Legjobb válasz
Jó kérdés, úgy látom, hogy gyakran felcserélhető módon használják őket. A termékmenedzsment és a termékfejlesztés némileg eltérő puha és kemény készségeket igényel, de mindkettő kulcsfontosságú a szervezeten belüli valódi termékközpontú kultúra szempontjából.
menedzsment egy olyan folyamat, amelynek során hatással van a különböző szervezeti élekre . Minden termékvezető célja összehangolás létrehozása, a termék támogatásának felépítése, valamint a különböző belső csapatok – mérnöki, marketing / értékesítési, üzleti stb., Valamint külső érdekeltek – ügyfelek és a közösség (még a kormány!).
Ahhoz, hogy ebben a szerepben boldoguljon, az embernek nagyon erősnek kell lennie a befolyásolásban és a kapcsolatépítésben. A „termékmenedzsment” menedzselése nem jelenti azt, hogy bárkit kezelnie kellene (vagy ami még rosszabb – mikrokezelés); ha a „tekintély nélküli vezetés” bemutatásának és a támogatás megépítésének (magasabb, stratégiai szinten) szükségességére utal, mindenki elvárásainak kezelésére és a termék közös valóságának megteremtésére.
Másrészt, A termékfejlesztés sokkal közelebb áll a kemény készségek halmazához. A szervezeten belül a termékfejlesztés kulcsszerepe jó gazdasági döntések meghozatala . Ez sokkal inkább egy folyamatszerep, mivel a termékvezetőnek állítólag segítenie kell a szervezetet a folyamatok optimalizálásában, hogy tudják feltételezésüket a lehető leggyorsabban, a lehető legolcsóbban (*). . Itt történik egy finom különbség a VP termék és a VP termékmenedzsment között. Az előbbinek mély ismeretekkel kell rendelkeznie, mivel a piac és az ügyfél megértése alapvető fontosságú.
\_
(*) – a beruházás költségeinek felmérése nemcsak a forrást jelenti. “hány mérnök / órára van szükségünk az X felépítéséhez és a feltételezés érvényesítéséhez”, de ami még fontosabb, hogy mekkora további technikai és ux adósság keletkezik, és milyen alternatív költségekkel jár, vagyis mi mást építhettek volna, ha nem fektettünk ebbe.
Válasz
Az osztályok neve és címe rendetlenség. Az egyik első dolog, amit egy csapattal dolgozom, az a szerepek és felelősségek tisztázása.
Egyes tevékenységek az aktuális ajánlatokhoz kapcsolódnak (pl. Termékek és szolgáltatások), míg mások a jövő képességeihez (például új termékek vagy termékopciók). A tevékenységünk egy része a piacokhoz kapcsolódik, más része pedig az egyedi ügyfelekhez.
A diagram első két sora társítva van piacokra. Az utolsó sor egyedi ügyfeleknek szól. Az első sor a problémák, a második a megoldások, a harmadik pedig a végrehajtás.
A termékmenedzsment a termékmarketing és a termékstratégia kombinációja. Az első sor a termékmenedzsment: a problémákra összpontosít az ügyfelekkel teli piacok számára. Általában azt javaslom a szervezeteknek, hogy a termékmenedzsmentet osszák fel termékmarketingre (aktuális kínálat) és termékstratégiára (jövőbeni képességek). Ez a sor a piacokra összpontosít, és felelős a PROBLÉMA megértéséért és megfogalmazásáért a piacon.
A második sor a SOLUTION. A termékmarketing együttműködik a marketingkommunikációval, hogy meghatározza a kommunikációt MEGOLDÁSOK az aktuális ajánlatokkal kapcsolatos problémákra. Ezek általában növekedési vagy értékesítési végrehajtási problémák. A termékstratégia együttműködik a fejlesztéssel és a mérnöki munkával, hogy meghatározza azokat a műszaki MEGOLDÁSOKAT, amelyek jövőbeni képességeket eredményeznek. Ez az értékesítés, a támogatás és a szolgáltatások területe. A fejlesztést, a marketinget és a termékmenedzsmentet nem szabad részt venni ezekben a tevékenységekben.
A siker kulcsa az együttműködés. Az e csoportok közötti kapcsolatok világos kommunikációt és kétirányú megbeszélést igényelnek. Az egyik irányba adott megbízások kudarcot eredményeznek. A termékmenedzsment meghatározza a problémát; fejlesztés határozza meg a megoldást.