Legjobb válasz
A vállalkozás megkezdése előtt kritikus fontosságú átgondolni, mi típusú vállalkozás, amelyet megpróbálsz beindítani. Minden vállalkozás kicsiben indul. Minden vállalkozás beindul. De nagy különbség van a „kis független vállalkozás” és a „gyorsan növekedő induló vállalkozás” között .
A független kisvállalkozások általában…
- Ez az amerikai vállalkozás szíve
- Az összes új vállalat döntő többségét képviseli
- Korlátolt Felelősségű Társaságként (LLC) alapítják.
- Bejegyezték székhelyük állapotát.
- egy vagy két alapító tulajdonában van
- az alapítókon kívül nincs befektetője
- kevés, ha van ilyen alkalmazottja van
- nem biztosít saját tőkét az alkalmazottaknak
- Fizikai helyszínen működik
- Az értékesítés megkezdése után hamarosan megkezdődik az értékesítés.
- Elsődlegesen pénzforgalmi üzletként foglalkozhat, vagy nem. s
- elkerüli a kettős adóztatást; áthárítja az adókat a tulajdonosnak
- Az alapító / tulajdonos kezeli
- Folyamatos jövedelmezőségre nő, amely támogatja a tulajdonos
- A nyereségessé válás után kiegyenlít, majd fenntartja méretét
A Magas növekedésű indítás általában …
- A kezdő pont a valószínűleg felvásárolható vagy tőzsdére lépő vállalatok számára
- Az összes induló vállalkozásnak csak 10-15\% -át teszi ki
- C-társaságként alapítják
- bejegyezték Delaware, külföldi végzettséggel rendelkezik a hazájában
- Több társalapítója lehet
- Barátok és család, angyalbefektetők és kockázatitőke-befektetők finanszírozzák
- Alkalmazottai vannak és független vállalkozók
- Az alkalmazottak többségének tőkét kínál korlátozott részvények vagy részvényopciók formájában
- Online módon működik, globális közönséget céloz meg
- Hónapokba telhet, vagy akár évekkel, mielőtt a jövedelmezőség – vagy akár a bevételek – megkezdődnének
- Az összes fizetendő és követeléselektronikát lebonyolítja ically
- Adóköteles átutalásként indulhat, de végül társasági adót fizet.
- Különválasztja a tulajdon és a gazdálkodás fogalmát
- A kezdetektől arra törekszik, hogy nagyobb cég eladása vagy IPO révén történő kilépés
- Soha nem szinteződik, tovább növekszik (alkalmazottak, bevételek, befektetések)
A legfontosabb kérdés ezért választ kell adni arra, hogy „mely típusú vállalkozás vagyok tervezés? mert ez alapvetően befolyásolja az új entitás létrehozásának megközelítését. Noha nem lehetetlen az egyik útról a másikra váltani, nagyon nehéz és drága.
Nagyon gyors és piszkos tesztként, amely segít abban, hogy kiderüljön, melyik vagy, kérdezd meg magadtól „kettőn belül” az indulás évei során valószínűleg részvényopciókat akarok kibocsátani bármely alkalmazottjának, vagy megpróbálok pénzt gyűjteni bárkitől, akit még nem ismerek? Ha bármelyik részre igen a válasz, akkor fontolja meg a „nagy növekedésű” útvonalat.
Szerencsére mindkét útra kiváló könyvek állnak rendelkezésre:
, Bernard B. Kamoroff CPA
Amint azt egy korábbi válaszunkban megjegyeztük, ez egy nagyszerű könyv, amelyet annak írtak, aki kis, független vállalkozást szándékozik kezdeni. Nagyon sok diót tartalmaz csavarok az alapításról, a könyvelésről, az adókról stb.
Ahogy feltételezheted [köhögés] Kicsit elfogult vagyok ez iránt, mivel én írtam . De valójában pontosan ezt kérdezi a kérdés: HA az a célja, hogy gyorsan növekedő vállalkozást indítson. Ez minden diót bejár Az ilyen típusú vállalkozások és csavarok, amelyek valóban nem triviálisak.
