A legjobb válasz
Az ozmotikus kommunikációt Alistair Cockburn, az Agile egyik kezdeményezője találta ki.
„Osmotic a kommunikáció azt jelenti, hogy az információ beáramlik a csapat tagjainak háttérmeghallgatásába, így ők a releváns információkat úgy veszik fel, mintha ozmózis útján végeznék. ”
Azon felmerülhet a kérdés, hogy hogyan zajlik az Osmotic kommunikáció. Leginkább akkor figyelhető meg, amikor a csapattagok ugyanabban a szobában ülnek, így amikor az egyik csoporttag feltesz egy kérdést, mások ugyanabban a teremben hangolódhatnak vagy hangolódhatnak ki. Ha ráhangolódnak, hozzájárulhatnak a megbeszéléshez, és ha vannak dallamaik, az egyértelműen azt jelenti, úgy döntöttek, hogy folytatják munkájukat.
Például: mondjuk azt, hogy egy csapatban négy ember részt vesz a bejön a páros programozás és a technikai vezetés, és feltesz egy kérdést Dave-nek és Dinesh-nek. Az első pár válaszolni kezd, de valahogy rossz modulnevet ad. Namita, a másik párból, javítgatná Dinesh-t és Dave-t, Nitin, a párja nélkül, észrevéve, hogy beszélt, vagy kérdés merült fel.
Tehát Namita ráhangolt, míg Nitin hangolt.
Egyszerűen azt a következtetést vonhatjuk le, hogy az ozmotikus kommunikáció esetén a csapatban nagyon kevés zavar van, és a kérdések és válaszok zökkenőmentesen folynak. Bepillantást enged a csapatba a
- projekt prioritásai
- ki milyen információk birtokában van?
- ártalmatlan hibákat fognak el, mielőtt azok súlyosakká vagy károsakká válnának.
Nagyobb projektek esetében az ozmotikus kommunikáció rendkívül értékes, ugyanakkor az ozmotikus kommunikációt nagyobb csapatok számára nehéz megvalósítani. Világszerte együtt elhelyezkedő csapatokkal az Osmotic Communication még mindig messze húzódónak tűnik. Még a nagy sebességű internet, webkamerák, mikrofonok és chat-beszélgetések használatával is képes lehet szimulálni az egy szobát, azonban az ozmotikus kommunikáció ezekben az esetekben még nem valósult meg.
Van egy másik is gondolatmenet, amely az ozmotikus kommunikációt véletlenszerű információcserének tekinti. Ez a fajta információra támaszkodás hosszú távon nem előnyös az üzleti élet számára. Úgy érzik, az ozmotikus kommunikációra számítanak a lusta vezetők, amikor minden erőfeszítés nélkül el akarnak jutni a munkájukhoz.
Másodszor, ami releváns lehet az egyik csapatjátékos számára, az lényegtelen lehet a másik számára. Ilyen esetben a másik csapat játékosa csak zaj, és ez hátráltathatja termelékenységét, ellensúlyozva a „releváns” információk időnkénti meghallgatásából származó esetleges nyereségeket.
Az ötlet támogatói javasolják a „probléma” megoldását az ozmotikus kommunikációról a következő módon
- Tervezzen egy céltudatos kommunikációt
- Képzést adjon a céltudatos kommunikációs tervről
- A céltudatos kommunikációs terv betartatása
- Határozza meg az ozmotikus kommunikáció előfordulásait, és kezelje minden olyan kérdésként, amelynek minimalizálását minimalizálni kell.
Remélem, hogy ez segít. Köszönet
Válasz
Az ozmotikus kommunikációt Alistair Cockburn, az Agile egyik kezdeményezője alkotta meg.
“Az ozmotikus kommunikáció azt jelenti, hogy az információ áramlik a a csapat tagjai, hogy releváns információkat gyűjtsenek, mintha ozmózis útján végeznék. ”
Azon felmerülhet a kérdés, hogy az Osmotic hogyan működik kommunikációs játék. Leginkább akkor figyelhető meg, amikor a csapattagok ugyanabban a szobában ülnek, így amikor az egyik csoporttag feltesz egy kérdést, mások ugyanabban a teremben hangolódhatnak vagy hangolódhatnak ki. Ha ráhangolódnak, hozzájárulhatnak a megbeszéléshez, és ha vannak dallamaik, az egyértelműen azt jelenti, úgy döntöttek, hogy folytatják munkájukat.
Például: mondjuk azt, hogy egy csapatban négy ember részt vesz a bejön a páros programozás és a technikai vezetés, és feltesz egy kérdést Dave-nek és Dinesh-nek. Az első pár válaszolni kezd, de valahogy rossz modulnevet ad. Namita, a másik párból, javítgatná Dinesh-t és Dave-t, Nitin, a párja nélkül, észrevéve, hogy beszélt, vagy kérdést tettek fel.
Tehát Namita hangolt, míg Nitin hangolt.
Egyszerűen azt a következtetést vonhatjuk le, hogy az ozmotikus kommunikáció esetén a csapatban nagyon kevés zavar van, és a kérdések és válaszok zökkenőmentesen folynak. Bepillantást enged a csapatba a
- projekt prioritásai
- ki milyen információk birtokában van?
Nagyobb projektek esetében az ozmotikus kommunikáció rendkívül értékes, ugyanakkor az ozmotikus kommunikációt nagyobb csapatok számára nehéz megvalósítani. Világszerte együtt elhelyezkedő csapatokkal az Osmotic Communication még mindig messze húzódónak tűnik. Még a nagy sebességű internet, webkamerák, mikrofonok és chat-beszélgetések használatával is képes lehet szimulálni az egytermet, azonban az ozmotikus kommunikáció ezekben az esetekben még nem valósult meg.
Van egy másik gondolatmenet, amely véletlenszerű információcserének tekinti az ozmotikus kommunikációt. Ez a fajta információra támaszkodás hosszú távon nem előnyös az üzleti élet számára. Úgy érzik, az ozmotikus kommunikációra számítanak a lusta vezetők, amikor minden erőfeszítés nélkül el akarnak jutni a munkájukhoz.
Másodszor, ami releváns lehet az egyik csapatjátékos számára, az lényegtelen lehet a másik számára. Ilyen esetben a másik csapat játékosa csak zaj, és ez hátráltathatja termelékenységét, ellensúlyozva a „releváns” információk időnkénti meghallgatásából származó esetleges nyereségeket.
Az ötlet támogatói javasolják a „probléma” megoldását az ozmotikus kommunikációról a következő módon
- Tervezzen egy céltudatos kommunikációt
- Képzést adjon a céltudatos kommunikációs tervről
- A céltudatos kommunikációs terv betartatása
- Határozza meg az ozmotikus kommunikáció előfordulásait, és kezelje minden olyan kérdésként, amelynek minimalizálását minimalizálni kell.
Remélem, hogy ez segít. Köszönöm