ベストアンサー
戦略的には、両方のポジションがより高い組織目標の傘下で絡み合っており、責任を負っています。クライアントへのスムーズな成果物。プロジェクトコーディネーターとしてのキャリアを開始した人は、プロジェクトマネージャーが自分の立場にある間に取ったすべてのステップを実行します。
人々は、量的および質的の2つの立場について話し合いながら、質ではなく仕事の量について議論します。これらのベンチャーのいずれかに着手することを決定する際には、側面も同様に重要です。
最初に定量的な側面から始めましょう。PMは、プロジェクトの目的と目標（短期および長期、組織プロセス、複雑さ、予算、リソース要件。彼は、開始、計画から実行までのすべての段階をカバーする高レベルの計画を作成し、明確に定義されたマイルストーンとタイムライン、および必要な予算とリソース/人員時間を示します。彼のレベルで行うことは、戦略的計画、バイイン上級管理職からチームメンバーへの作業の委任、予算の確定、リソース要件または工数の決定まで。
スケジュールが確定すると、PMはこれを委任します。完璧な実行と監視/制御のためにプロジェクトコーディネーターに連絡してください。ここで品質面が出てきて、組織、時間管理、コミュニケーション、レポート、コラボレーションなどのスキルを使用してPCによって処理されます。
定性面では、PMとPCの両方が同じ仕事をしているのがわかります。組織レベル。 PMはクライアントの満足度に取り組んでおり、PCは内部の利害関係者の満足度に取り組んでおり、直接的または間接的にCSATにも貢献しています。
スキルセットの観点から、これら2つの立場がどこで重複しているかが疑問視されています。 PCと比較してより多くのスキルセットがあり、これはPMIフレームワークおよびPC用CAPMやPM用PMPなどの認定で明確に定義されています。
注：ここではPMIを承認していません。両方の職業の詳細を探している人々のためのリファレンスとしてそれを使用しました。 Prince2のように、プロジェクト管理を専門家と同じように推進する他のフレームワークもあります。
回答
プロジェクトマネージャーまたはプロジェクトディレクターは、プロジェクトの成功に最終的な責任を負います。これには、提供に焦点を当てることが必要であり、その結果、実行とパフォーマンス。
プロジェクトコーディネーター は主に プロジェクト管理プロセスの合理化と、プロジェクト内のさまざまな機能間の適切な通信の保証を担当します。「サイロをオーバーパス」することにより、 」の境界線。プロジェクトの実行に悪影響を与える可能性があります。
たとえば、プロジェクトコーディネーターは適切なコミュニケーションを可能にし、設計と建設の間の効果的なプロセスを促進します。通常、プロジェクトコーディネーターは、異なるサブプロジェクトを持つ複雑なプロジェクトや大規模なプロジェクト（プログラム）に必要です。
この場合、プロジェクトコーディネーターは、プロジェクトマネージャー（この場合はプロジェクトマネージャー）をサポートするために呼び出されます。手順とプロセス が異なるサブプロジェクトまたは作業パッケージ（大規模なプロジェクトの場合）間で一貫していることを保証することにより、プロジェクトディレクターになります。この環境では、プロジェクトコーディネーターは、プロジェクトコントロールマネージャー、契約マネージャー、建設マネージャー、および設計マネージャーと厳密に連携します。
プロジェクトコーディネーターが持つ必要のある重要な専門知識は、適切な統合を保証するためのすべてのプロジェクト管理プロセス（コスト見積もり、予算編成、計画とスケジューリング、品質、リスク、および設計開発）。この見通しから、彼/彼女はプロジェクトマネージャーまたはプロジェクトディレクターと非常に似ていますが、プロジェクトコーディネーターがプログラム/プロジェクトの成功について最終的に責任を負わないことを忘れないでください。
明らかに、プロジェクトマネージャーでさえは、プロジェクトチームのさまざまな部門や人々の取り組みを調整することに関する限り、「プロジェクトコーディネーター」ですが、複雑なプロジェクトや大規模なプロジェクトでは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトのサポートを受ける必要がある場合があります。コーディネーター。
上記のプロジェクトコーディネーターは、技術的バックグラウンドを持ち、プロジェクト管理プロセスに関する深い知識を持つシニアパーソンです。
小規模なプロジェクトでは、この役割は存在せず、上記のアクティビティはプロジェクトマネージャー自身によって実行され、最終的にはプロジェクトコントロールマネージャーによってサポートされます。
他の組織ではプロジェクトコーディネーターは、プロジェクトサービスマネージャー。
プロジェクトコーディネーターの役割の認識は、特定の国や産業部門によって異なる場合があります。したがって、「役職」の一部である役割と実際の職務仕様を注意深く確認する必要があります。
たとえば、英国で役割の認識が異なる会社を見つけました。この会社の場合、プロジェクトコーディネーターは数年の経験があり、必ずしもエンジニアリングを卒業しているわけではなく、プロジェクト管理のバックグラウンドが低く、主にドキュメントの管理、会議の議題の更新、簡単な標準レポートに重点を置いていました。
この場合、名前にもかかわらず、この「プロジェクトコーディネーター」は、実際にはプロジェクト秘書またはプロジェクト管理アシスタントとして機能します。これらのアシスタントは確かに貴重な貢献をしますが、上記の方向性には決して貢献しません。
同じことがプロジェクトコントロールマネージャーの役割でも発生する可能性があります。これはプロジェクト管理者として認識される可能性がありますが、残念ながらプロジェクト管理はその一部にすぎません。プロジェクト管理、そして確かに最も重要ではありません。
結論として、プロジェクトチームで必要な主要な役割を特定するために、プロジェクトのニーズを注意深く検討することが重要です。まず、次のことを行う必要があります。要件を特定する能力とスキルの面で。 プロジェクトの整理は戦略的プロジェクト計画の一部です（このトピックに関する私の投稿を参照）。