우수 답변
A2A에 감사합니다
영어 번역, 왜냐하면 대답을 길게 만들고 싶지 않기 때문입니다 (진짜 이유는 이것들의 산스크리트어 형태를 모르기 때문입니다). 어쨌든! 우리는 평범한 읽기를 막고 정신을 잊는 의미 만 필요합니다. 몇 가지 멋진 인용구를 살펴 보겠습니다.
“달마는 태양, 사랑은 달입니다
사람을 사랑으로 대하기로 선택하면 달이되어 도움을줍니다. 어둠 속에서 고통받는 사람; 법의 길을 선택하면 당신은 태양이 될 것입니다. “모든 사람에게 의로운 삶을 사는 길을 보여줄 것입니다”
– Bishma에서 Vidura로
“자동차 든 생명이든, 막히면 누군가의 도움 없이는 꺼내는 것이 불가능합니다
-Arjuna to Karna (이것은 대화입니다)
“차량이든 생명이든, 용량을 초과하여 적재되면 반드시 멈출 것입니다.”
-Karna의 답변
“번개가 나무를 한 번 또는 100 번 치더라도 나무는 처음에 타 버릴 것입니다. 같은 방식으로 우리가 거짓말 하나를 말하든 100 개 거짓말을하든 우리의 영혼은 첫 번째 인스턴스 자체에서 더러워집니다. “
-Yudishtra to Nakula
“원치 않는 불필요한 생각 ar e 불만과 불행으로가는 길”
-크리슈나에서 비마로
“가장 큰 죄는 무지입니다.”
-krishna에서 Ghandari까지
“인생에서 직면해야 할 일을 피하면 자신보다 커지고 당신을 통제합니다. “
-krishna에서 Balram까지
“사보타주의 목적이 정의라면 방해 행위는 또한 의로운 행위입니다. “
-크리슈나에서 샤 쿠니까지
지금까지 제가 기억하는 몇 가지 , 저는 때때로 Mahabharata의 멋진 인용문을 추가 할 것입니다.
다시 한 번 감사합니다
Answer
현명한 사람이 라마야나의 이야기를 넘어서는 전설적인 서사시로서의 확고한 입지가 분명합니다. 그것은 배우고 자신을 교육하는 방법으로 볼 수 있으며, 작성된 모든 에픽에서 배울 수있는 교훈이 있습니다. 종교적, 도덕적, 윤리적이거나 심지어 경영 적이거나 기업가적일 수도 있습니다.
라마야나의 전설적인 인도 서사시에도 특히 리더십, 거버넌스, 기업가 정신 및 경영에 대해 가르쳐야 할 교훈이 있습니다. 따라서 모든 관리자는 더 깊이 들여다보아야합니다. 서사시, 특히 라마야나의 텍스트를 넘어서십시오. 관리자가 Ramayana로부터 배울 수있는 많은 교훈이 있습니다.
저는 Ramayan이 기업 세계에 얼마나 적합한 지에 대한 세미나에 몇 달 전에 참석했습니다. 라마야나의 교훈은 많은 저명한 관리 기관에서 리더십, 관리 및 거버넌스를 가르치는 일의 일부입니다. 다음은 현재 세계에 적용될 수있는 라마야나에서 배운 몇 가지 교훈입니다.
다음은 라마야나에서 배울 수있는 5 가지 사항과 직업 생활에서 배울 수있는 것입니다.
1. 비즈니스 관계를 통한 전략적 제휴 형성
Sugreeva의 성격은 관리적 특성이 많은 인물로 상당히 두드러진 것으로 보였습니다.
그는 훌륭한 관리자의 특성을 보여주었습니다. 결과적으로 Ram이 일하게하고 그보다 더 강한 형제로부터 왕국을 되찾았습니다.
그의 경영 기술은 Angad가 그를 위해 일하게했을 때 분명합니다. Sugreeva가 평범한 관리자라고 상상해보십시오. Angad는 그의 최고 경쟁자 중 하나가 될 수 있습니다.
강의 : 여기에서 경영 강의는 따뜻한 관계를 기반으로 기업이 원활하게 운영되도록 돕는 것입니다. .
이상적인 관리자는 직원, 고객 등과 건전한 관계를 유지합니다. 이는 조직에 긍정적 인 결과를 가져옵니다. Rama 경은 그가가는 모든 곳에서 그러한 우호적 인 관계를 조성하는 것으로 알려져있었습니다.
예를 들어, Ravana가 임종했을 때 Rama는 그가 인생에서 배운 모든 필요한 삶의 교훈으로 Ravana를 깨달았습니다.
2. 더 많은 리더를 만들기 위해서는 진정한 리더가 필요합니다.
하누만이 시타를 찾는 데 성공했을 때 그는 Lanka를 잿더미로 만들었습니다.
하누만의이 행동은 라마를 불만스럽게 한 다음 그는 하누만이 스스로 더 이상의 결정을 내리는 것을 허용하지 않았습니다.
그리고 라마는 자신이 모범으로 살아야한다는 것을 알고 있었기 때문에 앞으로 더 많은 의사 결정이 필요한 곳에서 자신을 배제했습니다.
