Migliore risposta
Come si potrebbe immaginare, la comunicazione organizzativa è un campo sottoinsieme allinterno della disciplina della comunicazione … ergo, come si suol dire, ciò che è buono per la comunicazione è buono per la comunicazione organizzativa e così via.
Un po più specificamente, secondo la sua definizione, la comunicazione organizzativa è “la considerazione, lanalisi e la critica della comunicazione” allinterno di una struttura organizzativa. Lo scopo è quello di informare, perseguire e promuovere la buona volontà.
Herbert Simon, uno dei più influenti scienziati sociali del ventesimo secolo; che, a proposito, è la persona più citata in Artificial Intelligence and Cognitive Psychology, hanno osservato che le persone che prendono decisioni nelle organizzazioni raramente avevano informazioni complete e che anche se erano disponibili più informazioni, tendevano a scegliere la prima opzione accettabile, piuttosto che esplorare ulteriormente per scegliere la soluzione ottimale “, ergo, la necessità per una disciplina più strutturata, più completa / focalizzata dovrebbe esistere … entra nella Comunicazione Organizzativa.
Risposta
Comunicazione Organizzativa o la comunicazione interna è una parte vitale di qualsiasi cultura aziendale. E ha un effetto significativo sulla tua attività e sui tuoi profitti. Le aziende con unottima comunicazione godono di molti vantaggi. Dipendenti più coinvolti, tassi di turnover inferiori e clienti soddisfatti: questi sono solo alcuni di loro.
In e ssence, la comunicazione organizzativa è il sistema nervoso della tua azienda. Assicura che la direzione (il cervello) sappia cosa sta succedendo e che i dipendenti sappiano cosa, come e perché svolgere compiti, progetti e azioni specifici. O come dice Wikipedia : “la comunicazione organizzativa è lo studio della comunicazione allinterno delle organizzazioni. Il flusso di comunicazione potrebbe essere formale o informale. “
Nella maggior parte dei team, le comunicazioni interne fanno schifo … Come dipendente, non ottieni informazioni sufficienti dal tuo manager oberato di lavoro. Come leader, non sembri essere in grado di spiegare ai dipendenti cosa devono fare e perché devono farlo. Suona familiare?
In molte squadre questo è il caso. E non è colpa del dipendente. Di solito non è nemmeno colpa della direzione. Dipende dal fatto che i processi interni non vengono implementati correttamente sin dallinizio. E tutti pensano che sia più importante andare avanti che capire come funziona il veicolo.