ベストアンサー
まず、プロダクトマネージャーは、ソフトウェアエンジニアよりも多くの報酬を受け取ることはめったにありません。 “レベル”。グーグル、アマゾン（どちらも私が働いていた）のような会社では、プロダクトマネージャーは同じレベルの役割で平均して約5〜10％少なくなります。スタートアップ企業（私は3つの異なるスタートアップ企業の共同創設者でした）では、PMがシニアエンジニアよりも多く支払われることはめったにありません。
エンジニアには素晴らしい成長の道があります、SWE I / II / III、シニア、スタッフ、 Sr. Staff、Dir、Sr Dir、VPEなど。他の何人かがPMにはより良い成長オプションがあると言っていた理由がわかりません。 CEOは通常は選択肢ではないことに同意しますが、何人のPMがCEOになりますか？
少し偏見があるかもしれませんが、世界にはあまりにも多くの平凡な製品マネージャーがいて、エンジニアははるかに優れた洞察を持っています。製品が次に何をしなければならないかについて。付与されたエンジニアは、ユーザーや市場を調査する時間があまりないため、意思決定が不十分になり、個人的な好みに引き寄せられてしまいますが、通常、製品の進化についてはより直感的に理解できます。それは、彼らがPMよりもはるかに深いレベルで問題空間について考えているからです。私は、彼らのアイデアに感情的に執着し、オープンマインドを保ちたくなく、深く考えることができないいくつかのPMと協力してきました（テクノロジーに触れないことに対する彼らのハンディキャップは彼らの思考を制限します）。また、あまりにも多くのPMが、当時業界で流行している流行語を使用しているため、まったく独創的な考え方を示していません。
確かに、私はPMを食い物にしているようですが、それは真実です。 。実際の起業家である人はごくわずかであり、一般的に必要な批判的思考の才能を磨いたのはそれらのPMだけです。
回答
エンジニアは次の理由でPMに移行したいと考えています。1。製品管理はテクノロジー業界で最も充実した、やりがいのある楽しい仕事の1つ。あなたがあなたの仕事をうまくやっているなら、あなたはあなたの最も速いペースで学びそして成長するでしょう。あなたが学ぶスキルとあなたが構築するネットワークは、あなたをさらに大きな成功へと導きます。
2。ここでのコメント/回答から、かなりの数のエンジニアリングマネージャーが「弱い」「影響力のない」PMを見たことがあることは明らかです。あなたは自分の肩書きのために力がないことを認識しなければなりません。あなたが持っているのは、自分の考え、アイデア、信念を構築するために有効に活用しなければならないコードを書くことに費やされない自由な時間です。それらを表現し、エンジニアリングに影響を与えるのが非常に得意です。結局のところ、PMはサービス機能です。エンジニアに十分にサービスを提供する必要があります。エンジニアがあなたを信頼し、皮肉なことに上手くやれば、説得力のある人々に費やす必要のある労力は少なくなります。したがって、これは非常に影響力のある役割になる可能性があります。
3。製品マネージャーは戦略的思考、ビジネス分析、投資、競争分析、市場調査、製品設計など。これらは構築および改善するための優れたスキルです。
4。どの組織でも、エンジニアリングマネージャーはリーダーシップを発揮し、彼自身のキャリアで成長するための戦略的思考。私は一般化しているかもしれませんが、エンジニアリングディレクターの職務記述書を見ると、「資格を得るには、少なくとも5年間のチーム管理とさらに10年間のコードの記述が必要であることがわかります」。実際の仕事の経験が半分の非常に優れたPMは、そのようなディレクターと提携して優れた製品を構築できます。それが最終的にこの役割がとてもエキサイティングな理由です-あなたはずっと早くハードでエキサイティングな問題を解決することに参加するようになります。
私は12年前にコードの記述をやめましたが、スキルを新鮮に保つために時々コードに手を出すと思っていました…ソリューションを簡単にハッキングできる人々をうらやましく思います。 、何かをまとめるのは難しいことではありません。そのような世界では、明確な思考と明確な表現で自分を差別化し、付加価値を付け続け、雑然とした海の中で輝き続けることがさらに重要だと思います。
スマートマネーはあなたの判断と洞察を大切にします-あなたがどんな分野であっても-エンジニアリングや製品管理-これらを構築してください。