ベストアンサー
起業する前に、タイプあなたが始めようとしているビジネスのタイプ。すべてのビジネスは小さく始まります。すべてのビジネスは始まります。しかし、「小さな独立したビジネス」と「高成長のスタートアップ」には大きな違いがあります。 。
小規模な独立系ビジネスは通常…
- アメリカ企業の中心です
- すべての新会社の大部分を占める
- 有限責任会社（LLC）として設立されました
- 本国に組み込まれています
- 1人または2人の創設者が所有
- 創設者以外の投資家はいない
- 従業員はほとんどいない
- 従業員に公平性を提供しない
- 物理的な場所で運営されています
- 開始後すぐに売り上げを開始します
- 主に現金ビジネスとして扱っている場合とそうでない場合がありますs
- 二重課税を回避します。所有者に税金を渡す
- 創設者/所有者によって管理されている
- 所有者をサポートする継続的な収益性に成長します
- 収益性が上がると平準化し、その後その規模を維持します
高成長スタートアップは通常…
- 出発点です買収または公開される可能性のある企業の場合
- すべてのスタートアップの10〜15％しか占めていません
- C法人として設立されました
- に組み込まれていますデラウェア、本国に外国の資格がある
- 複数の共同創設者がいる可能性があります
- 友人や家族、エンジェル投資家、ベンチャーキャピタリストから資金提供を受けています
- 従業員がいますおよび独立した請負業者
- 制限付き株式またはストックオプションの形でほとんどの従業員の株式を提供します
- 世界中の視聴者を対象にオンラインで運営します
- 数か月かかる場合があります、または収益性、さらには収益が始まる前の数年
- すべての買掛金と売掛金の電子取引
- 課税対象のパススルーとして開始できますが、最終的には法人税を支払うことになります
- 所有権と管理の概念を分離します
- 最初から、大企業またはIPOへの売却による撤退
- 横ばいになることはなく、成長を続けます（従業員、収益、投資）
したがって、最も重要な質問答える必要があるのは、「私は計画するのはどのタイプのビジネスですか？」です。これは、新しいエンティティを設定するためのアプローチに根本的に影響するためです。あるパスから別のパスに変更することは不可能ではありませんが、非常に困難で費用がかかります。
自分がどちらであるかを判断するのに役立つ非常に迅速で汚いテストとして、「2つ以内で」と自問してください。何年も立ち上げた後、従業員にストックオプションを発行したいと思うのでしょうか、それとも「まだ知らない」人から資金を調達しようとするのでしょうか。どちらかの部分の答えが「はい」の場合は、「高成長」ルートを検討する必要があります。
幸い、両方のパスで利用できる優れた書籍があります。
小規模事業者：独自のビジネスを開始し、帳簿を保持し、税金を支払い、トラブルに巻き込まれないようにする方法、Bernard B. Kamoroff CPA
前の回答で述べたように、これは小規模で独立した事業を始めようとしている人のために書かれた素晴らしい本です。法人設立、簿記、税金などについてのボルト。
スタートアップチェックリスト：David S.Roseによるスケーラブルで高成長のビジネスへの25のステップ
ご想像のとおり[咳]私はこれを書いたので、これについて少し偏見があります。しかし、実際には、それがまさに質問が求めているものです。 IF あなたの目標は、高成長のビジネスを立ち上げることです。
たとえば、株式を売却してオプションを付与できるように、デラウェアC法人になる可能性がありますが、これは、提出手数料とデラウェア州とあなたの故郷の州の両方で税金がかかります。これは、会社の定款、取締役会の構成、その他の立ち上げに関するさまざまな法的事項などを検討することを意味します。これは、会社の資本テーブルの管理、従業員ストックオプション計画の確立と管理、投資家の募集（そして幸運な場合は取引）などを意味します。内容を理解するために、目次を以下に示します。
はじめに
すべての起業家が選ばれる理由この本が必要…起業家精神に関する他の93,210冊の本の代わりに
はじめに
すべての起業家のための25の重要な行動ステップ
パート1：リリースの準備
1。あなたのアイデアを説得力のあるビジネスモデルに変換する
2。「プランA」のロードマップとして機能するビジネスプランを作成する
