Beste Antwort
Sie haben also 20 Lac und möchten in ein Fast-Food-Franchise investieren, das Ihnen etwas bieten kann ein riesiger ROI. Dann gehe ich davon aus, dass Sie mehr daran interessiert sind, eine Franchise zu besitzen, die auf dem FOCO-Modell (Franchise Owned And Company Operated) basiert, denn wenn Ihr Unternehmen auf dem FOCO-Modell basiert, wird es letztendlich ein passives Einkommen für Sie generieren (weil Sie es nicht tun). Sie müssen sich nicht aktiv an diesem Geschäft beteiligen) und wer möchte nicht ein passives Einkommen zusammen mit Ihrem regulären Einkommen. Anstatt sich voll auf das Restaurantgeschäft einzulassen, haben Sie die Möglichkeit, Ihr Lebensmittel-Franchise aufzubauen und das erfahrene und kompetente Team der Marke die Abläufe und das Backend für Sie arbeiten zu lassen. Also, was wird Ihr Engagement sein? .. Sie werden den Mammutgewinn mit dem Verkaufsbericht genießen, der Ihnen täglich ausgehändigt wird.
Also die Marke Food Franchise, von der ich hier spreche, die geben kann Sie haben einen riesigen ROI: Fresho
Fresho ist ein nordindisches Küchenrestaurant.
Um Freshos Franchise zu eröffnen, muss eine Mindestfläche von 400 m² vorhanden sein.
Freshos USP?
- Fresho bietet frische und köstliche Speisen zu einem vernünftigen Preis.
- Fresho verwendet Reiskleieöl zum Kochen.
- Erfahrene Köche und Küchenpersonal sorgen für Geschmack, Qualität und Hygiene
- Engagiertes Marketing- und PR-Team für aktive Werbung.
- Online-Lieferung von Lebensmitteln von Dritten sowie der Lieferservice von Fresho. Gemüsebuffet bei 99 / –
Gegrilltes Sandwich bei 45 / –
Und trauen Sie sich niemals, Freshos spezielles Kurkure Chicken MOMOS bei nur 60 / – span zu unterschätzen >
Freshos Interieur
Da die Preise der Gerichte zu niedrig sind Wir können an den ersten Tagen mit einem täglichen Verkauf von 15 bis 20.000 rechnen, und Fresho gibt 34\% des Gesamtverkaufs an den Franchisenehmer, was bedeutet, dass der Franchisenehmer mit 34\% bis zu 1,5 bis 2 Liter verdienen kann, und der Rest wird an gegeben Wir, von denen aus wir uns um die Gehälter für Rohstoffe, Logistik, Chef & Store-Jungen und die gesamte operative Arbeit kümmern.
Sie müssen nur sein Kommen Sie zu Freshos Franchise-Partner & Chill!
Kontaktieren Sie mich für weitere Informationen Informationen!
Antwort
Gut oder am besten ist ein subjektiver Begriff. Wählen Sie bei der Auswahl des Franchisenehmers das Beste für Sie aus.
Laut India Economy sind 14 Lacs ein angemessenes Budget, um Ihr Unternehmen mit einer Franchise-Option zu starten.
Indien ist ein ausgezeichneter Ort, um Ihre Reise zum Unternehmertum zu beginnen. Ich sehe Indien als Bürger und Unternehmer sehr positiv.
Was für Sie am besten ist, ist möglicherweise nicht das Beste für jemand anderen. Gleichzeitig funktioniert das, was für eine andere Person am besten funktioniert hat, möglicherweise nicht für Sie.
Sie entscheiden sich für einen Franchisenehmer, um das Risiko zu verringern und ein Geschäftsteam aufzubauen. Denken Sie also so.
Denken Sie auch daran, dass das Geschäft kein T20- oder One-Day-Cricket-Match ist. Es ist ein Testspiel für die nächsten 10 Jahre. (Inder lieben Cricket, also dachte ich daran, es im Cricket-Jargon zu erklären 🙂 ..
