Legjobb válasz
Ransom E. Olds „ Ransom Eli Olds (1864. június 3. – 1950. augusztus 26.) az amerikai autóipar úttörője volt, aki után a Oldsmobile és REO márkákat neveztek el. “
Válasz
Az NHIDCL vagy a Közúti Közlekedési és Autópálya Minisztérium (MoRTH) alá tartozó közszféra vállalkozása (National Highways and Infrastructure Development Corporation Limited, a közúti szektor vállalata) megkezdte a idősebb testvérvállalatának, az NHAI-nak vagy az indiai National Highways Authority-nak a munkaterhelése. Ennek érdekében körülbelül 4 évvel ezelőtt hozták létre az NHIDCL-t, amely fokozatosan több országos autópálya projektet bízott meg. A munkák megosztása az NHAI és az NHIDCL között olyan volt, hogy az NHIDCL az ország stratégiailag fontos államaiban, például észak-keleti államokban, a szigeti területeken, a határ menti államokban (amelyek osztoznak határaik a szomszédos országokkal stb., miközben az NHAI folytatta munkáját az összes többi államban.
Az NHIDCL irányítási struktúrája azonban meglehetősen eltér az indiai PSU-k hagyományos irányítási struktúrájától. A szerkezet meglehetősen hasonló a legújabb trendhez országszerte az új és a jövőbeni tápegységekben. A struktúra nagyjából a következőképpen határozható meg:
- Felső vezetés (igazgatók): A különböző osztályokról kirendelt IAS-tisztek az igazgatósági pozíciókat látják el. ott dolgozott 2016-ban, két ilyen beosztás volt, nevezetesen ügyvezető igazgató és igazgató
- közép- és felsővezető (ügyvezető igazgató és vezérigazgatói rangok): kormányzati alkalmazottak különböző nemzetiségűekből A belső és az állami szintű mérnöki kádereket úgy választották ki, hogy a munkaviszonyom idején a vezérigazgató-helyettestől kezdve az ügyvezetőig és az ügyvezetőig terjedő pozíciókat olyan nemzeti vagy állami mérnöki szolgálati káderek töltsék be. és vezetők): Ezek nem kormánytisztviselők voltak, hanem valójában mérnöki diplomát szereztek tapasztalt mérnököknek, az időskori szintjüktől függően, és külső HR tanácsadó cégeken keresztül vettek részt, akiket szerződéses alapon (1 éves szerződések) vettek fel, és akiket fellépéseik
- Műszaki támogató személyzet: Harmadik személyi HR tanácsadó cégeken keresztül is felveszik 1 évre, a teljesítmény alapján megújítható szerződésekre.
- Általános támogató személyzet: A technikai támogató személyzethez hasonlóan felveszik
A vállalati struktúra ezt az új modelljét napjainkban követik, mert van néhány alapvető előnye:
- A vállalat nem tartja meg saját alkalmazottait az ayroll ezzel csökkentve a velük szemben fennálló felelősségét
- A csökkentett felelősség megakadályozza a munkavállalók önelégültségét, mivel munkájuk folytonossága teljesítményüktől függ.
- Az alkalmazottak úgy dolgoznak, mint egy magánvállalati struktúrában, és általában megfigyelhető a munka során, amiről a kormányzati szervek hírhedtek.
- A határidőket betartják, és a munka sokkal gyorsabban elvégezhető.
- Csökkenti az átfutási időt a további munkaerő iránti kérelem felvetése és a tényleges között éves kormányvizsgák óta stb.ilyen módon kerülik meg
- Ugyanolyan könnyű megszabadulni a holt súlytól és a lazítóktól, mivel semmilyen felelősség nem tartozik, ezáltal karcsúbbá válik a vállalat
De nyilvánvalóan hasonló, mint bármely más dolog a világon, ez a szerkezet nem minden rózsaágy:
- A legtöbb vezető vezető és igazgató helyettesítési ideje átlagosan 1-2 év, ami gyakori kerékpározáshoz vezet ezekben a pozíciókban, ezáltal gyakori változás a folyamatban lévő projektek stratégiai irányaiban
- A közép- és felső vezetés kormányzati bérszámfejtésben van, és élvezi ennek munkabiztonságát, ezáltal a teljesítményalapú ösztönző rendszer nem vonatkozik rájuk; némelyek hajlamosak kihasználni a tényt, és önelégültségbe kerülnek
- A munkakörnyezet meglehetősen ellenséges a felső vezetés számára, nulla munkabiztonság mellett
- Mivel a felső vezetésnek alig vagy egyáltalán nincs hangja, őket gyakran nagyon zavarják a késedelmes fizetések, a késedelmes visszatérítések, az undorító körülmények között kialakított fürdőszobák (igen, a rangok alapján elkülönített fürdőszobák)
- A szerződéses munkaszerkezet miatt az emberek csak 1 fizetett szabadságot kapnak egész hónapban, sőt késéssel érkező fizetéssel is sújtják őket, de nincs kompenzációs szabadság vagy extra fizetés az extra munkanapokért
- A hierarchikus hagyományok nagyon erősek követett, például nagyon ajánlott , hogy ne távozzon a felettese elől, függetlenül attól, hogy van-e munkája vagy sem
Összességében ez nem rossz hely, ahol rövid időre lehet dolgozni, és betekintést nyerhetünk a kormányzati szervek működésébe, de nem olyan hely, ahol karriert tudna építeni a felső vezetés szintjén. Az emberek általában nem örülnek annak, hogy ott dolgoznak, de ez egy jó eszköz a cél eléréséhez, ahol a cél az, amit meghatároz. Előfordulhat, hogy tartásra van szüksége munkára, esetleg valamire, ami elkötelezetten tartja Önt, miközben felkészül a kormányzati versenyvizsgákra, vagy csak azért, mert otthon unta magát, és némi készpénzt szeretett volna kielégíteni, miközben Ön az indításra összpontosított. .