ベストアンサー
かみそりの鋭い焦点は2つのことを意味します、私の意見では、多くの点で失われ、手を取り合っています：詳細と認識への注意
人々がどの焦点を考えるかつまり、通常、「プラグイン」、「チューンイン」、「ダイヤルイン」などの話題の単語や用語に関連付けられます。彼らは、焦点は一度に1つのことに取り組んでいるという事実、または特定のことに一生懸命取り組んでいるという事実を指していると考えています。
焦点は「関心または活動の中心」と定義され、 「明確な視覚的定義を持っている、または生み出している状態または品質」。定義上、焦点を合わせるということは1つのことに注意を払うことを意味しますが、その前にかみそりの鋭さを追加すると、焦点を当てている活動に焦点を合わせることになります。
細部への注意はしばしば失われ、それはあなたが日常生活のどこを見ても犯されている間違いの量から明らかです。例が欲しいですか？レストランで5つの持ち帰り注文を出し、少しだけカスタマイズして、100％正しくなる数を確認します。わかりました。これは非常に基本的な例なので、さらに一歩進んでみましょう。
New York Timesのような主要な報道機関を見つけて、記事をいくつか読んでください。文中の単語の欠落、スペルミス、文法エラーなど、さまざまなエラーが見つかります。これは主要な出版物であり、各記事は編集長によって渡されますが、それでも重大なエラーがあります。一般的な基本的なエラー。
私はニューヨークタイムズや他の誰かをノックしようとはしていません。これは、私たちの社会の細部への注意の欠如の例にすぎません。かみそりの鋭い焦点は、あなたが取り組んでいる活動の中心と、あなたの周りのすべてに気付く意識と、エラーや間違いを排除するための細部への注意を組み合わせて、あなたがしていることを次よりもわずか1％良くします人。
回答
本の第6章から第8章（戦略）と第9章から第11章（実行）を参照してください- Amazon .com：スケールアップ：少数の企業がそれを実現する方法…そして残りがしない理由（Rockefeller Habits 2.0）（0884420487517）：Verne Harnish：本
これは要約するとチーム全体がアクセスして話し合うことができる、無駄のない説得力のあるまとまりのある戦略を開発します。戦略は、独自の能力に基づいて1ページに縮小する必要があります。
次に、戦略を実行するためのゲームプランを作成します（戦術）そして、毎日、毎週、毎月、四半期ごと、毎年、従業員と会って、戦略に向けた進捗状況を確認します。
戦略により、すべての従業員が同じ方向に進んでいることが保証されます。オン（ビジョンへの調整）。定期的に（毎週、毎日など-第11章、ミーティングのリズム）再調整します。
データ（第10章）も定期的に収集され、戦略を磨くために使用されます。このデータは、従業員、顧客、および競合他社からのものです。
優先順位は、焦点を確実にするために定期的に設定され（第9章）、定期的な会議で議論されます。
その他のツールは次のとおりです。
- 値-コア値に基づいて決定を下す必要があります。当社には3つあります。
戦略ピラミッドは次のようになります（作成者はこれとは呼びません）：
- BHAG -大きく、毛深い、大胆な目標。これは従業員を興奮させ、業界で10〜25年で達成できる大きな目標です。
- 3〜5年の目標-これら次に、年間目標に分割されます。
- 年間目標-これらは、月次目標に分割されます。
- 毎月の目標-これらは、最優先事項に向けて実行できる具体的なアクションステップです。
リーダーとしてのあなたの仕事は、 ＃1のものを＃1のものにしてください。みんなが違う方向に行進しているとき、これは大変な仕事です。これを行うには、上記の戦略ピラミッドを作成し、定期的に会議を行って 調整 そして一貫した 戦略の実行 。
この本を数回読んで入手します。この本を経営陣と一緒に読み、セクションに分けて、一度に1つずつ行動することをお勧めします。それが私たちの会社（ Morgan＆Westfield ）で行ったことであり、戦略を立てて会議のリズムを確立するのに約4〜5か月かかりました。