Legjobb válasz
Ez a szó manapság nagyon elterjedt, a kétségbeesett ember ily módon használta a munkát.
A „backdoor” folyamat egyösszegű kifizetést jelent kötelezettségvállalásként az adott szervezetben való munkához. Főleg ezt a hátsó ajtó munkát alkalmazzák azok, akik nem képesek megszerezni azt a munkát a kívánt cégben, amelyben szeretnének, és nem tudnak bejutni az adott szervezetbe, ezért ezt a folyamatot használták, de ez nagyon rossz folyamat, amely kihat az arra képesekre és olyan sok készséggel rendelkezik hogy megszerezze az állást, és ez a hátsó ajtó álláskereső ezt a helyet a pénzzel foglalta el, és még neki sincs tudása róla, és nincs hozzáértési képessége, ezért ne használja ezt a folyamatot, milyen probléma merül fel és küzdjön vele és megoldja azt, és a képességeivel nem a pénzzel keresse meg, ezért soha ne válasszon backdoor megközelítést.
Tanuljon meg és küzdjön azért, hogy megszerezze a kívánt dolgokat, ez segít Önnek és javítja képességeit és ez jó lesz neked, másoknak nem, és segít növekedni a személyiségedben, és új identitást készíteni a személyedből, melyik a tied lesz, és kreativitásod és stílusod különbözik egymástól.
Válasz
Ez egy fogás 22 – hogyan tudunk elhelyezkedni, ha a vállalatok tapasztalatokat kérnek, ha senki sem munkát ad nekünk, akkor hogyan fogunk tapasztalatokat szerezni? Láttam cégeket, hallottam és olvastam, hogy amikor kapnak egy projektet egy ügyféltől, akkor eltúlozzák alkalmazottaik tapasztalatait az ügyfelekkel. A 0 éves tapasztalattal rendelkező alkalmazottak 3-4 éves tapasztalatként szerepelnek. A 2 éves tapasztalattal rendelkező emberek 6-7 éves tapasztalatként szerepelnek.
Ez meglehetősen gyakran fordul elő a vállalatoknál. A Google ERP kudarcai, és hamis tanácsadók történeteit olvashatja el.
A lényeg azonban ez: amikor a vállalatok egy alkalmazottat rendelnek egy projekthez, meggyőződnek arról, hogy az alkalmazott rendelkezik-e ismeretekkel, készségekkel és szakértelemmel képes teljesíteni a projektben betöltött szerepet, annak ellenére, hogy nem biztos, hogy rendelkezik az előírt számú tapasztalattal. Ez egy kulcsfontosságú pont. Ez azt jelenti, hogy a vállalatok szempontjából a tapasztalat nem kulcsfontosságú a munka elvégzéséhez. Ezért, ha azonosítják, hogy egy alkalmazott képes-e bizonyos színvonalon ellátni a munkáját, akkor még a projektbe is beosztják bár nem rendelkezik az ügyfelek által kért teljes tapasztalattal.
A következtetés az, hogy a tapasztalat nem feltétlenül elsődleges kritérium a szereplők jelöltjének kiválasztásakor. Ez minden bizonnyal az egyik tényező, csak nem a legfontosabb.
Sajnos itt merül fel a probléma.
Az ügyfelek úgy gondolják, hogy a projektben betöltött szerep teljesítéséhez sok tapasztalattal rendelkező személyre van szükség. ezért azt követelik, hogy bizonyos tapasztalattal rendelkező munkatársakat szerezzenek.
A megoldás a következő: újragondolni, hogy mi szükséges valóban egy alkalmazottnál ahhoz, hogy egy bizonyos szerepet el tudjon látni: tudás? tapasztalat?
Miután megtudták, hogy mire van szükség valójában, ezt közölniük kell az ügyfelekkel.
Az új technológiák esetében lehetetlen nagy tapasztalattal rendelkező embert találni a munkaerőpiacon. Például, amikor az Apple fejlesztette az első iPhone-t, az Apple legtöbb mérnökének, akik az iPhone-on dolgoztak, nem volt korábbi tapasztalata a mobil technológiával kapcsolatban, legalábbis nem volt érintőképernyős OS. Mégis, lehúzták.
Ugyanez a helyzet minden új technológiával. Egy 2 évvel ezelőtt kiadott új terméknek nem lesz senkije, aki 2 évnél hosszabb tapasztalattal rendelkezik a munkaerőpiacon. Ha az SAP 2013-ban kiad egy új CRM terméket, akkor a munkaerőpiacon senkinek nincs több mint 3 éves tapasztalata az adott termékkel kapcsolatban.
Egy másik példa: A Rift egy virtuális valóság fejre szerelhető kijelző , amelyet Oculus VR . Kevés precedens létezik a virtuális valóságon alapuló eszközökre. Maga az Oculus rift egy olyan eszköz (virtuális valóság), amely még gyerekcipőben jár. Az Oculus mérnökei azonban továbbra is rendelkeznek készségekkel, tudással és szakértelemmel egy ilyen termék kifejlesztéséhez és felépítéséhez.
Én személy szerint úgy gondolom, hogy az ügyfeleknek / ügyfeleknek tisztában kell lenniük a termékkel / szolgáltatással megkövetelt üzleti funkcionalitással / erp implementáció / szoftver projekt / bármilyen termék. Miután ez megtörtént, hagyniuk kell a vállalatokat, hogy kiderítsék, mennyi technikai készség vesz részt a megoldásban, és egy olyan személynek, akinek sok éves tapasztalata van.
Tehát a következtetés: gondolja át, mi mindenre van szükség egy alkalmazottnál egy munka elvégzéséhez.