Migliore risposta
Sono daccordo con Jason M. Lemkin sullimportanza del CEO per i diversi stakeholder. Anche la definizione di Gil Silberman dei tre titoli risuona con me.
Personalmente, ho avuto due paia di biglietti da visita durante i primi due anni di attività. Su uno di essi era inciso “ Founder ” e laltro diceva “ WordPress Architect ” ( poiché questo era ciò che facevo per la maggior parte giorno per giorno).
Consegnavo questultimo ad aziende del mio settore alla ricerca di un tipo specifico di competenza. Il primo era per tutti gli altri: partner, potenziali dipendenti, contatti generali che non erano lead, ecc.
Sono passato a CEO da qualche parte intorno al nostro decimo dipendente. Le mie responsabilità si sono naturalmente evolute in un ruolo di CEO, trascorrendo la maggior parte del tempo a perfezionare i pilastri della nostra attività, la direzione del marchio, la gerarchia di crescita. Mi stavo ancora sporcando le mani, ma la mia mano destra stava affrontando la maggior parte del lavoro tecnico pesante.
Cè un altro aspetto importante per me nel posticipare letichetta di CEO. Ho coperto il quadro più ampio nella risposta di Mario Peshev a Perché il fondatore di unazienda potrebbe nominare qualcun altro come CEO? Che discute lo scenario della nomina di una terza parte come CEO dellazienda come fondatore.
È probabile che in seguito tu possa delegare le responsabilità del CEO a qualcun altro e coordinare comunque le attività interne internamente.
Anche se credo che il CEO sia appropriato per unazienda in crescita, Continuerei a scegliere un “Fondatore” finché non creo un piccolo team e comincio a lavorare “sul” business più che “nel” business.
Sono anche un fondatore solista di unaltra mia startup e un co-fondatore di un team di 3 persone (con un altro fondatore). Fino a quando non deciderò di spingere di più e di allocare risorse aggiuntive per farli crescere costantemente, continuerei a “Fondatore”.
Inoltre, allinizio, evitavo qualsiasi titolo quando parlavo con le persone. Mi riferivo anche a me stesso come solopreneur, “Corro X”, “Fornisco Y” e così via . Questo è un buon modo per aggirare il titolo, tranne quando è necessario progettare i biglietti da visita o preparare le diapositive per un evento di conferenza.
Risposta
Non sono daccordo con la maggior parte delle risposte che ho leggi.
Escludendo sostanziali investimenti prima delle entrate, non è necessario utilizzare il titolo di CEO per una nuova attività.
Le startup sono solo imprese. E quando inizi la tua attività per la prima volta, servendo i tuoi primi clienti, sistemando i nodi, non è assolutamente necessario definirti il CEO di una tale organizzazione.
È importante riconoscerti come il leader e il proprietario, ma il titolo di CEO non è necessario e quasi un po grossolano. Quando inizi per la prima volta, non ci sono società, non ci sono imprese e nella maggior parte dei casi, probabilmente non molte vendite.
Se stai facendo la maggior parte dello sviluppo (codifica) per la tua startup, tu ” non sei il CEO. Se stai facendo la maggior parte del marketing, la maggior parte del servizio clienti, la maggior parte di qualsiasi tipo di lavoro tecnico o lavorativo, non sei il CEO. Sei solo il proprietario.
Quando hai il tuo primo dipendente, sei ancora solo il proprietario. Quando hai i primi pochi dipendenti, sei ancora solo il proprietario.
Quando hai più team di dipendenti, con manager, il titolo di CEO inizia ad avere più senso, ma a chi risponde il CEO ?
Il CEO è il massimo dirigente. Lamministratore delegato risponde al consiglio di amministrazione. Se non hai un consiglio, di cosa sei il CEO? Gli amministratori delegati vengono in genere assunti e licenziati.
Sono anche propenso a dire che chiamarsi CEO (nessuna vendita, nessuna metrica) quando si propone agli investitori molto probabilmente si spegnerà piuttosto che impressionare i potenziali investitori.
Usare il titolo di CEO per una non-corporazione è una forza, ad essere onesti. Non cè niente di sbagliato nellannunciarsi come proprietario, fondatore, presidente, partner, co-fondatore, ecc.