ベストアンサー
この言葉は最近非常に一般的になり、絶望的な人はこの種の方法で仕事を得ました。
バックドアプロセスとは、特定の組織で就職するためのコミットメントとして一括払いを意味します。主にこの裏口の仕事は、希望する希望の会社で仕事を得ることができず、その組織に入ることができない人々によって使用されるため、このプロセスを使用しましたが、能力に影響を与え、それだけのスキルを持っているのは非常に悪いプロセスです仕事を得るために、そしてその裏口の求職者はお金でその場所を取りました、そして彼でさえそれについての知識がなく、その仕事とのスキルの一致がないので、この種のプロセスを使用しないでください。それを解決し、お金ではなく能力で克服するので、バックドアアプローチを選択しないでください。
必要なものを手に入れるために学び、苦労してください。それはあなたを助け、あなたのスキルを向上させ、それは他の人にとってではなくあなたにとって良いことであり、あなたの個性を育て、あなたのものとなるあなたの新しいアイデンティティを作り、あなたの創造性とスタイルが他とは違うものにするのに役立ちます。
答え
それは落とし穴22-企業が経験を求めているときにどうやって仕事を得るのか;誰もいない場合仕事をしてくれたら、どうやって経験を積むのでしょうか？
残念ながら、答えは簡単ではありません。
まず、私の不満は企業にあります。私は会社を見て、彼らがクライアントからプロジェクトを得るとき、彼らは彼らの従業員の経験をクライアントに誇張していると聞いて読んだ。経験が0年の従業員は、3〜4年の経験として表示されます。 2年の経験を持つ人々は6〜7年の経験として示されます。
これは企業で非常に一般的に発生します。 Google ERPが失敗し、偽のコンサルタントの話を読むことができます。
ただし、重要なのは、企業が従業員をプロジェクトに割り当てるとき、従業員が必要な知識、スキル、専門知識を持っていることを確認することです。規定の年数の経験がなくても、プロジェクトでその役割を果たすことができる。これが重要なポイントです。つまり、企業の観点からは、経験は仕事をする上で重要ではないので、一定の基準で仕事ができる従業員を特定すれば、その人もプロジェクトに割り当てられます。彼/彼女はクライアントによって要求された完全な経験を持っていませんが。
結論として、役割の候補者を選択する際には、経験が必ずしも主要な基準ではありません。これは確かに1つの要因であり、最も重要な要因ではありません。
残念ながら、これは問題が発生する場所です。
クライアントは、プロジェクトでその役割を果たすためには、豊富な経験を持つ人が必要であると考えています。したがって、彼らは特定の経験レベルを持つ従業員を獲得することを要求します。
解決策はこれです：特定の役割を実行できるようにするために従業員に本当に必要なものを再考する：知識？経験？
本当に必要なものを見つけたら、それをクライアントに伝える必要があります。
新しいテクノロジーの場合、多くの経験を持つ人を求人市場で見つけることは不可能です。たとえば、Appleが最初のiPhoneを開発していたとき、iPhoneに取り組んでいたAppleのエンジニアのほとんどは、少なくともタッチスクリーンベースのOSではなく、モバイルテクノロジーに取り組んだ経験がありませんでした。それでも、彼らはそれをやってのけました。
これは他の新しいテクノロジーでも同じです。 2年前にリリースされた新製品には、2年以上の求人市場での経験を持つ人は誰もいません。 SAPが2013年に新しいCRM製品をリリースした場合、その製品に取り組んだ経験が3年を超える求人市場の人は誰もいません。
別の例： Rift は、バーチャルリアリティ ヘッドマウントディスプレイであり、 OculusVR 。バーチャルリアリティベースのデバイスの前例はほとんどありません。 Oculus rift自体は、まだ揺籃期にある業界（バーチャルリアリティ）で発売されているデバイスです。ただし、Oculusのエンジニアは、そのような製品を開発および構築するためのスキル、知識、専門知識をまだ持っています。
個人的には、クライアント/顧客は製品/サービス/に必要なビジネス機能を明確にする必要があると思います。 erp実装/ソフトウェアプロジェクト/任意の製品。それが完了したら、ソリューションにどの程度の技術スキルが含まれているかを把握するために会社を離れ、何年の経験を持つ人がそれらのスキルを持っているかを確認する必要があります。
結論：従業員が仕事をするために本当に必要なことを再考してください。