La migliore risposta
Una messa a fuoco nitidissima significa due cose che, a mio parere, si sono persi sotto molti aspetti e vanno di pari passo: Attenzione ai dettagli e consapevolezza
Quando le persone pensano a quale obiettivo significa che di solito lo associano a parole di tendenza e termini come “collegato”, “sintonizzato” e “composto”, tra gli altri. Pensano che lattenzione si riferisca al fatto che stanno lavorando su una cosa alla volta o stanno lavorando sodo su una cosa specifica.
Lattenzione è definita come “il centro dellinteresse o dellattività” e “Lo stato o la qualità di avere o produrre una chiara definizione visiva”. Per definizione, concentrarsi significa prestare attenzione a una cosa, ma quando si aggiunge prima una cosa molto nitida si parla di concentrarsi sullattività su cui si è concentrati.
Lattenzione ai dettagli è spesso perso ed è evidente dalla quantità di errori che vengono fatti ovunque guardi nella tua vita quotidiana. Vuoi un esempio? Effettua 5 ordini da asporto nei ristoranti, personalizzali solo un po e guarda quanti li fanno al 100\%. Ok, questo è un esempio molto semplice, quindi facciamo un ulteriore passo avanti.
Trova un importante canale di notizie come il New York Times e leggi alcuni dei loro articoli. Troverai una serie di errori come la mancanza di una parola in una frase, errori di ortografia ed errori grammaticali. Questa è una pubblicazione importante con ogni articolo passato dal redattore capo, ma ci sono ancora errori significativi; errori comuni e di base.
Non sto cercando di prendere in giro il New York Times, o chiunque altro, è solo un esempio della mancanza di attenzione ai dettagli nella nostra società. La messa a fuoco nitidissima combina il centro dellattività su cui stai lavorando con la consapevolezza di notare tutto ciò che ti circonda e lattenzione ai dettagli per eliminare errori ed errori e fare qualunque cosa tu stia facendo solo l1\% meglio del prossimo persona.
Risposta
Vedi i capitoli 6–8 (Strategia) e i capitoli 9–11 (Esecuzione) del libro – Amazon .com: Scalare: come riescono poche aziende … e perché le altre non lo fanno (Rockefeller Habits 2.0) (0884420487517): Verne Harnish: Libri
Questo si riduce a sviluppare una strategia snella, persuasiva e coesa a cui lintero team possa accedere e discutere. La strategia dovrebbe essere basata sulle tue competenze uniche e ridotta a una pagina.
Quindi sviluppare un piano di gioco per eseguire la strategia (tattiche ) e incontrati su base giornaliera, settimanale, mensile, trimestrale e annuale con i tuoi dipendenti per esaminare i tuoi progressi verso la strategia.
La strategia garantisce che tutti i dipendenti stiano marciando nella stessa direzione acceso (allineamento verso la visione). Ti riallinea regolarmente (settimanalmente, giornalmente, ecc. – Capitolo 11, Ritmo di incontro).
Anche i dati (capitolo 10) vengono regolarmente raccolti e utilizzati per affinare la strategia. Questi dati provengono da dipendenti, clienti e concorrenti.
Le priorità vengono stabilite regolarmente per garantire la concentrazione (Capitolo 9) e vengono discusse durante le riunioni regolari.
Altri strumenti includono:
- Valori – Le decisioni dovrebbero essere prese in base ai tuoi valori fondamentali. Ne abbiamo tre nella nostra azienda.
La piramide della strategia ha il seguente aspetto (lautore non la chiama così):
- BHAG – Obiettivi grandi, pelosi e audaci. Questo entusiasma i tuoi dipendenti ed è qualcosa di grande da raggiungere in 10-25 anni nel tuo settore.
- Obiettivi di 3-5 anni – Questi vengono quindi suddivisi in obiettivi annuali.
- Obiettivi annuali – Questi sono poi suddivisi in obiettivi mensili.
- Obiettivi mensili – Queste sono azioni specifiche che puoi intraprendere per raggiungere la tua priorità numero uno.
Il tuo lavoro, in quanto leader, è quello di mantieni la cosa n. 1 la cosa n. 1. Questo è un lavoro duro quando tutti stanno marciando in direzioni diverse. Puoi farlo sviluppando la piramide strategica sopra e poi incontrandoti regolarmente per assicurarti lallineamento e coerente esecuzione della strategia.
Potresti avere leggere questo libro più volte per ottenerlo. Consiglio di leggere questo libro con il tuo team di gestione e di suddividerlo in sezioni e di agire su una alla volta. Questo è ciò che abbiamo fatto nella nostra azienda ( Morgan & Westfield ) e ci sono voluti circa 4-5 mesi per sviluppare la nostra strategia e stabilire il ritmo delle riunioni.