Legjobb válasz
A beadás Henri Fayol által bemutatott alapelvei a következők:
- Parancsnokság
- A parancsok hierarchikus továbbítása
- A hatáskörök, a hatalom, az alárendeltség, a felelősség és az ellenőrzés megosztása
- Központosítás
- Rend
- Fegyelem
- Tervezés
- Szervezeti diagram
- Találkozók és jelentések
- Számvitel
Válasz
Minden szervezetet, még a kisebbeket is, irányítani kell. Elvileg nem mindegy, hogy tőzsdén jegyzett társaságok, nem kormányzati szervezetek, családi vállalkozások-e – őket irányítani kell.
Ez óhatatlanul felveti a kérdést: ki vagy mi felügyeli ezeket a vezetőket? Néha családi tanács. Néha a partnerek. Néha egy állami intézmény, és csőd esetén egy jogi szakember.
A kormányzás az átfogó ellenőrzésekről és útmutatásról szól, hogy ezek a felügyeleti folyamatok sikeresek és előnyösek legyenek. Megfontolja az olyan kérdéseket, mint például, hogy a kormányzótag milyen érdekeltekkel tartozik a kötelességgel, hogyan használja fel az idejét, és hol kell egyensúlynak lennie az általános útmutatás és az operatív irányítás között.
Ennek része a megfelelés. Különböző szerencsétlenségek következtében számos országban konkrét szabályokat fogalmaztak meg bizonyos ágazatokra vagy szervezetek típusaira vonatkozóan. Tőzsdén jegyzett társaságok esetében meglehetősen bonyolultak. A pénzintézetek esetében még bonyolultabbak. Mégis, ha a felügyeleti folyamat elsősorban a megfelelésre vonatkozik, akkor az igazi funkció kijön az ablakból.
A jó vezetés elvei érvényesek a szervezet vezető tisztségviselői és a felügyeleti funkcióért felelős személyek között. a közigazgatásnak is.
Akár azt is lehet vitatni, hogy a kormány ennek a mesterségnek az egyik legrégebbi példája, és hogy talán az Egyesült Királyság király és parlament és a közigazgatás közötti Magna Carta megállapodása az egyik legkorábbi példa . A másik híres példa Montesquieu francia meglátása, miszerint az igazságszolgáltatás, a végrehajtó hatalom és a törvényhozási hatalmat el kell különíteni egymástól, hogy megakadályozzák az abszolutizmust (régi szó a diktatórikus viselkedésről).
Ebben a megvilágításban nagyon érdekes látni Donald Trump és Boris Johnson szeretteinek próbálkozásait, hogy teszteljék ezeket a határokat, és hátha elérhetik a határait.
De hétköznapibb szinten is egy helyi városi tanács szembesül hasonló kormányzási kérdések. Tartoznak-e kötelességükkel az egész közösségükkel, vagy csak azokkal szemben, akik megválasztották őket? Ha az őket szavazó emberek azért tették ezt, mert egy rasszista ötlet mellett állnak, jó kormányzás-e a városi szervezetet arra kérni, hogy valósítsa meg ezt a rasszista ötletet?
Vagy, ha a városi tanács elégedetlen az építési szabályzattal foglalkozó főnök miatt, maguknak kellene megpróbálniuk átvenni az építési előírások vezetőjének feladatait? Vagy kérje meg a városvezetést, hogy értékelje az építési szabályok vezetőjét, és szükség esetén cserélje ki őt? Hogyan lehet megbizonyosodni arról, hogy egy jövőbeni építési szabályozási vezető alkalmasabb-e a szerepére?
Összefoglalva, a jó kormányzás nem egy hatékonyabb diktátorról szól. Olyan folyamatok őrzéséről van szó, amelyek egy komplex szervezeti összeget idővel egyre jobban működnek, minden kötelességében azok felé, akiknek kötelessége tartozik. És igen, ez vonatkozik a közigazgatásra is – talán különösen.