A legjobb válasz
Jó kérdés. Először is, értsük meg a különbséget az 1. szintű stratégiai tanácsadó cégek (McKinsey, BCG, Bain, AT Kearney) és az itt említett Big 4 között.
1. Az elemző és elemző eszközöket mindenki használja tanácsadó cégek, de az a képesség, hogy betekintést nyerjen és úttörő modelleket javasoljon a növekedéshez és az új területek meghódításához, elsajátította a fent említett stratégiai tanácsadó cégek.
2. Általában a stratégiai tanácsadó cégek speciális csoportokkal rendelkeznek az elemzés érdekében készítsék el jelentéseiket és publikációikat.
3. A konzultációs feladatok során vannak olyan okos emberek, mint te, akik olyan adatokat hoznak létre és jelenítenek meg, mint egy formátum: – Az elemző szervezi és gyűjti az adatokat, és elvégzi az alapvető elemzést és ellenőrzi a szentséget – a vezető tanácsadó vagy egy munkatárs betekintést merít az adatokba, és hogyan lehet történet formájában megjeleníteni a közönség számára. – Az elköteleződés-menedzser / vezető további betekintést és finomhangolást ad ennek a d ata vezetői szempontból, relevancia és a Nagy Történettel való kapcsolatok. Ez tapasztalattal, készséggel és a feladatok további gyakorlásával jár.
4. Az elemzőcégekben vannak eszközök az adatok kinyerésére, majd különböző módon történő bemutatásra. Lehetséges, hogy az elemző cégek nem tudnak betekintést gyűjteni és megragadó történetet létrehozni az adatokból. Ami a legfontosabb, hogy a megbízás relevanciáját és az ügyfélproblémát nem biztos, hogy megfelelően megválaszolják. Az intelligens elemzőre / tanácsadóra is támaszkodhatnak, ha értelmet nyújtanak és kapcsolódnak az összképhez / sztorihoz.
5. Az elemző cégek jól tudják az adatokat olyan formátumban összehangolni, hogy azokat könnyebb elemezni. Tisztítsa meg az adatokat szabályok alapján, Nagy mennyiségű adat, Miután az elemzés befagyott, segítsen rögzített adatpontokkal létrehozni a kimenetet.
6. Az analitikai cégek jól tudják használni az összetett eszközöket, a nagy adathalmazokat és az összetett elemzési technikákat.
A hierarchia szempontjából:
A stratégiai cégeknek van valami hasonló ehhez: Elemző> Társult> Senior Associate> Engagement Manager> Senior Engagement Manager> Associate Partner> Partner
A 4 nagynak van valami ilyesmi: Associate> Senior Associate> Manager> Senior Manager> Director> Partner
Utolsó rész :
Az elemzőcégek tanácsadója felelős lehet mind az adatok kinyeréséért, mind a logikáért, mind az elemzéséért, ahol a Tanácsadó cégekhez hasonlóan egy munkatárs vagy egy vezető tanácsadó többnyire reszponzív lehet a betekintés és az elemzés kivonására. Az adatok tisztítását és a formátumok létrehozását a munkatársak végzik. Egy jó tanácsadó átesett volna az őrlésen, hogy képes legyen értelmezni az adatokat és képes legyen mélyebbre ásni a mélyebb elemzés során.
Remélem, hogy ez megválaszolja kérdését. Buddy.
Válasz
Ezek közül kettőben dolgoztam; Ezért betekintést nyújtok néhányukba – a Deloitte USIndia és a PWC SDC, amelyek mindketten az Egyesült Államokban székhellyel rendelkező anyavállalat jogi személyiségei.
- Munka bölcs és folytatás bölcs – Mindkettő csodálatos . Tapasztalatot kap a Big4-ről. Nemcsak Indiában, hanem világszerte sokkal előrébb jársz, mint az informatikai alkalmazottak, az ipar, a tudás és a lehetőségek terén. Hatalmas pluszpontot jelent a Big4-ben való munka során is, ha ezt a tapasztalatot további tanulmányokhoz kívánja felhasználni.
- Fizetés – Biztos vagyok benne, hogy elsősorban ezt a szempontot vizsgálja. Míg a PwC sok alkalmazottja betette az üvegajtóba, hogy a túra kevesebb a többi Big4-hez képest, én még nem tapasztaltam ezt a részt, amikor a Deloitte részéről csatlakoztam a PwC-hez. Lehet, hogy vannak kisebb különbségek, de ez nem sok. A Deloitte azonban a biztosított CTC-n kívül fizeti a hálapénz és az egészségbiztosítást. Ennélfogva az egyenlő CTC azt jelenti, hogy a belső fizetés a Deloitte-nál nagyobb lenne. Ráadásul a Deloitte havonta szép pénzbeli jutalmakkal jár az alkalmazottak számára, ami jó összeg, és a legtöbb ember gyakran kapja meg őket.
- Munkaélet – Nos, ez trükkös. Minél magasabbra megy fel a létrán, a munka és a magánélet egyensúlya beszippantja a Deloitte-ot. Az időzítése 11 és 8 között lenne, de automatikusan megmunkálják, hogy 11-ig és éjfélig dolgozzon. Meglepődve tapasztaltam, hogy ez egy normális nap a Deloitte-ban, és az emberek így fogadták el. Ennek egyetlen előnye, hogy nem figyelnek az időre, és a Work From Home nyitott dolog a Deloitte-ban. Önnek sem biztosítanak szállítást, és ha igénybe veszi a céges szállítást, akkor a fizetéséből fizet. Ön sem kap műszakpótlékot. Ez nagy előny a PWC-ben. Ingyenes transzfert kap, valamint kap egy egyéni taxit váltás után 1 után. PM-ben. Ezenkívül jó pénzváltási juttatást is kap, ami ismét hasznos.
Nem a bevételekről, a partnerségről és egyéb szempontokról beszélek, amelyek csatlakozási szinten nem érinthetik Önt, és akkor jobban tudatában lesznek ezeknek a dolgoknak, ha egy Big4 kultúrába kerül.
Köszönöm