Legjobb válasz
Ahogy sejteni lehet, a szervezeti kommunikáció a kommunikációs tudományág részhalmaza … ergo, ahogy a mondás tartja, ami a kommunikációnak jó, az a szervezeti kommunikációnak és így tovább.
Kicsit pontosabban, definíciója szerint a szervezeti kommunikáció „a kommunikáció megfontolása, elemzése és kritikája” szervezeti struktúrán belül. Célja a jóakarat tájékoztatása, üldözése és népszerűsítése.
Herbert Simon, a Huszadik Század egyik legbefolyásosabb társadalomtudósa; aki egyébként a Mesterséges ügyekben a legtöbbet idézett személy. Az intelligencia és a kognitív pszichológia megjegyezte, hogy a szervezetekben döntéseket hozó emberek ritkán rendelkeztek teljes körű információval, és még ha több információ is rendelkezésre állt, inkább az első elfogadható lehetőséget választották, ahelyett, hogy tovább kutattak volna az optimális megoldás kiválasztása érdekében. ” strukturáltabb, teljesebb / koncentráltabb tudományágnak léteznie kell … írja be a szervezeti kommunikációt.
Válasz
Szervezeti kommunikáció vagy a belső kommunikáció a vállalati kultúra létfontosságú része. És érdemleges hatással van az Ön vállalkozására és a lényegre. A nagy kommunikációval rendelkező vállalatok sok jutalmat élveznek. Elkötelezettebb alkalmazottak, alacsonyabb forgalmi ráfordítások és elégedett ügyfelek – ezek csak néhány közülük.
Az e A szervezeti kommunikáció a vállalat idegrendszere. Biztosítja, hogy a menedzsment (az agy) tudja, mi folyik, és hogy az alkalmazottak tudják, mit, hogyan és miért kell elvégezniük bizonyos feladatokat, projekteket és cselekvéseket. Vagy ahogy a Wikipedia megfogalmazza: „a szervezeti kommunikáció a szervezeteken belüli kommunikáció tanulmányozása. A kommunikáció áramlása lehet formális vagy informális. ”
A legtöbb csapatban a belső kommunikáció… keményen szívódik. Munkavállalóként nem kap elegendő információt a túlhajszolt vezetőjétől. Vezetőként úgy tűnik, hogy nem tudja megmagyarázni az alkalmazottaknak, mit kell tenniük, és miért kell megtenniük. Ismerősnek tűnik?
Sok csapatban ez a helyzet. És ez nem az alkalmazott hibája. Általában nem is a vezetőség hibája. Ez abból adódik, hogy a belső folyamatokat az indulástól kezdve nem helyesen hajtják végre. És mindenki, aki fontosabbnak tartja a továbblépést, mint a jármű működésének kitalálását.