ベストアンサー
市場には、製品ベースの会社とサービスベースの会社の2種類の会社があります。多くの場合、学生はプロとしてのキャリアを選択する際に混乱します。職業上のキャリアは、個人の知識とスキルに依存します。
しかし、次の質問は、何を選択し、どのように選択するかについて頭に浮かびます。意思決定に役立つ製品ベースの会社とサービスベースの会社に関する情報を以下に示します。
製品ベースの会社-
製品ベースの企業とは、有形の製品を扱う企業です。有形の製品とは、私たちが見たり触れたりできる製品です。
例-Appleは携帯電話iPadiPodMacBookなどを提供しています。
MicrosoftはMicrosoftOfficeWindowsバージョンのゲームアプリなどを提供しています。 。
GoogleはGmailGoogleドライブのGoogleマップなどを提供しています。
サービスベースの会社-
サービスベースの企業は無形の製品を扱っています。それは他社にソフトウェアソリューションを提供します。サービスベースの企業は、製品ベースの企業が製造した製品を使用します。
例- Tata Consultancy Services、Wipro Cognizant Infosysなど（使用Oracle社製のOracleソフトウェア）
製品ベースの企業とサービスベースの企業の違い-
1-製品企業一般の人々や大衆に製品を提供します。サービスベースの企業は、顧客の要件と需要に応じてサービスを提供します。
例-レストランで、好みや好み（辛い、塩辛い）に応じて食事をとることができるとします。しかし、モバイルショップでは、同じモバイルモデルを多くの人が利用できます。
2-製品ベースの企業は、人々の需要に先立って製品を製造しました。サービスベースの企業は、クライアントの要求に応じてサービスを提供します。
Ex -洗濯機は、サービス中に人々が使用できるように製造しています。洗濯機は、顧客が需要を高めた後にのみ提供されます。
3-製品ベースの企業では、製品の品質が最も重要です。製品が良ければ人々は消費します。サービスベースの顧客は、顧客の満足が主な動機であるため、王様です。
4-製品会社には取引の境界がなく、グローバルに取引できます。サービスベースの企業は地元に限定されています。
Ex -アマゾンは世界中で製品を取引していますが、美容院は自宅の近くでサービスを提供しています。
5-製品ベースの企業は、製品の需要を促進するために広告にお金を投資します。サービスベースの企業の対象者は限られています。
キャリア目標に基づく違い-
1-製品ベースの企業ツールとテクノロジーに関する幅広い知識を備えた専門職学位を持ったトップ候補者を採用します。サービス会社は、優れたコミュニケーションスキル、分析、推論の知識を備えた候補者を採用します。
2-製品ベースの企業は期限がありません。サービスベースの会社が8から10時間の仕事である間仕事。製品ベースの会社で自宅で仕事をすることができます。
3-製品ベースの会社はより挑戦的で創造的な仕事です。サービスベースの会社でも同様のタイプの仕事をする必要があります。
4-サービスベースの会社は、製品ベースの会社よりもターゲットを絞った仕事です。
上記の2つの会社市場の主要な人材紹介会社です。上記の点は、2つの会社の大きな違いです。
回答
これらのタイプの会社はどちらも、すべてのソフトウェア会社と同様に、一連の消費者が消費するソフトウェアを作成します。 。ただし、解決している問題は異なる傾向があります。
サービス会社は、顧客/クライアントの問題と要件に焦点を合わせています。彼らはさまざまなエンドユーザーから契約を取り、製品を迅速に強化してエンドユーザー向けにカスタマイズします。そのような企業の人々は、タイムラインに集中する傾向があります。このような組織でよく耳にするのは、「車輪の再発明をしない」です。タイムラインよりも、提供される製品の品質に重点を置いていません。ソフトウェア開発者としてのここでの学習は、さまざまな方法を理解しています。消費者が納品された製品や展開のバリエーションなどを使用する場合。ここでの技術面での学習では、問題をできるだけ早く解決するために、ほとんどの場合、ハックな方法を見つける必要があります。 ）そのような組織では、成果物の厳密なテストにあまり焦点を当てず、通常、何かが本当に間違っていない限り、パフォーマンスの面で行われるテストは非常に少なくなります。
製品ベースの企業は、顧客から受け取ったフィードバックに基づいて、最も望まれる優先順位に基づいて、製品に追加される機能に重点を置いています。合計Y人の顧客のうちX人が特定の機能をソフトウェアに含めることを望んでおり、Xが過半数の場合、この機能が最初に開発のために採用されると仮定します。これだけでなく、増分更新も担当します。テクノロジーの強化、パフォーマンスの向上などにより、製品を存続させ、最新の状態に保つという点で、製品に影響を与えます。通常、特定の製品の段階的なリリースを担当します。この方法では、車輪の再発明が必要になる場合があります。ホイールがカートに収まらないか、パスに適していません。 （四角い車輪も存在することを忘れないでください;））。ここでのソフトウェア開発者は、学習の観点から、製品のライフサイクルについて学習します。技術的な観点から、パフォーマンス、最適化、拡張機能、機能の増分などについて学びます。このような組織は、タイムラインよりも開発中の製品の品質に重点を置く傾向があります。
どの組織に回答するか追求しなければならないのは、どのような課題が彼らを興奮させるかによって異なります。どちらも独自の方法で挑戦しています。サービスベースの組織は、顧客の展開がまったく異なる、バージョンが異なるなどの理由で独自の課題を提示します。したがって、一方のために開発された機能は、もう一方のために使用する前に再度調整する必要がある場合があります。製品ベースの組織には、製品を存続させ、市場の要件に関連させる、競合他社に追いつく、または先を行く、独自の強力なUSPを用意するなどの点で課題があります。