ベストアンサー
ノアの最初の声明に同意します。P＆Lの責任は、製品やビジネスユニットなどに影響を与えるすべての分野を経営幹部が所有する必要があるため、確かに分野横断的です。経営幹部は、管理する（または少なくとも影響を与える）ことによって利益面に責任を負います。 ）その製品の収益を生み出すすべての側面-マーケティング、ポジショニング、価格設定、販売、流通、さらには戦略的パートナーシップ、製品機能、コンテンツなど。彼女はコストを管理することで損失側にも責任を負います-生産、オーバーヘッド、関係するチームの人数、製品テスト、サプライチェーン管理など。
製品またはビジネスユニットを成功させるための360 *ビューであるため、一般的な管理職に似ていることがよくあります。
例として、自分の部門にいる人数を制御できない場合、またはb配給パートナーシップに影響を与えない場合、彼らの給与または裏返しの判断は、完全なP＆L責任を負わず、上司はその人物に近い可能性があります。
回答
P＆Lの責任とは、ビジネスユニットのトップラインとボトムラインを管理する責任があることを意味します。あなたの目標は収益と利益に設定されており、これらの目標を達成するために売上とコストの両方を管理する必要があります。
このビジネス原則の背後にある主な考え方は、マネージャーの責任が彼/彼女の外に広がることはできないということです。制御のスパン。通常、マネージャーが（トップラインとボトムラインの両方に対して）二重の責任を負う会社の最下位部門はビジネスユニットと呼ばれるため、これは損益計算書が作成される会社の最下位レベルです。これが、営業やエンジニアリングなどの部門を運営する経営幹部がこの責任を負わない理由です。
P＆Lを効果的かつ効率的に管理するために使用される複数のビジネスツールがあります。メンデレーエフの表を使用して化学元素を分類するように、P＆Lを使用して、これらのビジネスツールを目的と目的で並べ替えることができます。例： P＆L管理：現代ビジネスのナビゲーションシステム。