Legjobb válasz
Először értsd meg, hogy ha szoftverfejlesztésről beszélsz, akkor az összes vállalati cím többé-kevésbé kitalált
A „fő” mérnök általában olyan személy, aki egyéni közreműködő, és tapasztaltabb, mint egy vezető szoftvermérnök. Általában egy-egy projekthez van hozzárendelve, és nem járul hozzá több csapathoz. Általánosságban a pályák eltérnek a vezető szoftvermérnök után. Ha menedzsment pályán jár, akkor valószínűleg
Junior szoftvermérnök → Szoftvermérnök → Senior szoftvermérnök → Csapatvezető → Scrum master → Projekt / termékmenedzser → Igazgató → alelnök
Ha műszaki pályán jár, akkor megy
Junior szoftvermérnök → Szoftvermérnök → Senior szoftvermérnök → Fő szoftvermérnök → Építész → Senior építész → Vállalati építész
Amíg nem fő szoftvermérnök, egy projektre koncentrál. Elvárják, hogy technikai útmutatást nyújtson a csapata tagjainak. Amikor „építésznek” számít, akkor várhatóan több projektben segít.
A szoftvermérnöki munkák címei megint többé-kevésbé marhaságok. Az igazgatót csak azért hívják igazgatónak, hogy a csapatban mindenki tudja, hogy a srác ismeri a dolgait. Előfordulhat, hogy ez megtörténik. 2 srác van, A & B, akik együtt indultak a társaságban. A technikailag kompetensebb. B kompetensebb az emberekkel. Mindkettő együtt halad a Sneior szoftvermérnökig. Mivel A technikailag kompetensebb, egyre érdekesebb dolgokat kap, ami boldoggá teszi. Végül B előléptetik „Team Lead” -nek. Most A nem örül, mert úgy tűnik, hogy A-t nem léptették elő, pedig A technikailag kompetens. Még mindig megkapja az érdekes projekteket és mindent, de nincs új címe. Tehát a vállalatok új baromság címmel állnak elő: „Fő szoftvermérnök. Itt léptetnek elő. most boldog? Ja igen, btw, most, hogy „fő” vagy, lépj ki egy kicsit a kockádból, és segíts másoknak is.
Válasz
Olyan vállalatoknál dolgoztam, ahol címeket használnak hogy jelezze a haladást, és azoknál a vállalatoknál is, ahol a tényleges mérnöki szinteket (többnyire) nem teszik közzé.
Mindkét helyzetet úgy láttam, hogy feltételezem, hogy olyan embereket kap, akik jobban koncentrálnak a dolgokra, és kevésbé koncentrálnak a címükre. Rossz embereket kapsz, és megtalálják a módját, hogy valami más miatt nyafogjanak – ez nem címek, lehet szerep, kompenzáció vagy valami más.
Mindaddig, amíg az embereknek egy a szakmai és pénzügyi növekedés útja, és tisztességes vagy velük szemben, a címek hiányának jelenléte nem óriási.
Annak érdekében, hogy megérje, még akkor is, ha feltételezzük, hogy van olyan, aki munkát vált, csak eseti alapon kell értékelnünk, hova illeszkednek, még akkor is, ha a címek megegyeznek vagy nem azonosak.
Jó alapszabály, hogy az embereket megkérdezik projektjük szerepéről és vizsgálja meg az egyéb tényezőket, például a technikai bonyolultságot és a csapat méretét, hogy megtudja, hol állnak a saját vállalata szintjén (függetlenül attól, hogy nyilvánosságra kerültek-e vagy sem).
- Önálló közreműködők, vagy ők vezetik a 10 ember vagy 50 ember?
- Mit csinálnak nap mint nap – írnak kódot vagy irányítják az embereket?
- Ha nem írnak kódot, akkor menedzser vagy technikai személy?
Ha úgy gondolja, hogy a jelölt esetleg nem felel meg az Ön vállalatának azon a szinten, amelyen jelenleg van, de mégis hozzájárulhat alacsonyabb szinten, légy nyitott és őszinte velük. Lehet, hogy néhány ember nem áll készen a csökkentett szerepvállalásra, míg mások jól érezhetik magukat, ha úgy gondolják, hogy más módon is növekedhetnek.
Több esetet is láttam a különböző vállalatoknál a egy szinttel az előző címük alatt, azzal a tudattal, hogy ha bebizonyítják magukat, gyorsan előléptetik őket, és szinte minden olyan esetben, amikor a felvétel rendben volt, valóban jól sikerültek.
Rövid változat: A címek hiányának hiánya a fejlesztői csapatban hasonló a tabulátorok vagy szóközök közötti vitához. Válasszon egyet, legyen összhangban vele, és koncentráljon a dolgokra csapatépítés és egyéb valós problémák.