ベストアンサー
ご想像のとおり、組織的コミュニケーションはコミュニケーション分野のサブセットフィールドです…エルゴ、言われているように、コミュニケーションにとって良いことは組織的コミュニケーションにとっても良いことです。
もう少し具体的に言うと、組織的コミュニケーションとは「コミュニケーションの考察、分析、批判」です。組織構造内。その目的は、善意を伝え、追求し、促進することです。
20世紀で最も影響力のある社会科学者の1人であるハーバート・サイモンは、ちなみに、人工的に最も引用されている人物です。 Intelligence and Cognitive Psychologyは、組織で意思決定を行う人々が完全な情報を持っていることはめったになく、より多くの情報が利用可能であったとしても、最適な解決策を選択するためにさらに調査するのではなく、最初の受け入れ可能なオプションを選択する傾向があると指摘しました。より構造化された、より完全で焦点を絞った分野が存在する必要があります…組織的コミュニケーションを入力してください。
回答
組織的コミュニケーションまたは内部コミュニケーションはあらゆる企業文化の重要な部分です。そしてそれはあなたのビジネスとあなたの収益に有意義な影響を及ぼします。優れたコミュニケーションを持つ企業は多くの特典を享受します。より熱心な従業員、より低い離職率、そして満足した顧客-これらはそれらの一部のみ。
e本質的に、組織的コミュニケーションはあなたの会社の神経系です。これにより、管理者（頭脳）が何が起こっているのかを把握し、従業員が特定のタスク、プロジェクト、およびアクションを実行する内容、方法、および理由を確実に把握できます。または、ウィキペディアが述べているように、「組織的コミュニケーションとは、組織内のコミュニケーションの研究です。コミュニケーションの流れは、公式でも非公式でもかまいません。」
ほとんどのチームでは、内部コミュニケーションは非常に困難です。従業員として、あなたは働き過ぎのマネージャーから十分な情報を得ることができません。リーダーとして、あなたは彼らが何をする必要があるのか、そしてなぜ彼らがそれをする必要があるのかを従業員に説明することができないようです。おなじみのように聞こえますか？
多くのチームでは、これが当てはまります。そして、それは従業員のせいではありません。それは通常、経営陣のせいでもありません。それは、最初から内部プロセスが正しく実装されていないことに帰着します。そして、車両がどのように機能するかを理解するよりも前進することが重要だと誰もが考えています。