ベストアンサー
浸透圧コミュニケーションは、アジャイルの創始者の1人であるAlistairCockburnによって造られました。
「浸透圧コミュニケーションとは、情報がチームのメンバーのバックグラウンドヒアリングに流れ込み、浸透によって関連情報を取得することを意味します。」
浸透圧通信はどのように機能するのか不思議に思うかもしれません。ほとんどの場合、チームメンバーが同じ部屋に座っているときに観察されます。そのため、1人のチームメンバーが質問すると、同じ部屋の他のメンバーがチューンインまたはチューンアウトできます。彼らが参加した場合、彼らは議論に貢献することができ、彼らが参加しなかった場合、それは明らかに彼らが仕事を続けることを選択したことを意味します。
例：チームの4人が関与しているとしましょうペアプログラミングと技術リーダーがやって来て、1つのペアであるDaveとDineshに質問します。最初のペアが応答を開始しますが、どういうわけか間違ったモジュール名を指定します。もう一方のペアのナミタは、パートナーのニティンなしでディネッシュとデイブを修正し、彼女が話したことや質問があったことに気づきました。
ナミタは、ニティンがチューンアウトしている間にチューンインしました。
Osmoticコミュニケーションの場合、チーム間の混乱はほとんどなく、質問と回答の流れはスムーズであると簡単に結論付けることができます。また、チームに
- プロジェクトの優先順位
- 誰がどのような情報を保持しているかについても垣間見ることができますか？
- 重大または有害になる前に無害なエラーが検出されます
大規模なプロジェクトでは、浸透圧通信は非常に価値がありますが、同時に、大規模なチームでは浸透圧通信を実現するのは困難です。世界的に同じ場所に配置されたチームで、OsmoticCommunicationはまだ遠いところにあるようです。高速インターネット、ウェブカメラ、マイク、チャットセッションを使用しても、シングルルームをシミュレートできる可能性がありますが、これらの場合の浸透圧通信はまだ実現されていません。
別の浸透圧通信を偶発的な情報交換と見なす学派。この種の情報への依存は、長期的にはビジネスにとって有益ではありません。浸透圧コミュニケーションは、怠惰なマネージャーが何の努力もせずに仕事に取り掛かるときに頼りにするものだと彼らは感じています。
第二に、あるチームプレーヤーにとって関連性のある議論は、別のチームプレーヤーとは無関係かもしれません。このような場合、他のチームプレーヤーが聞くのは単なるノイズであり、これは彼の生産性を妨げる可能性があり、「関連する」情報を時折耳にすることによる潜在的な利益を相殺します。
このアイデアの支持者は、「問題」の解決を提案します。浸透圧コミュニケーションの方法
- 目的のあるコミュニケーションの計画
- 目的のあるコミュニケーション計画に関するトレーニングの提供
- 目的のあるコミュニケーション計画の実施
- 浸透圧コミュニケーションの発生を特定し、再発を最小限に抑える必要がある問題として扱います。
これがお役に立てば幸いです。ありがとう
回答
浸透圧コミュニケーションは、アジャイルの創始者の1人であるAlistairCockburnによって造られました。
「浸透圧コミュニケーションとは、情報がチームのメンバーであるため、浸透によるかのように関連情報を取得できます。」
Osmoticはどのように機能するのか疑問に思われるかもしれません。コミュニケーションが繰り広げられます。ほとんどの場合、チームメンバーが同じ部屋に座っているときに観察されます。そのため、1人のチームメンバーが質問すると、同じ部屋の他のメンバーがチューンインまたはチューンアウトできます。彼らが参加した場合、彼らは議論に貢献することができ、彼らが参加しなかった場合、それは明らかに彼らが仕事を続けることを選択したことを意味します。
例：チームの4人が関与しているとしましょうペアプログラミングと技術リーダーがやって来て、1つのペアであるDaveとDineshに質問します。最初のペアが応答を開始しますが、どういうわけか間違ったモジュール名を指定します。もう一方のペアのナミタは、パートナーのニティンなしでディネッシュとデイブを修正し、彼女が話したことや質問があったことに気づきました。
ナミタは、ニティンがチューンアウトしている間にチューンインしました。
Osmoticコミュニケーションの場合、チーム間の混乱はほとんどなく、質問と回答の流れはスムーズであると簡単に結論付けることができます。また、チームに
- プロジェクトの優先順位
- 誰がどのような情報を保持しているかについても垣間見ることができますか？
- 重大または有害になる前に無害なエラーが検出されます
大規模なプロジェクトでは、浸透圧通信は非常に価値がありますが、同時に、大規模なチームでは浸透圧通信を実現するのは困難です。世界的に同じ場所に配置されたチームで、OsmoticCommunicationはまだ遠いところにあるようです。高速インターネット、ウェブカメラ、マイク、チャットセッションを使用しても、シングルルームをシミュレートできる可能性がありますが、これらの場合の浸透圧通信はまだ実現されていません。
浸透圧通信を偶発的な情報交換と見なす別の考え方があります。この種の情報への依存は、長期的にはビジネスにとって有益ではありません。浸透圧コミュニケーションは、怠惰なマネージャーが何の努力もせずに仕事に取り掛かるときに頼りにするものだと彼らは感じています。
第二に、あるチームプレーヤーにとって関連性のある議論は、別のチームプレーヤーとは無関係かもしれません。このような場合、他のチームプレーヤーが聞くのは単なるノイズであり、これは彼の生産性を妨げる可能性があり、「関連する」情報を時折耳にすることによる潜在的な利益を相殺します。
このアイデアの支持者は、「問題」の解決を提案します。浸透圧コミュニケーションの方法
- 目的のあるコミュニケーションの計画
- 目的のあるコミュニケーション計画に関するトレーニングの提供
- 目的のあるコミュニケーション計画の実施
- 浸透圧コミュニケーションの発生を特定し、再発を最小限に抑える必要がある問題として扱います。
これがお役に立てば幸いです。ありがとう