A legjobb válasz
Kísérleti projekt egy kisebb projektben, amelyet sokkal szélesebb körű bevezetés előtt kezdeményeztek. Kétféleképpen lehet ezt megtenni (a szemantika az üzlettől függően változhat), –
- Pilóta bemutatása – A szponzor bizonyos feltételezéseket érvényesíteni akar, mielőtt teljes mértékben elkötelezi magát a projekt mellett, ezért Ön vállalná kis léptékű pilot, azonosítsa a kezdeti MVP (Minimum Viable Product) korai adaptereit, készítse el és terjessze ki
- Live Trials (vagy Betas) – Ebben az esetben a projekt már elkötelezett, de vannak már felhasználók (a meglévő rendszerek) aggódnia kell, hogy ne akarjon hatalmas zavarokat okozni azáltal, hogy mindent egy napról a másikra megváltoztat – egy kis csoport (ok) el kezdi – ideális esetben olyan emberekről van szó, akik nyitottabbak a változásra, és csak a beépített projektet terjesztik a
A finanszírozás kivételével a célok mindkét megközelítésnél megegyeznek. Valami vadonatúj bizonyítása a szervezet számára, ez lehet új technológia, folyamatok, földrajz (kultúra) stb. A kockázatok minimalizálása érdekében. Jó példa erre egy elavult termék, vadonatúj annak a vállalatnak, ahol a hatalmas örökölt rendszereket és folyamatokat egyetlen szoftverrel helyettesíti, más lehet az Agile első bevezetése.
Miért kísérleti projekt?
- Minimalizálja az örökbefogadás kockázatát az új megközelítés, a technológia stb. körül.
- Gyorsítsa fel a tanulást – a részletes tervek / dokumentumok rendben vannak, de csak akkor tanul, ha az emberek elkezdik használni ez
- Bevált gyakorlatok létrehozása – A Pilot nagyban hozzájárulhat a későbbi kiadások bevált gyakorlatainak kialakításához
- Méretezési szempontok – A Pilot lehetővé teszi, hogy valóban felmérje, hogyan fogja méretezni a technológiát, a bevezetést , kommunikációs terv, képzés stb. a későbbi bevezetéshez.
- Vannak más megfoghatatlan előnyök, mint például a jobb ügyfélelkötelezettség a változásban, megkönnyítve az elfogadásukat
Hogyan?
- Mindkét esetben egyértelmű célkitűzésekkel és eredménnyel kezdi, és egyetért abban, hogy a szponzorok körében még ez előtt előfordulhat a hatókör meghatározása. Győződjön meg arról, hogy a legjobb és a legrosszabb forgatókönyv szerint határozza meg az elvárásokat – a pilóta főbb problémáinak úgy kell tekinteni, hogy nem tanulásra, hanem kudarcra van szükség.
- A pilot, a felhasználók, a helyek stb. Hatóköre.
- Határozza meg a fókuszcsoportot, segít, ha nyitottabbak a változásra, oktassák őket a várhatóakra
- Építsék fel az MVP-t, az Agile ideális a pilóta számára, mivel lehetővé teszi, hogy tovább lerövidítse a kezdeti átfutási időt visszajelzés
- Tervezze meg a bevezetési tevékenységeket, az oktatást, a kommunikációt, az információgyűjtést a bevezetés részeként stb.
- A közzététel – az esemény kezelése (Telepítés, FOV-ok stb.), a felhasználóknak további támogatásra lehet szükségük a segélyvonalról, a járdán járókról stb. li>
- Hozzon létre összefoglalót a szponzor működéséhez – végül elkészítheti eredeti teljes bevezetési tervét, ha volt ilyen
- Tanulás megosztása s – végezzen utólagos kísérleti felülvizsgálatot az összes résztvevővel, így több dolog jelenik meg
- Tovább a következő fázisig …
Válasz
Mit jelent a „kísérleti projekt”?
Jó kérdés. Munkahelyemen gyakran találkoztam olyan emberekkel (még projektmenedzserekkel is), akiket összekevert a kifejezés, és a „pilot” -ot felcserélve „koncepciókontroll” és „prototípus”.
Bizony, ezek a kifejezések összefüggenek egymással , de messze nem szinonimák. A félreértések tisztázása érdekében meghatározom mindhárom kifejezést, és mindegyikre világos példákat adok. Fontos, mert ennek tisztázatlansága helytelenül megtervezett projektekhez vezet, ami drága kudarcokat okoz.
Felirat: A kifejezés során sok zavar van, „Kísérleti projekt.”
Koncepció igazolása: Korlátozott kísérlet egy ötlet megerősítésére.
Például tegyük fel, hogy még a 19. század végén járunk, és szeretnénk tudni, hogy a belső égés életképes fogalom-e. Tehát az istállónkban felállítottunk néhány berendezést, hogy kísérletezzünk ellenőrzött benzinrobbanásokkal. Ebben a szakaszban nincs termék vagy vásárló. Csak azt szeretnénk tudni, hogy a potenciális termék alapkoncepciója működik-e.
Prototípus: A tervezett rendszer makettje vagy korlátozott felépítése .
Itt szeretnénk bebizonyítani, hogy koncepciónkat egy tényleges rendszerré tudjuk alakítani, amely hasznos funkciót biztosít. Az előző példával folytatva nem tudjuk, hogyan lehet kifinomult, piacra kész autót építeni. Tehát korlátozott erőforrásokat (idő, pénz, anyagok) fordítunk egy minimálisan működő erőforrás felépítésére. Eredményünk alapvetően motoros, fából készült gokart. Kereskedelemben nem életképes, mivel néhány nap alatt szétroncsolódna.De elég, ha néhány potenciális ügyfelet izgat, és igazolja a további lépéseket.
Kísérleti projekt: A működő rendszer tényleges megvalósítása valós ügyfelek, bár korlátozott mértékben.
Most következünk a következő lépéshez. Építettünk egy alapterméket, de ebben a szakaszban csak kézzel, kis mennyiségben készíthetjük el. Tudjuk, hogy egyes ügyfelek érdeklődnek, de több ügyfél-felhasználásra van szükségünk a kinkek kivédéséhez, és igazoljuk a termelési képességünk növelését pl. munkaerő, üzemek és szerszámok, értékesítési hálózat. Tehát egyelőre kísérleti projektünk van, amelynek alapítói az istállónkban szerelik össze az autókat.
Felirat: pilóta után reméljük, hogy elegendő értékesítéssel és pozitív vásárlói értékeléssel rendelkezünk Ford úrnak.
További olvasmány:
POC, prototípus vagy pilóta? Mikor és miért: blogbejegyzés, amely további magyarázatot és példákat tartalmaz.
A Lean Startup webhely: A modern üzleti indítási elmélet tanulmányozása kiváló módja annak, hogy megtanulják a tudományt a fogantatástól a teljes működésig.