ベストアンサー
一般的なアプローチ
プロジェクトと日常業務の主な違いは結果です。このプロジェクトは、制限された環境（範囲、時間、お金）で独自の結果を生み出すことを目的としていますが、日常業務は再現可能な結果を生み出します。
最も簡単な例の1つは、自動車の建設と製造です。新しいモデルの開発-プロジェクト、製造ラインの構築-プロジェクト、一連の自動車の構築-日常業務（このモデルの自動車をわずか3年で構築することがわかっている場合でも）
「日常業務」の免責事項
同時に、「日常業務」を「日常業務、日常業務」と考えると、一般的なアプローチとは異なります。一例は、開発者が日常業務としてコードを書くソフトウェアエンジニアリングの世界です。彼らはそれを「日常業務」と呼ぶことができますが、独自の結果を生み出すため、最終的にはプロジェクトになります。
回答
これは、多くの人を困惑させる素晴らしい質問です。素人。まず、プロジェクト以外の作業について話しましょう。プロジェクト以外の作業とは、最初に考えたときに直感に反することですが、組織内でビジネスを行う通常の過程で実行される作業です。プロジェクト以外の作業は本質的に永続的であり、主に組織が存在する限り存在します。以下の例もプロジェクト内に存在すると主張することができますが、プロジェクトの場合、範囲は時間、リソース、または資金によって制限されます。 HR採用サービス、HR全般、および簿記は、プロジェクトが存在するかどうかに関係なくこれらの機能が継続するため、プロジェクト以外の作業を構成します。一方、プロジェクト作業は、プロジェクトの外部には存在しない一連の事前定義された機能のセットを使用した、予測可能な限られた完了の一時的なジョブです（必要な場合）。例としては、プロジェクトマネージャー、プロジェクト会計士、プロジェクトエンジニアなどがあります。ただし、非プロジェクトリソースは、リソースの共有を通じてプロジェクトの役割を果たすこともできますが、非プロジェクト機能とプロジェクト機能の間の資金は分ける。例としてNASAを取り上げましょう。 NASAは、エンジニア、科学者、会計士、天体物理学者、医師など、あらゆる分野の何千人もの人々を雇用しています。アポロ計画は、数十年続いたものの、技術の進歩に取って代わられるように設計されていたため、依然としてプロジェクトでした。 NASAに雇われた同じ人々の何人かは、アポロ計画から生じた技術的進歩から生じた他の複数のプロジェクトに移される前に、それが続く限りアポロ計画にも取り組みました。非プロジェクトおよびプロジェクト作業は、範囲または使命の定義であると言えるでしょう。この意図的に単純化された答えで、水をあまり濁らせなかったといいのですが。