ベストアンサー
保持パッケージは業界全体の悪い習慣であり、多くの場合、症状を修正することを目的としています。根本的な原因。それは長所と短所があるハックです（長所よりも短所、私見）。保持パッケージを提供する会社は通常、以下の1つ以上に苦しんでいます。
- 不十分に設計された報酬体系
- 不十分に設計されたキャリア開発/報酬成長プロセス
- 離職の原因となる人、プロジェクト、またはリーダーシップに関する現在の問題を燃やす。
- 不十分な雇用慣行
- 雇用市場におけるブランドの存在感の欠如
- 信念数人の有名人の従業員の幸福が会社の健康に不可欠であること
通常、これらの問題は相互に関連しています。
保持パッケージが現れる通常の状況直属のチームや経営陣が欠かせないと考えている社員がいるため、離職が危惧される状況に陥った場合は、1回限りのパッケージで抑えて自分を作ります。彼女の滞在。通常、パッケージは2、3年の期間にわたって権利が確定するため、候補者は一定期間戻って滞在するように促されます。
このような保持パッケージは、いくつかの悪影響をもたらす可能性があります。1）会社はそのポジションの代わりを見つけるのが難しいので、雇用/ブランドの存在に関して何かが壊れています。 2）保持パッケージを与えることは、悪い前例を設定します。通常、より献身的な人々は滞在することになり、離脱する人々はインセンティブを得ることになります。これにより、候補者の他の仲間の意欲をさらに削ぐことができます。一部の人は、自分たちも気を付けるべきだと感じたり、パッケージについて会社と交渉したりすることさえあります。彼らの外部の申し出/会社でもっと多くを求めているので、そもそも彼らを維持するのにさえ役立ちません。 4）従業員がさまざまな理由で退職している。通常、それは作業環境で最適ではない何かと関係があるかもしれません。管理者は、症状よりもこれらの原因を修正するためのより良い方法を見つけようとすることができます。他の可能性は、候補者がただ不機嫌で非現実的に要求しているということです。その場合、彼らを手放す方が良いです。 5）保持パッケージはカチカチ音をたてる爆弾です。権利確定が終了する時期は、通常、候補者の見張りの意欲が再訪する可能性が高い時期です。6）賞は、外で重要性を明確に認めることにより、チームに本質的に格差を生み出します。多くの場合、この人物が批判的である理由の基準も主観的で不正確です。これにより、既存のキャリアプロセスの有効性が低下し、これらを回避できることが確立されます。これらすべての要因が集合的にモラルを低下させます。
企業は、極端な状況ではCEOがいなくても業務を遂行します。したがって、極端な結果（ビジネス/顧客が大打撃を受けるリスクなど）がない限り、それは意味がありません。そのような慣行に訴える。現実は-多くの企業があらゆるレベルの人々にそのようなパッケージを提供しており、企業にとってあらゆる種類の重要性が認識されています。
場合によっては、保持パッケージは、たとえばストックオプションがない場合に一時的な解決策を提供するために、報酬構造の一部として初期段階のセットアップによって設計されることもあります。これは通常、後で会社が実際にそのような構造を排除し、報酬構造をより標準的で持続可能なものに統合しようとするときに影響を及ぼします。セットアップを最初に適切な構造から開始するか、少なくともそのような一時的な回避策からできるだけ早く離れて、より構造化されたセットアップに移行することは理にかなっています。
例外的なケースでは、保持パッケージが提供されます。会社にとって本当に特別な人もいますが、それは、優秀な人はお金で効果的に保持でき、これは会社全体にとって良いことであるという議論の余地のある前提に基づいています。
回答
アリ、「保持パッケージ」はあなたの現在の仕事にとどまるための報酬（賄賂？）です。現金、株式、オプション、またはその両方である可能性があります。それはあなたの合意した給与と条件に追加されます。それが会社の無料（または安い）株の形で来る場合、それはあなたにとって非常に価値がありますが、会社に即時の現金費用はありません。それはグーグルのような会社によって特定の貴重な従業員に提供されます。中小企業によってはるかに低い数字で提供される可能性があります。すべての場合において、それは従業員の質の高さへの賛辞です。