könyvet, és ossza fel szakaszokra, és egyenként cselekedjen. Ezt tettük cégünknél ( Morgan & Westfield ), és körülbelül 4-5 hónap kellett a stratégiánk kidolgozásához és a találkozási ritmus kialakításához.