3。競合他社を見つけて知る
4。ファウンディングドリームチームのドラフト
5。スタートアップに株式を割り当てる
6。最小限の実行可能な製品を構築し、顧客と一緒に計画を検証します
7。オンライン公開プロフィールでブランドを確立する
8。起業家エコシステム内で効果的にネットワークを構築する
パート2：会社を立ち上げて構築する
9。保護と投資のためのデラウェア「C」法人として法人化する
10。正しい方法で「弁護士を雇う」
11。取締役会と顧問を募集します
12。会計士と会計システムを選択する
13。クレジットプロファイルを確立して管理する
14。銀行、クレジットカード、マーチャントアカウントを開く
15。主要なテクノロジー、プラットフォーム、ベンダーを選択してください
16。データ分析でビジネスを測定する
17。従業員とフリーランサーでチームを締めくくります
18。チームにインセンティブを与えるストックオプションプランを確立する
パート3：資金を調達する。投資家とのコラボレーション。出口の計画
19。資金調達プロセスと投資家が見たいものを理解する
20。投資家のパイプラインを育成する
21。オンラインプラットフォームでの募金
22。タームシートの交渉と投資家のデューデリジェンスを乗り切る
23。現在および将来、投資家を最大限に活用する
24。資金調達とオプション付与に対する会社の評価を理解する
25。出口に目を光らせて成功のメリットを享受する
付録
- スタートアップリーディングリスト
- 投資デューデリジェンスチェックリスト
- 外国からの米国企業の設立
- 転換社債の優先タームシート
- 転換社債のタームシート
- 創設者合意
回答
起業に関する最良の本は非常に主観的であり、それぞれに基づいて異なるオプションが得られる可能性があります好み。生徒に最低限読むことをお勧めしたので、次のことをお勧めします。
- 「スタートアップオーナーズマニュアル-すばらしい会社を構築するためのステップバイステップガイド」-スティーブブランクとボブドーフ、 K＆S Ranch Press、2012年;
なぜ？：明確なプロセスを案内し、顧客の発見と顧客の苦痛の理解が非常に重要であると私が考えることを主張する非常に優れた本です。机の後ろから外に押し出して話し、将来の顧客に会うことで、快適ゾーンから抜け出すことができます。
- ビジネスモデルの生成-AlexanderOsterwalder＆Yves Pigneur、John Wiley＆Sons Publishing;
理由：これは、起業家精神で収益を上げる方法と理由をよりよく理解し、明確に理解できる優れたツールです。
- 「イノベーションと起業家精神」-PeterF。Druker、Harper Collins、1999年;
理由：起業家精神はイノベーションとどのように再発明できるかを理解するのに役立つ優れた本です。ビジネスのさまざまな側面を革新するだけでアイデアが生まれます。
- 「ブルーオーシャン戦略」-RenéMauborgne、ハーバードビジネススクールプレス2015;
なぜですか？：非常に混雑した市場に参入するのは非常に難しいことを理解するのは良い本ですが、独自の市場を作ることはあなたが勝つのに役立ちます。それは戦略とオプションについてです。実際のところ、戦略はあなたが作る必要のある一連のオプションについてです。あなたは一方のことをもう一方のことよりも行うことを選択します。勝利戦略の定義に使用できる良い例を示しています。
- 「どこでプレイするか」-マーク・グルーバーとシャロン・タル、ピアソン
なぜですか？ ：これは、市場と、顧客および市場に関する選択を理解するのに役立つ非常に優れた本です。
また、次のように追加します。
- 「素晴らしいストーリーを伝える方法」-OHaraCarolyn、HBRブログネットワーク;
- 「イノベーターのジレンマ：新しいテクノロジーが大企業の失敗を引き起こす場合」-Christensen、Clayton M.、ハーバードビジネススクールプレス、1997年;
- 「バイヤーペルソナ-顧客の期待を洞察し、マーケティング戦略を調整し、より多くのビジネスを獲得する方法」-Adele Revella、Wiley Press、2015年;
- 「ビジネスモデルを再発明する-サイズ設定方法変革の成長のためのホワイトスペース」-マークW.ジョンソン、ハーバードビジネスプレス、2018年