Legjobb válasz
Általános megközelítés
A legfontosabb különbség a projektek és a rutinmunka között az eredmény. A projekt célja az egyedülálló eredmény megteremtése korlátozott környezetben (terjedelem, idő, pénz), míg a rutinmunka megismételhető eredményt hoz létre.
Az egyik legegyszerűbb példa az autó gyártása és gyártása. Új modell kifejlesztése – projekt, gyártósor építése – projekt, autók sorozatgyártása – rutinmunka (még akkor is, ha tudja, hogy az autónak ezt a modelljét csak 3 évig fogja gyártani).
A” rutinmunka “felelősségre vonása különbözzen az általános megközelítéstől. Az egyik példa a szoftvertervezés világa, ahol a fejlesztők napi kódként írják a kódot. Nevezhetik „rutinmunkának”, de végül egy projekt lesz, mivel egyedülálló eredményt hoznak létre.
Válasz
Ez egy nagyszerű kérdés, amely sokakat meglep. laikusok. Először a projekten kívüli munkáról beszélhetünk. Kissé ellentmondásos, amikor először belegondolunk, a nem projektmunka minden olyan munka, amelyet a szervezeten belüli üzleti tevékenység normál folyamata során végeznek. Állandó jellegű, a projekten kívüli munka állandó jellegű, és elsősorban addig létezik, amíg a szervezet nem. Bár vitatható lenne, hogy a következő példák is léteznek a projekteken belül, a projektek esetében a hatókört korlátozza az idő, az erőforrások vagy a finanszírozás. A HR-toborzási szolgáltatások, a HR általában és a könyvelés nem projektmunka, mivel ezek a funkciók folytatódnának, függetlenül attól, hogy létezik-e projekt. A projektmunka viszont ideiglenes munka (ha akarja), korlátozottan előrelátható befejezéssel, előre meghatározott funkciókészlettel, amely a projekten kívül nem létezne. Ilyenek lehetnek például a projektmenedzser, a projekt könyvelője, a projektmérnökök stb. Ne feledje azonban, hogy a projekten kívüli erőforrások az erőforrások megosztása révén is betölthetik a projekt szerepeket, DE (!) A nem projekt és projekt funkciók közötti finanszírozás különálló. Vegyük példának a NASA-t. A NASA több ezer embert vesz fel az élet minden területéről, például mérnököket, tudósokat, könyvelőket, asztrofizikusokat, orvosokat stb. A NASA által alkalmazott személyek egy része szintén dolgozott az Apollo-projekten, amíg az tartott, mielőtt több más projektbe bekerültek volna, amelyek az Apollo-projekt eredményeként bekövetkezett technológiai fejlődés eredményeként jöttek létre. Gondolom, mondhatnád, hogy a nem projekt és a projektmunka a hatókör vagy a küldetés meghatározása. Remélem, hogy ezzel a célzatosan leegyszerűsített válaszsal nem sártottam el túlságosan a vizeket.