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날카로운 초점은 다음 두 가지를 의미합니다. 제 생각에는 여러면에서 길을 잃고 함께갑니다. 세부 사항 및 인식에 대한 관심
사람들이 어떤 초점을 생각할 때 이는 일반적으로 플러그인, 튜닝, 다이얼 인과 같은 버즈 단어 및 용어와 관련이 있음을 의미합니다. 그들은 초점이 한 번에 한 가지 일을하고 있거나 특정 일을 열심히하고 있다는 사실을 의미한다고 생각합니다.
초점은 “관심 또는 활동의 중심”으로 정의됩니다. “명확한 시각적 정의를 갖거나 생성하는 상태 또는 품질”. 정의에 따르면 초점은 한 가지에주의를 기울이는 것을 의미하지만, 그 전에 예리한 부분을 추가하면 초점을 맞추고있는 활동에 초점을 맞추는 것에 대해 이야기하게됩니다.
세부 사항에 대한주의는 종종 잃어 버리고 일상 생활에서 보는 모든 곳에서 발생하는 실수의 양으로 분명합니다. 예를 원하십니까? 레스토랑에서 5 개의 테이크 아웃 주문을하고 약간의 맞춤 설정을하고 얼마나 많은 사람들이 100 \% 올바른지 확인하십시오. 좋습니다. 매우 기본적인 예이므로 한 단계 더 나아가겠습니다.
New York Times와 같은 주요 뉴스 매체를 찾아 기사를 살펴보세요. 문장에서 단어 누락, 철자 오류 및 문법 오류와 같은 다양한 오류를 찾을 수 있습니다. 이것은 편집장이 각 기사를 전달하는 주요 간행물이지만 여전히 심각한 오류가 있습니다. 일반적이고 기본적인 오류입니다.
저는 New York Times 나 다른 사람을 그 문제에 대해 두 드리려는 것이 아니라 우리 사회의 세부 사항에 대한 관심 부족의 예일뿐입니다. 날카로운 초점은 작업중인 활동의 중심과 주변의 모든 것을 알아 차릴 수있는 인식과 세부 사항에 대한주의를 결합하여 오류와 실수를 제거하고 수행중인 작업을 다음 작업보다 1 \% 더 잘 수행합니다.
답변
책의 6 ~ 8 장 (전략) 및 9 ~ 11 장 (실행) 참조- Amazon .com : Scaling Up : 소수의 회사가 만드는 방법 … 그리고 나머지는하지 않는 이유 (Rockefeller Habits 2.0) (0884420487517) : Verne Harnish : Books
이것은 다음과 같이 요약됩니다. 전체 팀이 액세스하고 논의 할 수있는 간결하고 설득력 있고 일관된 전략을 개발합니다. 전략은 고유 한 역량을 기반으로하고 한 페이지로 축소되어야합니다.
그런 다음 전략을 실행하기위한 게임 계획 (전술)을 개발합니다. ) 매일, 매주, 매월, 분기 별 및 매년 직원과 만나 전략에 대한 진행 상황을 검토합니다.
이 전략은 모든 직원이 동일한 방향으로 행진하도록 보장합니다. (시력을 향한 정렬). 정기적으로 (매주, 매일 등-11 장, 회의 리듬) 재정렬합니다.
데이터 (10 장)도 정기적으로 수집되어 전략을 연마하는 데 사용됩니다. 이 데이터는 직원, 고객 및 경쟁 업체에서 제공합니다.
우선 순위는 정기적으로 설정되어 (9 장) 정기 회의에서 논의됩니다.
기타 도구는 다음과 같습니다.
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- 가치 -핵심 가치에 따라 결정해야합니다. 우리 회사에는 3 개가 있습니다.
전략 피라미드는 다음과 같습니다 (작성자가 이것을 호출하지 않음).
- BHAG -크고 털이 많고 대담한 목표. 이를 통해 직원들은 흥미를 느끼고 업계에서 10 ~ 25 년 동안 달성 할 수있는 큰 목표를 달성 할 수 있습니다.
- 3 ~ 5 년 목표 -이 그런 다음 연간 목표로 나뉩니다.
- 연간 목표 -그런 다음이를 월별 목표로 나눕니다.
- 월별 목표 -다음은 최우선 순위를 위해 취할 수있는 구체적인 조치입니다.
리더로서 귀하의 임무는 다음과 같습니다. # 1을 # 1로 유지하십시오. 모든 사람이 다른 방향으로 행진 할 때 이것은 어려운 일입니다. 위의 전략 피라미드를 개발 한 다음 정기적으로 회의를 통해 정렬 그리고 전략의 일관된 실행 .
그것을 얻기 위해이 책을 여러 번 읽었습니다. 관리 팀과 함께이 책을 살펴보고 섹션으로 나누고 한 번에 하나씩 작업하는 것이 좋습니다. 그것이 우리 회사 ( Morgan & Westfield )에서 한 일이며 전략을 개발하고 회의 리듬을 확립하는 데 약 4 ~ 5 개월이 걸렸습니다.