Segít-e a PMP-tanúsítás az építőiparban?

Legjobb válasz

Erre a kérdésre egy szó válasza az „Igen”,

A PMP sokat segít a építőipar. A PMP tanúsítás legnagyobb előnye, hogy nem csak egy adott iparágra vagy területre korlátozódik. A PMP tanúsítás során elsajátított projektmenedzsment alapelvek, módszertanok és keretrendszerek bármilyen projektre és iparra vonatkoznak. Ez a PMP minősítést a projektmenedzsmentben a legjobban értékeli.

Hogyan segítenek a PMP-k az építőiparban?

A PMP különösen hasznos az építőiparban, mert általában ezekben az iparágakban a projektek nagyok és összetett, ezért egy apró hiba vagy gondatlanság súlyos hatással lehet a projekt költségeire, ütemezésére, minőségére és sok más szempontra. Ezért mindig fennáll a megfelelő projektmenedzsment igénye.

A projektmenedzsmenthez pedig nincs más tanúsítás, mint a PMP, amely ilyen típusú ismereteket adhat Önnek. A PMP haszna az építőiparban többek között, de nem kizárólagosan:

1. A projekt alapokmánya és az érdekelt felek meghatározása az egyik legfontosabb az építőipari projektek szempontjai, mivel ezek többnyire drágák és összetettek, ezért a projekt alapokmányának mindig teljesnek és minden szempontból jól meg kell magyaráznia. A gondatlanság a későbbi szakaszokban nagyon költségesnek bizonyulhat. Hasonlóképpen, az építési projektekben általában nagy számú. érdekelt felek, és helyes azonosításuk nagyon fontos, mert ha egy érdekeltet hiányolnak és később felfedeznek, az katasztrofális lehet a projekt szempontjából. A PMP tanúsítás megadja az összes szükséges ismeretet a munka megfelelő elvégzéséhez.
2. Megfelelő tervezési és irányítási tervek a projekt minden aspektusához, például a költségek, ütemezés, minőség, hatókör, HR, kommunikáció, kockázatok, beszerzés stb. központi szerepet játszik a komplex projektekben. Ezek a tervek együttesen alkotják a projektmenedzsment tervet, amely valójában a projekt legfontosabb dokumentuma. Ezért a megfelelő tervezés elhanyagolása végzetesnek bizonyulhat egy építőipari projekt számára. A PMP tanúsítás megtanítja, hogyan kell teljes mértékben megtervezni a projektet, és hogyan kell elkészíteni a projekt minden aspektusának egyedi tervét.
3. Minden tervezett munkát megfelelő módon és a projektmenedzsment terv szerint kell végrehajtani. A kivitelezés az építőipar legnagyobb és legidőigényesebb, valamint erőforrásigényesebb fázisa. Ezért nyilvánvaló a munka megfelelő végrehajtásának fontossága. A PMP tanúsítás megmondja, hogyan lehet sikeresen végrehajtani a projekteket, és hogyan kell kezelni az erőforrásokat. Annak érdekében, hogy projektjei a tervezett termékeket a tervek szerint szállítsák.
4. A projekt formájának hatókörétől a minőségig és a HR-től a beszerzésekig minden szempontot gondosan ellenőrizni és ellenőrizni kell. Az építőiparban a nyomon követés és az ellenőrzés még egy nagyon fontos folyamat, mivel bonyolult projektekben egy apró hibahatár vagy költségkúszás nagyon veszélyes lehet. Hasonlóképpen a teljesítések minősége. mindig figyelni kell az ügyfelek elégedettségére. A PMP tanúsítás minden eszközt és módszert biztosít a projektek megfelelő nyomon követéséhez és ellenőrzéséhez, amely az építőipar sikerének kulcsa.
5. Az építőipari projektek többsége abból áll, hogy valamilyen kész terméket szállít és azt. nagyon fontos, hogy a termék minden aspektusában végső elfogadást kapjunk az ügyféltől. Hasonlóképpen, az építési projektek többsége közel azonos jellegű, és ugyanazok a folyamatok megismétlődnek. Ezért nagyon hasznos és fontos a projekt során tanult összes tanulság dokumentálása és az összes projektdokumentáció archiválása későbbi felhasználás céljából. Ez nagyon hasznos lehet a jövőbeli projektek számára. A PMP tanúsítás megmondja az összes eljárást arról, hogyan kell bezárni a projektet, és milyen lépéseket kell tennie a megvalósításához.

Következtetés

A PMP tanúsítás nagyon hasznos az építőiparban, mivel megfelelő módszertant, keretet és eszközöket ad a sikeres projektmenedzsmenthez, ami kiemelten fontos. Mivel az építési projektekben hatalmas összegekkel és egyéb forrásokkal lehet kockáztatni, és a kudarc ára monumentális.

Válasz

Tapasztalatom: 10+ év az olaj- és gázépítési projektekben . Végzettség: Építőmérnök. Építőipari és minőségi munka. Tartsa a CAPM-et.

Tervezze meg, hogy egy hónap múlva felveszi a PMP-t, mert az üzleti iskolám felmentett a tantárgy tanulása alól, ha van PMP-képesítésem. Ellenkező esetben nem készülnék fel és nem fektetném be az időmet a PMP-be. nekem így olcsóbb.

Egyetértek az alábbi megjegyzéssel, amely azt javasolja, hogy a PMP helyett a PRINCE2-et válasszam. A PRINCE2 keretrendszerének megértése után többször kapcsolódhat és (ami a legfontosabb).A PMBOK-nál nem működik ilyen egyszerűen.

Emlékezzen arra is, hogy ha egyszer átmegy egyetlen megaprojekten, lehetőleg az EPC vállalkozói vagy a cég oldalán, és elolvassa az összes eljárást, akkor képes lesz használni a tapasztalt keretet újra és újra. Minden megaprojekt megegyezik kisebb módosításokkal, a keretrendszer szempontjából.

Végül, hogy megismételjük néhány más tapasztalt ember itt elmondottakat, ne menjen a PMP-hez, hacsak leendő munkáltatója nem kéri.

Azt tanácsolom, hogy ezt a pénzt inkább a gyakorlók hasonló tanfolyamára fektesse be. Vagy keressen valamit a Coursera | oldalon Online tanfolyamok a legnépszerűbb egyetemekről. Csatlakozzon ingyen , vagy edX , iratkozzon fel minden kapcsolódó tanfolyamra, mely tananyag tetszik, és iratkozzon fel ellenőrizhető (olcsó) tanúsítványra.

Sok szerencsét!