ベストアンサー
憲章をレシピの上部と考えてください。必要な材料（人など）をまとめたものです。リソース）、予想される時間、および望ましい結果。 （チャーターには通常、予想されるコストとメリットも含まれます。）チャーターは、（通常）適切なレベルで承認を得て実際の計画を立てるのに時間を費やすことを目的とした通信デバイスです。
計画自体はレシピと考えることができます。詳細には、どのように材料を組み合わせるのですか？どのような順序で？どれだけの時間？何かがうまくいかない場合はどうなりますか？等PMが異なればこれも異なりますが、優れた計画は包括的で柔軟性があり、チームがそれを参照したり、別のPMが引き継いだりするのに十分正確です。良い計画を立てるには時間とリソースが必要であり、それを書いたPMは、その中のストーリーがすべて驚きをもたらす可能性があることを知っています。計画は、チームに指示を与えるための通信デバイスです。
回答
これは用語の使用に関連しており、各組織は同じものに独自の名前を付けることができます。最善の方法は、これらのタイトルを見た組織に回答を確認することです。私の経験に基づくと、次のようになります。
- プロジェクト憲章は、組織内でプロジェクトを承認し、PMにプロジェクトを実行する権限を与えるために必要なドキュメントです。これには、組織固有の名前と詳細が含まれている場合があります（例：「何をどのように行いたいのか、「書面で提出してから正式に承認しましょう」）
- プロジェクトの提案はドキュメントです、通常は外部の会社によって作成され、プロジェクトを実行するための提案として会社に提出されます。これは、プロジェクトの結果から利益を得る可能性があり、それらの費用を支払う必要があります。このドキュメントは、受領企業は、外部企業によって提案されたサービスを承認します。 （例：「問題の解決を提案する方法は次のとおりです。条件は次のとおりです」）。プロジェクト提案のほぼ完全なコピーであっても、この承認後に内部プロジェクト憲章を作成することをお勧めします。
一部の企業が内部プロジェクトを使用していることも聞いています。提案。さまざまな部門がプロジェクト提案を上級管理職に提出して承認を求めます。したがって、違いはむしろ外部と内部の次元ではなく、提案/決定の次元にあります。言い換えれば、プロジェクト提案は何かをすることを提案しますが、プロジェクト憲章はある種の命令であり、署名された場合にプロジェクトを開始します。