ベストアンサー
組織のリソース：企業が利用できるすべての資産製造工程で使用します。組織のリソースには、次の4つの基本的なタイプがあります。
- 人的リソース：ビジネスで働く従業員
- 資本リソース：製品の生産に使用される機械
- 金銭的リソース：企業のために商品やサービスを購入するために上級管理職が投資したお金。
- 原材料：調達に使用される材料製品
組織のリソースを組み合わせて、完成品を作成します。
回答
管理する場合は、トップ管理者が必要だと思います。のみ。組織の中級および下位レベルにマネージャーがいます。これらのマネージャーの行動は、トップマネジメントによって決定されます。したがって、有効性と効率性につながる組織行動を決定するのはトップマネジメントです。それは一般的にトップマネージャーとして受け入れられているか、私が一般化できるのはリーダーでした。彼は必ずしも組織の有効性について心配しているわけではないかもしれませんが、中堅および下位レベルのマネージャーは組織の効率について心配しています。会社のビジョンと使命、トップリーダー、CEO、および彼のチームによって設定された組織文化に大きく依存します。彼らがどのような行動を奨励し、どのような行動を阻止するか。トップリーダーによる小さな反応はすべて、組織の下位リングの人々に強い印象を与えます。重複は常に最終的に発見され、組織の行動に影響を与えます。 Tpマネージャーは常に話し合いを行うことが重要です。
また、人事方針、職場環境、施設、給与パッケージ、インセンティブ、報酬と罰のシステムなどの衛生要因も組織行動に影響を与えます。
組織のほとんどすべての小さな側面が、組織の行動に影響を与える可能性があります。たとえば、会議の実施を検討してください。
- 会議に遅れることは許容されますか？
- 受け入れられた会議に欠席することは許容されますか？
- 人々は他の人の考えを受け入れていますか？
- 矛盾する見解は客観的に議論され、調整されていますか？
- これらの議論では、顧客と組織の要件が最優先事項ですか？
- 会議の最後に、責任が割り当てられたアクションのリストがありますか？
これらはすべて、組織行動がどうあるべきかを強調する運用管理者によって決定されます。
これがアイデアを与えることを願っています。