Legjobb válasz
Szervezeti erőforrások: minden eszköz, amely egy vállalat rendelkezésére áll felhasználni a gyártási folyamatban. A szervezeti erőforrásoknak négy alapvető típusa van:
- emberi erőforrás: egy vállalkozásnál dolgozó alkalmazottak
- tőkeforrások: a termékek előállításához használt gépek
- pénzforrások : a felső vezetés által a vállalat számára áruk és szolgáltatások vásárlásába fektetett pénz.
- alapanyagok: az ügyészséghez használt anyagok a termék
A szervezeti erőforrásokat egyesítik és felhasználják késztermékek létrehozására.
Válasz
A menedzsmentnél feltételezem, hogy a felső vezetéshez kell fordulnia. csak. A szervezet középső és alsó szintjén vannak vezetők. Ezen vezetők viselkedését a felső vezetés határozza meg. Tehát a felső vezetés határozza meg a szervezeti magatartást, amely eredményességhez és eredményességhez vezet. Általánosan elfogadott egy felső vezető, vagy általánosíthatom, hogy vezető volt. bár nem feltétlenül aggódik a szervezet hatékonysága miatt. A középső és az alacsonyabb szintű vezetőket a szervezet hatékonysága aggasztja. Sok múlik a vállalat jövőképén és küldetésén, a vezető vezető, a vezérigazgató és csapata által meghatározott szervezeti kultúrán. Milyen magatartást ösztönöznek és milyen magatartást tanúsítanak. A legfelsõbb vezetõk minden apró válasza erõs benyomást tesz a szervezet alsó gyûrûiben lévõ emberekre. A kettősség mindig kiderül, és kihat a szervezeti magatartásra. Fontos, hogy a Tp-menedzserek mindig járják a beszélgetést.
Azok a higiéniai tényezők is, mint a HR-irányelvek, a munkakörnyezet, a létesítmények, a fizetési csomagok, az ösztönzők, a jutalmazási és büntetési rendszerek stb., Szintén befolyásolják a szervezeti magatartást.
A szervezet szinte minden apró aspektusa befolyásolhatja a szervezeti viselkedést. Fontolja meg például egy értekezlet lebonyolítását.
- Tűrhető-e az értekezlet késése?
- Tűrhető-e az elfogadott értekezleten való hiányzás?
- Fogékonyak-e az emberek mások ötleteire?
- Az ellentmondó nézetet objektíven vitatják-e meg és egyeztetik-e?
- Az ügyfél és a szervezeti követelmények a legfontosabbak-e ezekben a megbeszélésekben?
- Az értekezlet végén van egy lista azokról a tevékenységekről, amelyek felelősséggel vannak ellátva?
Mindezeket az op menedzsment határozza meg, hogy milyen legyen a szervezeti viselkedés.
Remélem, hogy ez adja az ötletet.