Legjobb válasz
A Palantir szoftvermérnök célja olyan kiterjeszthető platformok fejlesztése és fenntartása, amelyek végső soron javítják felhasználóink életét (lényegében azáltal, hogy sok tőkeáttételt biztosítanak számukra az adataik felett), és lehetővé teszi számunkra, hogy új ügyleteket nyerjünk és fenntartsuk a meglévő telepítéseket minimális egyedi technikai munka vagy értékesítési / politikai erőfeszítések mellett (ami korlátozza a méretezhetőséget). Ez magában foglalja a hosszú távú, általános szolgáltatások fejlesztését és a szoftverminőségre való összpontosítást.
Az üzletfejlesztési mérnök (más néven Forward Deployed Engineer vagy FDE) célja az ügyletekben / telepítésekben való siker – azaz az ügyfelek megszerettetése velünk, és továbbra is együtt akarnak működni velünk. Ez azt jelenti, hogy megértsük az ügyfelek problémáit, és be kell mutatnunk, hogy termékeink felhasználhatók megoldásra (vagy kitaláljuk, hogy milyen technikai munkát kell elvégezni az odaérkezéshez). Ez konkrétan magában foglalja az ügyfelekkel töltött időt a helyszínen, a reprezentatív adatok elemzési munkafolyamatainak elvégzését, prezentációk és bemutatók tartását, a szervezet politikai helyzetének eligazodását, az informatikai osztályokkal való együttműködést hardver megszerzéséhez és az adatforrásokhoz való hozzáféréshez, valamint a kódoláshoz felület. Az FDE-k szorosan együttműködnek a Palantir fejlesztőkkel és a QA-val az ügyfelek igényeinek kommunikálásában és annak biztosításában, hogy a platform jó úton haladjon.
Minden új szervezet (vagy egy új problématerület egy meglévő telepítésen belül) bizonyos mértékben különbözik egymástól, ami bizonyos mennyiségű egyedi műszaki munkát igényel. Ez a platform egyszerű konfigurálásától a megfelelő adatforrásokhoz való csatlakozásig terjed (ideális esetben) egészen a teljesen új komponensek megvalósításáig. További egyéni munkára van szükség, ha új típusú ügyfél / probléma tartomány után megy. Néha azonnal világos, hogy az új funkcionalitást a fejlesztőknek kell produkálniuk. Ha azonban rövidek az ütemtervek, akkor előfordulhat, hogy az FDE-knek gyorsan el kell végezniük a munkát, és később produkcióba kell hozniuk őket. Az FDE, mivel néha szükség van egyedi szoftverkomponensekre, az elemzési bemutató munka nagyon technikai / matematikai jellegű. A platform változásának megismerése gyakran megköveteli a megvalósítás alacsony szintű megértését, és a technikai készségek hitelességet adnak az FDE-nek mindkét technikai végfelhasználó számára és szoftvermérnökök a mi oldalunkon. Hasonlítsa össze ezt azokkal a szervezetekkel, ahol az értékesítők nem értik a technológiát, és nem érzik a mérnökök vagy a végfelhasználók tiszteletét. Míg ezek a szervezetek elsősorban az értékesítési taktikákra támaszkodnak az üzletek elnyerésére, mi inkább a szoftverünk és az alkalmazottaink hozzáadott értéke alapján nyerünk.
Kérjük, bátran forduljon hozzám, ha további információkra kíváncsi.
Válasz
Igazi fejlesztő vagyok a Palo Alto irodában, és ez az a véleményem, amely saját érzéseimen, megfigyeléseimen és azokkal az emberekkel folytatott megbeszéléseken alapul, akik a közelmúltban elhagyták a céget. év.
A juttatások, az előnyök és a maroknyi szorgalmas munkatárs nagyon kellemes munkavégzést tesz lehetővé. Ha az élet célja csak jó munka, akkor érintsen jelentős hatást, és nyomja meg magát, hogy jobbá váljon, akkor Palantir mindenképpen a megfelelő hely erre. Ez egy jó hely arra, hogy néhány évet eltöltsön dolgok elsajátításával, mielőtt nagyobb álmokra térne át.
Végigolvastam az üvegajtók recenzióit, és elvihető, hogy van némi igazsága.
Ami a vállalatirányítási kérdéseket illeti, kevés jó vezető van a Palantirban, és hogyan ítélem meg a jó menedzsert, az az ember, aki valóban úgy érzi, mintha a szíve iránt érdeklődne és a nyakát kinyújtaná te. A vállalat egyes vezetői határozottan nem lehetnek vezetők, és csak azért kapták meg ezt a pozíciót, mert “X éve vannak a cégnél, és ez” arra szolgál, hogy úgy érezzék, karrierjük fejlődött. ” nehéz valakit lefokozni, ezért bizonyos számú új alkalmazott sajnálatos helyzetben van, amint csatlakoznak a céghez.
Ami a kompenzációs kérdéseket rámutatta a Glassdoorra, ez mindenképpen probléma A vállalaton belül felismerem. Ezt a társaságon belül nem tárgyalják nyíltan, mert az az ideális, ha mindenki belső motivációval bír, de tény, hogy néhány ember kártérítési okokból távozott. Ez egy olyan probléma, amely alól valóban nem lehet elmenekülni, ha felveszi a legszorgalmasabban dolgozó, kiváló mérnököket, akik piaci áron fizetnek nekik. Igaz, hogy a részvényopciók bőségesen felfelé mutatnak, de bizonyos típusú emberek számára alternatívájuk az, ha saját indítást vezetnek, nagyobb kockázatot vállalnak és megpróbálnak a hosszú farokhoz menni, és valóban megengedhetik maguknak ezt a fajta kockázatot, mert mindig lesz egy Google, Facebook, Yahoo, amely akkor is hajlandó fizetni nekik a tehetségüket, ha startupjuk kudarcot vall. Természetesen ez a gondolatmenet csak azokra a merész tehetségesekre vonatkozik, akik szeretnék a vállalkozói életet, aránytalanul magasnak kell lennie a Palantir körön belül.Ez elveszítette az okot a rendkívül jó és ambiciózusok megtartására, mert a Palantir nem megfelelő játék számukra.
A kultúra bizonyos emberek számára kikapcsolhat, mert ez furcsa és időnként gyerekes, de garantálni tudom neked, nem mindenki ilyen. Mindenféle ember van a társaságban, csak el kell keverednie és meg kell találnia a kohorszokat.
Ami a munka és az élet egyensúlyát illeti, van néhány régi időzítő, akik úgy tűnik, hogy partra kelnek. Évekkel ezelőtt felbecsülhetetlenül hozzájárultak a céghez, így talán ez indokolt. A legtöbb esetben azonban mindenki rendkívül keményen dolgozik, és jelentős időt tölt a munkában vagy a munkán gondolkodik. Érdekes problémáink vannak, és a bónuszok tisztességes ösztönzők az emberek számára a kemény munkára. A munka és a magánélet egyensúlya valószínűleg még mindig kérdés ebben az évben, és valószínűleg problémát jelent majd 2013-ban is, de nem fogadnék el, hogy az emberek 2014-ben 11 órás napokat helyeznek el. továbbra is mindenkit arra késztet, hogy a jövőben ilyen keményen dolgozzon, majd vállalatként eposz kudarcot vall az üzlet méretezésében és a fenntartható növekedés biztosításában.