Ein Franchisenehmer eines Unternehmens zu sein, ist wie in ein Geschäft einzusteigen Partnerschaft. Sie sollten entsprechend damit umgehen.
- Gehen Sie nicht ohne gründliche Nachforschungen über die Franchisenehmervereinbarung mit einem Unternehmen aus! Recherchieren und denken Sie richtig.
- Sie müssen sich sehr klar darüber sein, welche Dinge / Dienstleistungen die Muttergesellschaft Ihnen bieten soll.
- Folgen Sie immer dem Geschäft, in dem Ihre Leidenschaft liegt. Die Arbeit mit Leidenschaft ist einfacher als nur Söldner zu sein.
- Konzentrieren Sie sich immer darauf, dass Ihr Franchise-Unternehmen Ihnen während des gesamten Geschäftszyklus konkret helfen kann.
- Gehen Sie mit dem Trend, der dies tun wird sei ihr für die nächsten 5–10 Jahre. Unternehmen ändern sich schnell.
Viele Geschäftsmöglichkeiten für Franchisenehmer sind gut und in Indien verfügbar. Franchisenehmer sind branchenübergreifend und aus allen Bereichen verfügbar, in denen Sie gerne arbeiten.
Wie auch immer, es ist eine große Übung und ein Thema der persönlichen Forschung mit welchem Franchise-Unternehmen Sie zusammenarbeiten sollten.
- Berechnen Sie den ROI immer aus den Investitionsausgaben (Anfangskosten) und den Umsatzausgaben (Betriebskosten)
- Es gibt viele Faktoren wie Ihre Leidenschaft für dieses bestimmte Unternehmen Die Wirtschaftlichkeit auf Einheitenebene (wie viel Gewinn pro Transaktion) und die Nachfrage nach diesem bestimmten Produkt bestimmen Ihren ROI.
Beachten Sie immer einige sehr wichtige Faktoren, wenn Sie sich für einen Franchisenehmer entscheiden. Ich habe hier eine Liste erstellt, die Ihnen helfen soll, eine geeignete Geschäftsmöglichkeit für sich selbst zu finden –
Sie sollten nach langem Überlegen und Arbeiten eine Entscheidung treffen. Da es einfach ist, ein Unternehmen zu gründen, aber es zu führen, ist es ziemlich schwierig und es gibt viele Abschlüsse, die in Franchisenehmerformaten auftreten.
Ich denke, Sie sollten viele Aspekte durchdenken, bevor Sie anfangen. Ich werde hier einige schreiben –
a) Kundenperspektive – Überlegen Sie, welche Dienstleistungen oder Produkte Ihre Zielkunden bevorzugen. Dies muss auf den Punkt gebracht werden.
Denken Sie über die Nachfrage nach Ihrem Produkt nach.
Haben Sie den richtigen Ort, um auf die Anforderungen Ihrer Kunden einzugehen.
b) Marketing – Marketing für Zielkunden ist heutzutage ziemlich wettbewerbsfähig. Erfahren Sie mehr über die Marketingfähigkeiten des Franchisegebers.
c) Finanzen – Denken Sie über Kosten und Einnahmen nach. Überlegen Sie gründlich.
Wir treten in das digitale Zeitalter ein, in dem viele Investitionen (Ausgaben für Geschäfte, Innenräume) keine Rentabilität erzielen.
Denken Sie auch sehr klar über laufende Ausgaben nach. Besprechen Sie alle Fragen mit Franchisegebern.
d) Ihre eigenen Ziele – Denken Sie über Ihre Kompatibilität mit dem Geschäft nach, Ihre Geschäftsziele.
Ihr Franchisegeber und Ihre Arbeit sollten sowohl strategisch als auch operativ für Sie geeignet sein.
e) Feedback – Lernen Sie von bestehenden Franchisenehmern und wenn möglich treffen sie. Sie geben Ihnen echtes Feedback zur Arbeit.
Viel Glück für Ihre Franchisenehmerreise. Danke