ベストアンサー
調達のキャリアは次のようになります：
通常の就業日は優先順位に従って行われます。 。
1。配達期限が過ぎている商品から始めます。通常、ExcelまたはSAPなどのERPシステムを使用します。ここでは、サプライヤに連絡して、納期どおりに納品できなかった理由を調べ、怒鳴りつけて、それに対して何を計画しているのかを調べます。これは疲れ果てている可能性があります。変更に対応できるように、材料不足の可能性がある場合は計画チームに通知してください。 。
2.午前中のある時点で、計画会議に参加し、問題、通常は手元に3〜5日未満の問題を伝えます。人々はあなたに怒鳴ります。それのあなたの供給者を守るのは遅れている彼らのせいです。それは最終的にはあなたのせいです。サプライヤーに懸命に取り組むことは報われるでしょう。
3。ロボットでない限り、MRPを使用して発注書のスケジュールを変更したり、将来の注文の価格設定に影響を与える可能性のある数量の変更を要求したりします。サプライヤーに連絡し、注文をキャンセルする場合があります。彼らはあなたに怒鳴ります。怒鳴り返します。
4。 MRPは、提案にすぎない購買依頼を生成します。発注書に変換される場合とされない場合があります。それがあなたの仕事です。注文書が作成されたら、電子メール、ファックスでサプライヤーに連絡します。彼らが同意したら、確認として彼らの販売注文番号を使用します。 POは今やしっかりした契約です。ピックアップの手配が必要になる場合があります。
5。買掛金は請求書を支払いますが、価格、数量、または追加の運賃が注文書と一致しない場合は、キックバックされます。システムを修正するか、特別なアカウント番号で請求書を承認する必要があります。 。時間通りに支払わないと、新しい注文がブロックされる可能性があります。あなたはどちらの方法でも怒鳴られるでしょう。怒鳴り返します。
6。あなたは高品質のアイテムにいくらかの時間を費やします。サプライヤーが不適合報告と返送欠陥をフォローアップしていることを確認する必要があります。
7。その日のこの時点で、サプライチェーンアナリストの場合、通常、在庫の最適化、コスト削減、品質の不適合、またはサプライヤーの主要業績評価指標などのプロジェクトに取り組みます。明らかにこれは非常に重いので、少なくとも3つのものが必要になります：vルックアップ、マクロ、ピボットテーブル。
重要なアイデア：
- 芸術としての交渉あなたの鍵になります。
- 適切な価格、数量、時間、品質で運用チームをストックすることに満足しています
- ベンダーの連絡先との長期的な関係を築くのは楽しいことです！
- ベンダーに期待を設定することは非常に重要です。
- 購入の世界は時間の要素によって左右されます。スケジューリングと計画があなたのスタイルでない場合、あなたは購入するビジネスがありません。
- あなたは門番です。あなたは会社に対する受託者責任を持っています。権力を乱用しないでください。
- ベンダーから恩恵や贈り物を受け取ることは、通常、倫理的にだけでなく、何かが間違っていて、サプライヤーの開発が苦しんでいることを意味します。
回答
今日の経済環境では、たとえ非常にうまくやっていても、いつもやってきたことをすることはもはや受け入れられません。困難な状況にもかかわらず、コストを抑えて結果を生み出すというプレッシャーの下で、あなた（および他の多くのサプライチェーンマネージャー）は、単に業務を改善するのではなく、変革しなければなりません。つまり、組織を「クラス最高」にする哲学、方法、プロセスを採用することを意味します。
調達システムとサプライチェーン組織をクラス最高にする理由は何ですか？答えは会社ごとに異なりますが、多くの大手企業が現在採用している慣行がいくつかあります。ここでの私の小さなレビューでは、私とコンサルタントのチームが、さまざまな業界や場所のクライアントとのサプライチェーンコンサルタントとしての仕事を通じて観察したいくつかの実践について概説します。
正確なロードマップを持っているふりをしません。特定の組織で望ましいレベルの調達の卓越性（PorEx）またはサプライチェーンの成熟度と卓越性を達成するため。さらに、いくつかの重要なプラクティスの順序は、優先順位を示したり、重要度のランクを上げたり下げたりすることを示唆するものではありません。ただし、クラス最高の調達システムまたはサプライチェーン組織を構築する際の有効性を測定するための体系的なアプローチを提供します。
これらのプラクティスの一部は、単純でわかりやすく、なじみ深いものです。他の人はあなたの会社にとって新しいかもしれません。それらすべてを実装すれば、調達とサプライチェーンの卓越性のための強力な基盤が得られます。
1。統治調達またはサプライチェーン評議会/委員会を設立します。統治評議会の目的は、方向性を示し、調達またはサプライチェーン戦略を会社の全体的な戦略と整合させることです。