私は20,000,00インドルピーを持っています。インドに投資するのに最適なファーストフードフランチャイズはどれですか？

ようこそフレッシュ

フレショは北インド料理レストランです。

freshoのフランチャイズを開くには、400平方フィート以上の面積が必要です。

FreshoのUSP？

• Freshoは、新鮮でおいしい料理をリーズナブルな価格で提供しています。
• Freshoは、調理に米ぬか油を使用しています。
• 経験豊富なシェフとキッチンスタッフが、味、品質、衛生を確保しています。 。
• 積極的なプロモーションのための専任のマーケティングおよびPRチーム。
• サードパーティからのオンライン食品配送、およびフレッシュの配送サービス。 ベジタリアンビュッフェ99 /-

グリルサンドイッチ45 /-

そしてフレッシュの特別なクルクレチキンMOMOSをたった60 /-

フレショのインテリア

料理の価格が低すぎるため、初日は1日あたり15〜20kの売り上げが見込まれ、Freshoは総売り上げの34％をフランチャイズオーナーに提供しています。つまり、フランチャイズオーナーは34％で最大1.5〜2lacを稼ぐことができ、残りは原材料、ロジスティクス、シェフ＆ストアの男の子の給与、およびすべての運用作業を担当します。

あなたはただある必要がありますFreshoのフランチャイズパートナーとチルが来ます！

詳細についてはお問い合わせください情報！

回答

良いか最高かは主観的な用語です。フランチャイジーを選択するときは、あなたに最適なものを選択してください。

インド経済によると、フランチャイズオプションを選択してビジネスを開始するには、14ラックが適切な予算です。

インドあなたの起業家精神の旅を始めるのに最適な場所です。私は市民および起業家としてのインドに非常に前向きです。

あなたにとって最善のことは、他の誰かにとって最善ではないかもしれません。同時に、他の誰かにとって最も効果的だったものがあなたにとってうまくいかないかもしれません。

あなたはフランチャイジーにリスクを減らしてビジネスチームを構築するために行きます。だから、そのように考えてください。

また、ビジネスはT20や1日のクリケットの試合ではないことを忘れないでください。これは今後10年間のテストマッチです。 （インド人はクリケットが大好きなので、クリケットの用語で説明することを考えました:) ..

ある会社のフランチャイジーを持つことはビジネスに参入するようなものですパートナーシップ。それに応じて対処する必要があります。

• ある会社とのフランチャイジーの取り決めについて適切な調査を行わずに行かないでください！適切な調査と思考を行います。
• 親会社に提供してほしいもの/サービスについて非常に明確にする必要があります。
• 常に情熱のあるビジネスに従ってください。情熱を持って仕事をすることは、傭兵であるよりも簡単です。
• フランチャイズ会社がビジネスサイクル全体を通して具体的にあなたを助けることができるはずであることを常に強調してください。
• そうなる傾向に沿って進んでください。次の5〜10年間彼らになります。ビジネスは急速に変化しています。

インドでは多くのフランチャイズビジネスの機会があります。 フランチャイズ加盟店は、業界を超えて、あなたが働きたいと思うすべてのドメインから利用できます。

これは、個人的な調査の大きな演習であり、トピックです。どのフランチャイズ会社と協力すべきかについて。

• 常に設備投資（初期費用）と収益支出（ランニングコスト）からROIを計算します
• その特定のビジネスへの情熱のような多くの要因があります、ユニットレベルの経済性（トランザクションあたりの利益）とその特定の製品の需要がROIを決定します。

フランチャイジーに行くときは、常にいくつかの非常に重要な要素を覚えておいてください。ここにリストを作成しました。これは、自分に適したビジネスチャンスを見つけるのに役立ちます-

十分な検討と作業を行った後、決定を下す必要があります。起業は簡単ですが、運営は非常に難しく、フランチャイズ形式で行われる多くのクロージングがあります。

始める前に、多くの側面を検討する必要があると思います。ここにいくつか書きます-

a）顧客の視点-ターゲットとする顧客が好むサービスや製品について考えます。

製品の需要について考えてください。

顧客の需要に応える適切な場所がありますか。

b）マーケティング-対象となる顧客へのマーケティングは、最近非常に競争が激しくなっています。マーケティングに関するフランチャイザーの能力について学びます。

c）財務-コストと収益について考えます。よく考えてください。

多くの設備投資（店舗やインテリアへの支出）が収益性をもたらさないデジタル時代に突入しています。

ランニング支出についても明確に考えてください。すべての問題についてフランチャイザーと話し合います。

d）自分の目標-ビジネスとの互換性、ビジネスに関する目標について考えます。

フランチャイザーと仕事は戦略的にも運用的にもあなたに合っている必要があります。

e）フィードバック-既存のフランチャイジーから学ぶそして可能であれば彼らに会います。彼らはあなたに働くことについての本当のフィードバックを与えるでしょう。

あなたのフランチャイジーの旅のための最高の幸運。ありがとう