Migliore risposta
Ciò dipenderà dalle definizioni utilizzate nella tua organizzazione. La cosa migliore è cercarli in qualunque forma siano pubblicati dal tuo dipartimento delle risorse umane. Se non riesci a trovarli, è ora di iniziare a lavorarci.
Dove mi trovavo, la frase era “Scope and Influence”. “Scope” riguardava la grande parte del progetto di cui eri responsabile. “Influenza” riguardava lefficacia con cui lavoravi con persone e gruppi al di fuori della gerarchia degli sviluppatori standard. Potresti avere o meno persone che ti segnalano a seconda del tuo ruolo. Il “ruolo” è stato definito separatamente. Ad esempio, Preside era un livello; Larchitetto era un ruolo.
A livello principale, avevi responsabilità a livello di prodotto. Lavoravi dal livello più basso del sistema fino al livello del prodotto. Ho dimenticato un sacco, ma in termini di portata, eri responsabile almeno di una parte importante o forse di più parti del prodotto su più cicli di rilascio pluriennali. Ci si aspettava che conoscessi tutte le parti del sistema di cui eri responsabile fino al livello di codice o che fossi in grado di prenderle in modo estremamente rapido se necessario. Potresti non eseguire la codifica quotidiana, ma puoi procedere rapidamente ovunque sia necessario per la codifica e il debug. Avevi bisogno di ottime capacità tecniche e di comunicazione. Hai continuato a fare da mentore agli sviluppatori dal livello base al livello senior sia formalmente che informalmente. Avevi una vasta conoscenza tecnica dellintero prodotto al di fuori della tua area di responsabilità. Puoi sbloccare gli altri. Puoi individuare potenziali problemi e agire in modo proattivo per evitare che diventino problemi.
In termini di influenza, hai lavorato con dirigenti di livello superiore e altre discipline per aiutare a formulare e quindi eseguire piani di prodotto. A seconda del livello e del prodotto, hai anche lavorato con altri team di prodotto per coordinare gli aspetti tecnici delle funzionalità e dei rilasci.
Risposta
Un ingegnere principale del software spedisce software complesso di grandi dimensioni, che si autodirige secondo agli obiettivi di business, lavora tra i gruppi, migliora la produttività del team e ha almeno un impatto a livello di divisione. I loro progetti sono generalmente troppo grandi per un team di 10 persone. I loro obiettivi sono più generali come “migliorare il flusso di cassa” o “scalare 100-1000X”.
Un architetto è responsabile della progettazione di software di alto livello. Di solito è un ruolo, non un titolo e un livello: le scale ingegneristiche di Amazon, Microsoft e Google non usano il termine. Il titolo ha connotazioni negative perché alcuni sono più abili nello scrivere white paper che nella progettazione di software. Il termine implica una sola persona, mentre larchitettura nei progetti contemporanei è solitamente progettata congiuntamente.
Un ingegnere informatico senior può gestire progetti moderatamente complessi senza assistenza. Il titolo non è molto senior, richiede circa 5-7 anni di esperienza. La maggior parte degli ingegneri raggiunge questo livello e si gode il proprio lavoro per decenni.
Di solito, andando oltre lingegnere senior, si dedica meno tempo a scrivere codice e più a fare cose diverse come il miglioramento del processo, la supervisione dellarchitettura, il tutoraggio dei nuovi ingegneri e linterfacciamento con altre unità aziendali.
Alcune aziende hanno linflazione dei titoli in cui gli ingegneri con 7 anni di esperienza svolgono lo stesso lavoro per la stessa retribuzione che avrebbero come ingegneri senior altrove ma hanno titoli di ingegnere principale.
Le aziende più grandi necessitano di livelli aggiuntivi a causa delle dimensioni. Un Distinguished Engineer di Google con un impatto a livello aziendale copre molti più prodotti con un fatturato di $ 20 miliardi / trimestre rispetto a uno in una startup che restituisce $ 20M / anno. Le differenze tra i livelli più alti e gli ingegneri senior aumentano con le dimensioni dellazienda.
Senza linflazione del titolo, gli ingegneri principali sono come i direttori in termini di impatto, autonomia, a chi riferiscono e compenso. Gli illustri ingegneri sono come i vicepresidenti.