이것은 우먼이 자신의 의사 결정 능력을 되살리는 데 도움을주었습니다.
마 히라 반이 라마와 락쉬만을 납치하여 파탈 록으로 끌고 간다는 것이 라마야나 이야기에서 잘 알려져 있습니다.
하누만은 지능과 육체적 능력으로 그들을 현명하게 구출했습니다.
모든 것이 하누만의 의사 결정으로 귀결되어 Ram과 Lakshman을 구출하는 데 도움이되었습니다.
여기서 Ram은 모든 위대한 리더가해야 할 일을했습니다. 공동 목표를 성공적으로 달성하기 위해 조직 내에 더 많은 리더를 만들었습니다.
강의 : 진정한 리더이자 기업가는 주변에서 리더를 만듭니다. 이는 상당한 작업이지만 조직 내에서 올바른 방향으로 독립적 인 결정을 내릴 수있는 사람을 만들 것입니다.
3. 커뮤니케이션을 핵심으로 유지
우리는 발리와 악마 마야 비의 전투에 대해 알고 있습니다.
그들의 싸움 중 하나에서 그들은 발리가 Sugreeva를 명령 한 동굴에 착륙했습니다.
그는 그에게 동굴을 감시 해달라고 요청하고 돌아올 것이라고 약속했습니다.
1 년 후 발리 나 마야 비 (악마)가 오지 않았을 때 밖으로, Sugreeva는 그들이 죽었을 것이라고 생각했다. 그런 다음 그는 Kishkindha (그들의 왕국)로 돌아와 그의 형제가 죽었다고 선언하고 왕좌에 올랐습니다. 그는 또한 발리의 아내 인 타라와 결혼했습니다.
그러나 발리는 나중에 돌아와 마야 비를 정복했습니다. 그러나 그는 Sugreeva를 왕으로, 그의 아내를 Sugreeva의 아내로보고 배신감을 느꼈습니다.
강의 : 적대감의 원인 두 형제 사이의 오해입니다. 다음은 사물을 가정하고 행동하지 말라는 기업가 적 교훈입니다.
행동은 미래의 문제를 피하기 위해 사실을 기반으로해야합니다.
4. 승계 계획
라마야나의 서사시는 승계 계획의 문제를 매우 잘 보여줍니다. 이것은 Ayodhya의 왕, Dasaratha s가 Rama를 일의 지배자에 두려고했지만 그는 그의 아내 Kaikeyi의 반대를 받았을 때 발생합니다.
Rama를 왕으로 만들고자하는 Lord Dasaratha의 욕망은 분명했습니다. 특히 Rama가 그랬기 때문입니다. 모두의 장남. 또한 그는 왕국의 모든 사람들이 좋아했습니다.
시인 Kalidasa의 Raghuvansham 을 언급하면 Ramyana는 Luv-Kush (Ram의 자녀).
Rama는 상속인에게 왕국의 힘을주었습니다. 그때 그는 아들 인 Lava와 Kusha 사이에서 왕국을 똑같이 나누기로 결정했습니다.
강의 : 성공한 기업가는 항상 비전있는 계획을 가지고 있습니다. 최고의 성과를내는 사람과 직원을위한 것입니다.
좋은 리더는 잠재적 인 관리자와 다른 직원을 양성하여 장기적인 노력을 기울이는 전문가입니다.
5. 사용 가능한 리소스를 통한 효율적인 관리
Rama는 사용 가능한 리소스를 가장 최적의 방식으로 사용하여 최소값에서 최대 값을 얻는 데 능숙한 숙련 된 관리자의 전형으로 인식됩니다. 이러한 기술은 Ravana와의 전쟁에서 매우 잘 보입니다. 그런 기술 중 하나는 그가 A 팀을 구성하여 Lanka로가는 길로 바다 위에 다리를 건설 할 때 실현됩니다.
Ram은 처음 3 일 동안 명상을 진행하고 결론을 내 렸습니다. 다리.
그는 Nal과 Nila라는 올바른 직업에 적합한 인력을 확보했습니다.
이 두 사람은 건설과 지리에 능숙했습니다.
그들은 또한 모였습니다. 유인원 군대를 포함하는 Ram 군주의 도움으로 지역 부족.
Rama는 또한 Nal과 Nila가 다리를 효율적으로 건설하는 데 도움을 줄 수 있도록 팀을 교육했습니다.
The bridge 며칠 안에 자리를 잡았고 Ram과 군대가 그 다리를 통해 Lanka에 쉽게 도달 할 수 있도록 도왔습니다.
강의 : 성공적인 관리자는 올바른 작업에 적합한 사람을 준비시키는 요령입니다.
이상적인 관리 시나리오는 사람들이 동기를 유지하고 최상의 결과를 위해 자신의 기술을 사용하도록하는 것입니다.
Rama는 Nal과 N에 다리를 건설하는 책임 일라와 그는 또한 그들에게 자신의 믿음을 두었습니다. 이것은 그를 위해 일하는 사람들에게 동기를 부여했습니다.
이것은 일을 완수하는 데 최대한의 믿음을 가지고 최선의 책임을 져야하는 현대의 관리자에게도 적용됩니다.
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