Migliore risposta
Risorse organizzative: tutte le risorse che una società ha a disposizione da utilizzare nel processo di produzione. Esistono quattro tipi fondamentali di risorse organizzative:
- risorse umane: i dipendenti che lavorano per unazienda
- risorse di capitale: i macchinari utilizzati per produrre prodotti
- risorse monetarie : il denaro investito dallalta dirigenza nellacquisto di beni e servizi per la società.
- materie prime: i materiali utilizzati per produrre il prodotto
Le risorse organizzative vengono combinate e utilizzate per creare prodotti finiti.
Risposta
Quando gestisci presumo che tu debba fare parte dellAlta Direzione solo. Ci sono manager ai livelli medio e inferiore dellorganizzazione. I comportamenti di questi Manager sono determinati dallAlta Direzione. Quindi è il Top Management che determina i comportamenti organizzativi che portano allefficacia e allefficienza. È generalmente accettato un Top Manager o posso generalizzare era un leader. sebbene possa non essere necessariamente preoccupato per lefficacia dellorganizzazione. I Manager di livello intermedio e inferiore sono preoccupati per lefficienza dellorganizzazione. Molto dipende dalla Vision e Mission dellAzienda, dalla Cultura organizzativa impostata dal Top Leader, dallAmministratore Delegato e dal suo team. Quali comportamenti incoraggiano e quali comportamenti scoraggiano. Ogni piccola risposta dei Top leader fa una forte impressione sulle persone negli anelli inferiori dellorganizzazione. La duplicità viene sempre scoperta alla fine e influisce sul comportamento organizzativo. È importante che i responsabili del TP siano sempre in grado di parlare.
Anche i fattori igienici come le politiche delle risorse umane, lambiente di lavoro, le strutture, i pacchetti retributivi, gli incentivi, i sistemi di ricompensa e punizione, ecc. Influenzano anche il comportamento organizzativo. / p>
Quasi ogni piccolo aspetto dellorganizzazione può influenzare il comportamento organizzativo. Si consideri ad esempio la conduzione di una riunione.
- È tollerato arrivare tardi alla riunione?
- È tollerato assentarsi per una riunione accettata?
- Le persone sono ricettive alle idee degli altri?
- Le opinioni contrastanti vengono discusse in modo obiettivo e riconciliato?
- Il cliente e i requisiti organizzativi sono la massima priorità in queste discussioni?
- Alla fine della riunione cè un elenco di azioni con responsabilità assegnate?
Queste sono tutte determinate dallenfasi della direzione su quello che dovrebbe essere il comportamento organizzativo.
Spero che questo dia lidea.