A legjobb válasz
Egyetértek Jason M. Lemkinnel abban, hogy a vezérigazgató mennyire fontos az érintettek számára. Gil Silberman definíciója a három címről is visszhangzik velem.
Személy szerint az üzleti pár év alatt két névjegykártyám volt. Az egyikükre a „ Alapító ” vésést, a másikra a „ WordPress Architect ” ( mivel többnyire ezt csináltam nap mint nap).
Ez utóbbit a szakterületem vállalkozásainak adtam át, akik egy speciális típusú szakértelmet kerestek. Az első mindenki másnak szólt – partnereknek, potenciális alkalmazottaknak, általános kapcsolattartóknak, akik nem voltak vezetők stb.
Valamikor a 10. alkalmazottunk körül váltottam vezérigazgatóvá. Feladataim természetesen vezérigazgatói szereppé fejlődtek – az idő nagy részében üzletünk pilléreinek, a márkairánynak és a növekedési hierarchiának a finomítását töltöttem. Még mindig koszos voltam, de a jobb kezem a műszaki nehézemelés nagy részével foglalkozott.
A vezérigazgatói címke elhalasztásának egy másik fontos aspektusa van számomra. A nagyobb képet Mario Peshev válaszában válaszoltam arra, hogy miért nevezhet ki egy cég alapítója mást vezérigazgatónak? Ez azt a forgatókönyvet tárgyalja, hogy egy harmadik felet kineveznek a vállalat vezérigazgatójának alapítónak.
Valószínű, hogy később másokra ruházhatja át a vezérigazgatói feladatokat, és továbbra is házon belül koordinálja a belső tevékenységeket.
Bár úgy gondolom, hogy a vezérigazgató megfelelő egy növekvő vállalkozás számára, Még mindig „alapítót” választanék, amíg felépítek egy kis csapatot , és többet kezdek el dolgozni a vállalkozáson, mintsem az üzletben.
Egy másik indulóm önálló alapítója és egy 3 fős csapat társalapítója (egy másik alapítóval). Amíg nem döntök az erőteljesebb erőfeszítések mellett, és további erőforrásokat allokálok ezek folyamatos növekedéséhez, továbbra is ragaszkodom „Alapító”.
Ezenkívül korán elkerültem a titulust, amikor emberekkel beszélgettem. Szoloprénuraként, „X-et futok”, „Y-t adok” és így tovább . Ez jó módszer a cím megkerülésére – kivéve, ha meg kell terveznie névjegykártyáit vagy elő kell készítenie a diákat egy konferenciaeseményre.
Válasz
Nem értek egyet a legtöbb válaszkal I Olvassa el.
Jelentős bevétel előtti beruházások nélkül nem szükséges a vezérigazgatói címet használni egy új vállalkozás számára.
Az induló vállalkozások csak vállalkozások. És amikor először kezdi vállalkozását, kiszolgálja az első ügyfeleket, kivasalja a kinkeket, teljesen felesleges magát egy ilyen szervezet vezérigazgatójának nevezni.
Fontos elismernünk magunkat vezetőnek és vezetőnek. tulajdonos, de a vezérigazgatói cím felesleges – és szinte kissé vacak. Amikor először indul, nincs vállalat, nincs vállalkozás, és a legtöbb esetben valószínűleg nincs sok értékesítés.
Ha az indítás fejlesztésének (kódolásának) nagy részét elvégzi, akkor nem a vezérigazgató. Ha Ön a marketing, az ügyfélszolgálat nagy részét, bármilyen technikai vagy munka jellegű munka nagy részét végzi, akkor nem Ön a vezérigazgató. Csak te vagy a tulajdonos.
Amikor megvan az első alkalmazottad, akkor is csak a tulajdonos vagy. Amikor megvan az első néhány alkalmazottja, akkor is csak a tulajdonos vagy.
Ha több munkatársad van, vezetőkkel, a vezérigazgatói cím kezd értelmesebbé válni, de kire válaszol a vezérigazgató ?
A vezérigazgató a legfőbb vezető. A vezérigazgató válaszol az igazgatóságnak. Ha nincs igazgatósága, minek vagy a vezérigazgatója? A vezérigazgatókat általában alkalmazzák és menesztik.
Hajlamos vagyok azt is mondani, hogy ha a befektetők felé történő felvételkor vezérigazgatónak nevezzük magunkat (nincs értékesítés, nincsenek mutatók), akkor valószínűleg elzárkózunk, nem pedig lenyűgözzük a lehetséges befektetőket. p> A vezérigazgatói cím használata egy non-corporation számára erő, őszintén szólva. Nincs semmi baj azzal, ha bejelented magad tulajdonosnak, alapítónak, elnöknek, partnernek, társalapítónak stb.