Legjobb válasz
Köszönöm az A2A-t
Csak a következőt írom: angol fordítás, mert nem akarom hosszadalmasá tenni a választ (valódi oka az, hogy nem ismerem ezek szanszkrit formáját). Egyébként is! Csak arra az értelmre van szükségünk, amely éppen megakadályozza a szokásos olvasási és elfelejtési mentalitást. Lássunk néhány félelmetes idézetet!
„A Dharma a nap, a Szerelem a hold
Ha úgy döntesz, hogy szeretettel bánsz az emberekkel, akkor te leszel a hold, segítve azokat akik sötétségben szenvednek; ha Dharma útját választja, akkor maga lesz a nap, megmutatja az utat mindenki számára, hogy igaz életet éljen.
– Bishma Vidurához
„akár jármű, akár élet, ha elakad, akkor lehetetlen kihozni valakinek a segítsége nélkül
-Arjuna Karnának (ez egy beszélgetés)
Akár “jármű, akár élet, ha meghaladja a kapacitását, biztosan elakad”
-Karna válasza Arjunára
“függetlenül attól, hogy egy villám egyszer vagy százszor csap be egy fát, a fa első fokon megég. ugyanúgy, akár egyetlen hazugságot mondunk, akár 100 hazugságot, lelkünk első sorban piszkos lesz “
-Yudishtra Nakulának
„nem kívánt és felesleges gondolatok ar az elégedetlenség és a boldogtalanság útjai ”
-krishna Bhimáig
” a legnagyobb bűn a tudatlanság “
-krishna Ghandarihoz
„Ha elkerülöd, amivel szembenézned kell az életben, akkor nagyobb lesz, mint te átveszi az irányítást feletted “
-krishna a Balram
„ Ha a szabotázs célja az igazságosság, akkor a a szabotázs is igaz cselekedet “
-Krishna Shakuninak
Ezekre néhányra emlékszem , Időnként felveszek néhány fantasztikusabb idézetet Mahabharatától.
Még egyszer köszönöm
Válasz
Bölcs embernek kell megnéznie a Ramayana története azon túl, hogy nyilvánvalóan legendás eposzként szerepel. Úgy tekinthetünk rá, mint a tanulásra, az önképzésre. Minden megírt eposzból vannak tanulságok. Legyen szó vallási, erkölcsi, etikai, vagy akár vezetői és vállalkozói tevékenységről.
A legendás indiai eposz Rámájana is tanulságokkal szolgál – főleg a vezetés, kormányzás, vállalkozói szellem és menedzsment területén. Ezért minden vezetőnek mélyebbre kell tekintenie, túlmutatnak az eposzok szövegén, különösen a Rámájana-ban. Rengeteg tanulság van a vezetők számára a Ramayanától.
Néhány hónapja részt vettem egy szemináriumon a ramayan vállalati világra való alkalmasságáról. A Ramayana tanulságai a vezetés, a menedzsment és a kormányzás tanításának részét képezik számos rangos vezetői intézményben. Íme néhány tanulság, amelyet a Ramayanától tanultam, és amely a jelenlegi világban alkalmazható.
Íme az öt dolog, amit megtanulhatunk Ramayanától, és beépítjük őket a szakmai életükbe.
1. Forma stratégiai szövetségek az üzleti kapcsolatokon keresztül
Sugreeva karakterét meglehetősen kiemelkedőnek tartották, mint akinek sok vezetői jellemzője van.
Egy nagyszerű vezető vonásait mutatta meg: ennek következtében dolgozni kell Ram, és visszakapja királyságát egy nála erősebb testvértől.
Vezetői képességei nyilvánvalóak abban az esetben, amikor Angadot kellett neki dolgozni. Képzelje el, ha Sugreeva közepes menedzser lenne; Angad válhatott egyik fő riválisává.
Tanulság: Vezetői lecke az, hogy a szívélyes kapcsolatok alapján segítsük a vállalkozásokat a zökkenőmentes működésben. .
Az ideális vezetőnek pedig egészséges kapcsolatai vannak az alkalmazottakkal, az ügyfelekkel stb. Ez pozitív eredményeket eredményez a szervezet számára. Lord Rama köztudottan ilyen barátságos kapcsolatokat ápolt, bárhová is ment.
Például, amikor Ravana a halálos ágyában volt, Rama megvilágosította Ravanát minden szükséges életleckével, amelyet életében megtanult.
2. Igazi vezetőre van szükség ahhoz, hogy több vezető legyen
Amikor Hanuman sikeresen megtalálta Szitát, hamuvá redukálta Lankát.
Ez Hanuman cselekedete elégedetlen Rámával, majd ő megtagadta Hanumantól, hogy önállóan hozzon további döntéseket.
És mivel Rama tudta, hogy példával kell élnie, a jövőben kizárta magát, ahol további döntéshozatal volt érintett.
Ez segített Hanumannak újjáéleszteni saját döntéshozatali képességeit.
A Rámájana mesében közismert tény, hogy Mahiravan elrabolta Ramát és Laksmant, hogy Patal Lokba hurcolja őket.