Például valószínűleg Delaware C vállalat lesz, így részvényeket és támogatási opciókat adhat el, de ez díjakat és adók mind Delaware-ben, mind a saját államában, és ez azt jelenti, hogy átgondolják a vállalati alapszabályt, az igazgatóság felépítését és egy csomó egyéb jogi dolgot az indulás körül. Ez azt jelenti, hogy kezeli a vállalata tőkésítési táblázatát, az Alkalmazottak részvényopciós tervének létrehozását és kezelését, a befektetők keresését (és ha szerencsés, akkor foglalkozik velük), és még sok minden mást. Hogy képet alkothasson a tartalmáról, íme a tartalomjegyzék:
ELŐSZÓ
Miért minden vállalkozó Szüksége van erre a könyvre … a többi 93 210 vállalkozásról szóló könyv helyett
BEVEZETÉS
25 fő lépés minden vállalkozó számára
ELSŐ RÉSZ: ELKÉSZÜLÉS AZ INDÍTÁSRA
1. Fordítsa le ötletét vonzó üzleti modellre
2.Készítsen egy üzleti tervet, amely az „A” terv ütemterveként szolgálhat
3. Keresse meg és ismerje meg versenytársait
4. Készítse el alapító álmai csapatát
5. Kiosztja a saját tőkét az indításkor
6. Készítsen minimálisan életképes terméket, és érvényesítse tervét az ügyfelekkel
7. Hozza létre márkáját online nyilvános profilokkal
8. Hálózat hatékonyan a vállalkozói ökoszisztémán belül
MÁSODIK RÉSZ: TÁRSASÁGUNK INDÍTÁSA ÉS ÉPÍTÉSE
9. Beépítése Delaware védelmi és befektetési „C” vállalatként
10. „Ügyvéd a helyes úton”
11. Toborozza az igazgatóságokat és tanácsadókat
12. Válasszon könyvelőt és számviteli rendszert
13. Hozza létre és kezelje hitelprofilját
14. Nyílt bank-, hitelkártya- és kereskedői számlák
15. Válassza ki a legfontosabb technológiákat, platformokat és szállítókat
16. Mérje meg vállalkozását az adatelemzéssel
17. Kerekítse ki csapatát alkalmazottakkal és szabadúszókkal
18. Készítsen részvényopciós tervet a csapat ösztönzésére
HARMADIK RÉSZ: ALAPOK NÖVELÉSE; EGYÜTTMŰKÖDIK A BEFEKTETŐKKEL; TERVEZZE KIADÁSÁT
19. Ismerje meg a finanszírozási folyamatot és azt, amit a befektetők látni szeretnének
20. Ápolja a befektetői csővezetéket
21. Adománygyűjtés online platformokkal
22. Túlélje a határidős tárgyalást és a befektetői átvilágítást
23. Hozza ki a legtöbbet befektetőiből, most és a jövőben is
24. Ismerje meg vállalatának finanszírozási és opciós támogatások értékelését
25. Figyelje a kilépést és használja ki a siker előnyeit
MELLÉKLETEK
- Az indítási olvasási lista
- A befektetési átvilágítás ellenőrzőlistája
- az amerikai vállalat beindítása egy külföldi országból
- átváltható előnyben részesített megbízási lap
- átváltható jegyzési határidő / li>
- Az alapítók megállapodása
Válasz
Melyek a legjobb könyvek a vállalkozás indításához, nagyon szubjektív, és mindegyik alapján különböző lehetőségeket kaphat preferencia. A következőket javasolnám, mivel minimális olvasmányként ajánlottam a hallgatóimnak:
- „Az indítási felhasználói kézikönyv – lépésről lépésre útmutató egy nagyszerű vállalat felépítéséhez” – Steve Blank és Bob Dorf, K&S Ranch Press, 2012;
Miért ?: egy nagyon jó könyv, amely világos folyamaton vezet végig, és ragaszkodik valamihez, amely szerintem nagyon fontos az ügyfél felfedezése és az ügyfél fájdalmának megértése. Kényszeríti, hogy kilépjen a kényelmi zónából azáltal, hogy kilép az íróasztal mögül, és beszélget, és találkozik leendő ügyfeleivel.
- Üzleti modell generáció – Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, John Wiley & Sons Publishing;
Miért ?: Ez egy jó eszköz, amely jobb megértést és áttekinthető képet nyújt arról, hogyan és miért fog pénzt keresni az indítással.
- „Innováció és vállalkozói szellem” – Peter F. Druker, Harper Collins, 1999;
Miért ?: ez egy jó könyv, amely segít megérteni, hogy a vállalkozói szellem az innovációról szól, és hogyan lehet újratalálni. ötleteket csak a vállalkozás különböző aspektusainak újításával.
- „Kék-óceáni stratégia” – René Mauborgne, Harvard Business School Press 2015;
Miért ?: jó könyv megérteni, hogy egy nagyon zsúfolt piacon nagyon nehéz behatolni, de a saját piac létrehozása segít nyerni. A stratégiáról és az opcióról van szó, valójában a stratégia egy opciókészletről szól, amelyet meg kell tennie, úgy dönt, hogy az egyiket a másik helyett hajtja végre. Jó példákat kínál, amelyeket felhasználhat a nyerő stratégia meghatározásához.
- „Hol játszhatunk” – Marc Gruber és Sharon Tal, Pearson
Miért? : ez egy nagyon jó könyv, amely segít megérteni a piacokat, valamint az ügyfelekkel és a piacokkal kapcsolatos döntéseit.
Azt is hozzátenném:
- „Hogyan meséljek el egy nagyszerű történetet ”- OHara Carolyn, HBR Blog Network;
- „ Az újító dilemmája: Amikor az új technológiák nagy cégek kudarcát okozják ”- Christensen, Clayton M., Harvard Business School Press, 1997;
- „A vásárlók személyiségei – hogyan nyerhetünk betekintést az ügyfelek elvárásaiba, összehangolhatjuk marketingstratégiáinkat és minél több üzletet nyerhetünk” – Adele Revella, Wiley Press, 2015;
- „Újra feltalálja üzleti modelljét – hogyan méretezzen a fehér tér a transzformatív növekedéshez ”- Mark W. Johnson, Harvard Business Press, 2018