ベストアンサー
さまざまな利害関係者にとってのCEOの重要性について、ジェイソンM.レムキンに同意します。ギルシルバーマンの3つのタイトルの定義も、私に共感を呼んでいます。
個人的には、ビジネスを始めてから数年の間に2組の名刺を持っていました。 1つには「創設者」と刻印されており、もう1つには「 WordPressアーキテクト」と書かれています（これは私が日常的に行っていたものだったので。
特定の種類の専門知識を探している私の分野の企業に、後者を渡していました。 1つ目は、パートナー、潜在的な従業員、リードではなかった一般的な連絡先など、他のすべての人のためのものでした。
10人目の従業員のあたりでCEOに切り替えました。私の責任は自然にCEOの役割に発展しました。ほとんどの時間を、ビジネスの柱、ブランドの方向性、成長階層の改善に費やしました。私はまだ手を汚していましたが、右手は技術的な重労働のほとんどを処理していました。
CEOのラベルを延期することにはもう1つの重要な側面があります。マリオ・ペシェフの回答で、会社の創設者が他の誰かをCEOに任命する理由について説明しました。これは、第三者を会社のCEOに創設者として任命するシナリオについて説明しています。
CEOの責任を後で誰かに任せて、社内の活動を調整する可能性があります。
CEOは成長するビジネスに適していると思いますが、小さなチームを作り、ビジネスの「内」よりも「上」で働き始めるまで、私はまだ「創設者」になります。
私はまた、私の別のスタートアップの単独の創設者であり、3人のチームの共同創設者です（別の創設者と）。これらを着実に成長させるために、より強くプッシュし、追加のリソースを割り当てることを決定するまで、私はまだ固執します「創設者」。
また、早い段階で、人と話すときはタイトルを避けていました。また、自分自身をソロプレナー、「Xを実行する」、「Yを提供する」などと呼んでいました。 。 これは タイトルを回避するための良い方法-名刺をデザインしたり、会議イベントのスライドを準備したりする必要がある場合を除きます。
回答
ほとんどの回答に同意しません。読んでください。
かなりの収益前投資を除けば、新しいビジネスにCEOの肩書きを使用する必要はありません。
新興企業は単なるビジネスです。そして、あなたが最初にビジネスを始め、最初の顧客にサービスを提供し、ねじれを解消するとき、あなた自身をそのような組織のCEOと呼ぶ必要はまったくありません。
あなた自身をリーダーとして認識し、所有者ですが、CEOの肩書きは不要です—そしてほとんどがらくたです。あなたが最初に始めたとき、企業も企業もありませんし、ほとんどの場合、おそらく多くの売上はありません。
あなたがスタートアップのために開発（コーディング）の大部分をしているなら、あなたはCEOではありません。マーケティングの大部分、カスタマーサービスの大部分、あらゆる種類の技術的または労働型の仕事の大部分を行っている場合、あなたはCEOではありません。あなたはただの所有者です。
最初の従業員がいるときでも、あなたはただの所有者です。最初の数人の従業員がいる場合でも、あなたはただの所有者です。
マネージャーがいる複数の従業員チームがある場合、CEOの肩書きはより意味をなし始めますが、CEOは誰に答えますか？
CEOは最高経営責任者です。 CEOが取締役会に回答します。ボードがない場合、あなたは何のCEOですか？ CEOは通常、雇用され解雇されます。
また、投資家に売り込むときに自分自身をCEOと呼ぶ（売上も指標もなし）と、潜在的な投資家を感動させるのではなく、断念する可能性が高いと言いたいです。
正直なところ、非法人にCEOの肩書きを使用することは力です。オーナー、創設者、社長、パートナー、共同創設者などとして自分自身を発表することに何の問題もありません。