Hanuman ekkor használta értelem és fizikai készség okosan megmenteni őket.
Az egész Hanuman döntéshozatalának forrása volt, amely segített Ram és Lakshman megmentésében.
Itt Ram megtette azt, amit minden nagy vezetőnek meg kellett tennie – több vezetőt hozott létre a szervezeten belül, hogy sikerüljön elérni egy közös célt.
Lecke: Egy igazi vezető és vállalkozó vezetőket teremt maga körül. Ez meglehetősen nagy feladat, de olyan embereket hoz létre a szervezetben, amelyek képesek önálló döntéseket hozni a megfelelő irányban.
3. A kommunikáció kulcsfontosságú megtartása
Tudomásunk van a bali csatáról és Mayavee démonról.
Egyik harcuk során egy barlangban landoltak, ahol Bali megparancsolta Sugreeva-t. hogy kint maradjon.
Megkérte, hogy vigyázzon a barlangra, és megígérte, hogy visszatér.
Egy év várakozás után, amikor sem Baliból, sem a Mayavee-ből (démon) nem jött Sugreeva azt hitte, hogy halottak. Ezután visszatért Kishkindhába (királyságukba), és testvérét halottnak nyilvánította, trónra lépett. Tarát, Bali feleségét is feleségül vette.
De Bali később visszatért, meghódítva Mayavee-t. De Sugreevát királynak, feleségét pedig Sugreeva feleségének tekintette, és ez elárultnak érezte magát.
Tanulság: az ellenségeskedés oka a két testvér között téves kommunikáció. Itt van egy vállalkozói tanulság, miszerint nem szabad vállalni a dolgokat és cselekedni.
A jövőbeni problémák elkerülése érdekében a cselekvéseknek tényeken kell alapulniuk.
4. Az utódlástervezés
A Rámájana eposz nagyon jól bemutatja az utódlástervezés kérdéseit. Ez akkor következik be, amikor Ayodhya királya, Dasaratha Ramát akarja az ügyek élére állítani, de felesége, Kaikeyi ellenezte.
Nyilvánvaló volt Lord Dasaratha vágya, hogy Ram királyává váljon – főleg, hogy Rama a legidősebb az összes közül. Emellett a királyság minden embere megkedvelte.
És ha Kalidasa költő Raghuvansham -ára utalunk, a Ramyana Luv-Kush (Ram gyermekei).
Ráma a királyság hatalmát adta örököseinek. Ekkor döntött úgy, hogy egyenlően osztja meg a királyságot fiai, Lava és Kusha között.
Tanulság: A sikeres vállalkozóknak mindig elképzelési terveik vannak. legjobb előadóiknak és alkalmazottaiknak.
A jó vezetők szakértők a potenciális vezetők és más alkalmazottak ápolásában a hosszú távú elkötelezettség megállapítása érdekében.
5. Hatékony gazdálkodás rendelkezésre álló erőforrásokkal
A Rama egy ügyes menedzser megtestesítőjeként ismerhető el, aki ügyesen tudja a rendelkezésre álló erőforrásokat a lehető legoptimálisabban felhasználni, hogy a maximumot nyerje a minimumból. Az ilyen készségek nagyon jól láthatók a Ravanával folytatott háború alatt. Az egyik ilyen készség életre kel, amikor az A csapatot felépíti, hogy hidat építsen a tenger felett, mint egy út Lanka felé.
Ram folytatta az első 3 napot a meditációval, és egy következtetéssel állt elő az alkotáshoz. a híd.
Megtalálta a megfelelő embereket a megfelelő munkához – Nal és Nila.
Ez a kettő jártas volt az építőiparban és a földrajzban.
Emellett összegyűltek a helyi törzs Ram úr segítségével, amely magában foglalja az apemek seregét.
Rama arra is kiképezte csapatát, hogy segítséget nyújtson Nalnak és Nilának a híd hatékony megépítésében.
A híd néhány napon belül a helyükre került, és ez segített Ramnak és a hadseregnek abban, hogy a hídon keresztül könnyen elérjék Lankát.
Lecke: A sikeres menedzserek a megfelelő emberek felkészítése a megfelelő feladatra.
Ideális menedzsment-forgatókönyv az, hogy az emberek motiváltak maradjanak, és képességeiket a legjobb eredmény elérése érdekében használják.
Rama a felelősség a híd megépítéséről Nal és N ila és hitét is rájuk tette. Ez motiválta az érte dolgozó embereket.
Ez vonatkozik egy mai menedzserre is, akinek a legnagyobb felelősséggel kell a legnagyobb felelősséggel hárulnia a dolgok elvégzésében.
Iratkozzon fel ingyenesen a JKYOG INGYENES ÜLÉSEKRE a SADHANA / YOGA / BHAGAWAT GITA / Egészségügyi webes szemináriumokon / ÚTMUTATÓ MEDITÁCIÓK minden korosztály számára az alábbi linkre kattintva.
https://www.jkyog.org/online-sessions