Migliore risposta
Bella domanda, li vedo spesso usati in modo intercambiabile. La gestione del prodotto e lo sviluppo del prodotto richiedono un insieme leggermente diverso di competenze soft e hard, ma entrambe sono fondamentali per una vera cultura incentrata sul prodotto allinterno di unorganizzazione.
Prodotto la gestione è un processo di che influisce su vari margini organizzativi . Lobiettivo di ogni leader di prodotto è creare un allineamento, costruire il supporto per il prodotto e influenzare e interfacciare vari team interni – ingegneria, marketing / vendite, affari, ecc., Nonché stakeholder esterni – clienti e comunità (anche governo!).
Per prosperare in questo ruolo, una persona dovrebbe essere molto forte nellinfluenzare e costruire relazioni. La gestione in “gestione del prodotto” non implica che tu debba gestire (o peggio ancora – microgestire) nessuno; se si riferisce alla necessità di dimostrare la “leadership senza autorità” e costruire il supporto (a un livello più alto, strategico), gestire le aspettative di tutti e creare una realtà condivisa per il prodotto.
Daltra parte, Lo sviluppo del prodotto è molto più vicino a un insieme di competenze complesse. Il ruolo chiave dello sviluppo del prodotto allinterno di unorganizzazione è fare buone scelte economiche . Questo è molto più un ruolo di processo, poiché un leader di prodotto dovrebbe aiutare lorganizzazione a ottimizzare i processi in modo che sappiano che il loro presupposto è giusto il più veloce ed economico (*) possibile . È qui che si verifica una sottile differenza tra un VP Product e un VP Product Management. Il primo deve possedere una profonda conoscenza del dominio, poiché la comprensione del mercato e del cliente è fondamentale.
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(*) – la valutazione del costo dellinvestimento non si limita a ridurre a “quante ore / ingegnere abbiamo bisogno per costruire X e convalidare lipotesi”, ma ancora più importante per quanto debito aggiuntivo di tecnologia e ux dovrà sostenere e che tipo di costo opportunità comporta, ovvero cosaltro avrebbe potuto essere costruito se non avevamo investito in questo.
Risposta
I nomi e i titoli dei dipartimenti sono un disastro. Una delle prime cose che faccio quando lavoro con un team è chiarire ruoli e responsabilità.
Alcune attività sono associate alle offerte attuali (es. Prodotti e servizi) mentre altre riguardano capacità future (come nuovi prodotti o opzioni di prodotto). Alcune delle nostre attività sono associate ai mercati e altre ai singoli clienti.
Le prime due righe di questo grafico sono associate ai mercati. Lultima riga è per i clienti individuali. Inoltre, la prima riga è costituita dai problemi, la seconda dalle soluzioni e la terza dallesecuzione.
La gestione del prodotto è la combinazione di marketing del prodotto e strategia di prodotto. La prima riga è la gestione del prodotto: incentrata sui problemi per i mercati pieni di clienti. Di solito raccomando alle organizzazioni di suddividere la gestione del prodotto in marketing di prodotto (offerte attuali) e strategia di prodotto (capacità future). Questa riga è focalizzata sui mercati e responsabile della comprensione e dellarticolazione del PROBLEMA nel mercato.
La seconda riga è SOLUZIONE. Il marketing di prodotto collabora con le comunicazioni di marketing per definire SOLUZIONI di comunicazione ai problemi associati alle offerte attuali. Questi sono tipicamente problemi di crescita o di esecuzione delle vendite. Product Strategy collabora con lo sviluppo e lingegneria per definire SOLUZIONI tecniche che si traducono in capacità future.
Mostrate in grigio sono le interazioni con i singoli clienti. Questa è larea delle vendite, del supporto e dei servizi. Sviluppo, marketing e gestione del prodotto non dovrebbero essere coinvolti in queste attività.
La chiave del successo è la collaborazione. Le connessioni tra questi gruppi richiedono una comunicazione chiara e una discussione a due vie. Mandati in entrambe le direzioni si traducono in un fallimento.
In cosa differiscono la gestione e lo sviluppo del prodotto? La gestione del prodotto definisce il problema; lo sviluppo definisce la soluzione.